权力距离视角下的企业领导风格研究

发布时间：2017-10-12 02:30

  本文关键词：权力距离视角下的企业领导风格研究

  更多相关文章： 领导风格 权力距离 职能距离 情感距离 领导行为

【摘要】：领导者对于一个企业、一个组织的重要性不言而喻,领导风格选择的恰当与否直接关系到企业组织的整体绩效。当前,我国社会处于剧烈的转型时期,人们对于权力认知的价值观较之前发生巨大变化,他们不再过分崇尚、畏惧权力,相反,他们渴望平等与独立的关系。随着社会政治经济文化的发展,我国文化传统,社会制度,市场经济发展程度,受教育程度和信息传播方式都发生了巨大变化；继而导致我国社会的权力距离呈减小趋势,然而,领导者风格并没有做出相应改变,这种对权力认识的不一致导致各种冲突激增：民抗官等群体性事件的凸显；企业员工离职率上升：高校反抗事件频发等。这种对权力认知的变化是影响领导者风格选择的重要因素之一,我们把这种影响因素称为权力距离,即下属对组织中权力分配不平等状况的接受程度。本文将权力距离分成两个维度：职能距离和情感距离,在这两个维度下可以将企业领导风格划分为四种类型：独裁式领导风格、集市型领导风格、家长式领导风格和羊倌式领导风格。进而分析我国员工更加倾向于哪种领导风格,领导风格没有好坏之分,事实上,关键不在于领导风格本身是什么,而是企业领导风格是否与员工诉求(即员工权力距离)相匹配。而当前我国领导者的风格与之期望不匹配,因此,为了应对权力距离减小带来的变化,领导风格应由家长式领导向羊倌式领导转变,而领导行为应当从群体决策、适度授权、减少强制、尊重员工和有效沟通5个方面进行改进。
【关键词】：领导风格 权力距离 职能距离 情感距离 领导行为
【学位授予单位】：天津科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.91
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 前言8-12
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究方法9
• 1.3 研究框架9-11
• 1.4 本文创新点11-12
• 第二章 相关文献综述12-29
• 2.1 领导理论综述12-20
• 2.1.1 领导特质理论13-14
• 2.1.2 领导行为理论14-16
• 2.1.3 领导权变理论16-17
• 2.1.4 综合与多元发展17-20
• 2.2 权力距离综述20-28
• 2.2.1 权力理论20-22
• 2.2.2 权力距离概念22
• 2.2.3 权力距离相关研究综述22-28
• 2.3 权力距离与企业领导风格综述28-29
• 第三章 权力距离对企业领导风格影响机理分析29-34
• 3.1 中国社会权力距离的影响因素29-32
• 3.1.1 文化传统29-30
• 3.1.2 社会制度30
• 3.1.3 市场经济发展程度30
• 3.1.4 受教育程度30-32
• 3.1.5 信息传播方向32
• 3.2 权力距离对企业领导风格的影响机理32-34
• 3.2.1 领导者如何行使权力32
• 3.2.2 领导者如何决策32-33
• 3.2.3 领导者如何处理冲突33
• 3.2.4 组织绩效33-34
• 第四章 权力距离视角下企业领导风格类型分析34-45
• 4.1 权力距离的构成与影响因素分析34-39
• 4.1.1 权力距离及其构成要素34-35
• 4.1.2 权力距离影响因素分析35-37
• 4.1.3 权力距离的维度划分37-39
• 4.2 权力距离与企业领导风格39-45
• 4.2.1 职能距离与企业领导风格39-41
• 4.2.2 情感距离与企业领导风格41
• 4.2.3 权力距离下的企业领导风格类型41-45
• 第五章 我国员工期望的领导风格类型分析45-52
• 5.1 我国员工权力距离现状分析45-47
• 5.1.1 西方文化的影响45
• 5.1.2 市场化程度的提高45-46
• 5.1.3 受教育程度的提高46
• 5.1.4 互联网时代的到来46-47
• 5.2 我国员工期望的领导风格47-49
• 5.3 我国领导风格与员工权力距离偏差的表现49-52
• 5.3.1 民抗官等群体事件的凸显49-50
• 5.3.2 企业员工离职率上升50-51
• 5.3.3 高校反抗事件51-52
• 第六章 我国企业领导风格与员工权力距离相匹配的对策建议52-58
• 6.1 权力距离视角下的四种领导风格与企业创新能力52-54
• 6.1.1 独裁式领导风格与企业创新能力52
• 6.1.2 集市型领导风格与企业创新能力52-53
• 6.1.3 家长式领导风格与企业创新能力53
• 6.1.4 羊倌式领导风格与企业创新能力53
• 6.1.5 领导风格与企业创新能力关系的一般规律53-54
• 6.2 我国企业领导风格向羊倌式领导风格过渡的对策建议54-58
• 6.2.1 加强群体决策54-55
• 6.2.2 适度授权,实现分权和集权相结合55
• 6.2.3 尽量避免采用强制性方式来解决冲突55-56
• 6.2.4 尊重员工,注重员工需求56
• 6.2.5 加强各种形式的沟通56-58
• 第七章 总结与展望58-59
• 参考文献59-64
• 论文发表情况64-65
• 致谢65

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本文编号：1016149