威龙品牌农业发展模式研究

发布时间：2017-10-12 23:37

  本文关键词：威龙品牌农业发展模式研究

  更多相关文章： 农业 品牌 “龙头企业+合作社+农户”模式

【摘要】：纵观世界农业经济的发展,现今世界农业的竞争已经发生了新的变化,原来单纯的价格竞争已经不适应社会经济发展状况。农业经济的发展现状,让我们清醒的认识到,要重塑我国农产品质量的形象,提高我国农产品质量在国际市场的竞争力,加强农产品品牌的培育,是必须采取的重要措施。只有过硬的产品质量形成的品牌农产品,才能赢得消费者的信赖,才能成为我国现代农业迈入国际农业市场高水平竞争的通行证。由于我国农业存在比较小的生产规模、比较弱的组织化程度,造成一家一户的小生产与大市场的冲突不断出现,技术服务跟不上,科技推广滞后,品牌化服务没有形成等,导致我国农业生产效率低下、标准化程度不高,直接影响着我国品牌农业的发展。本文通过研究威龙葡萄酒股份公司“龙头企业+合作社+农户”模式,还原了一个农业产业化知名品牌如何保障原料质量、提升品牌价值的过程,分析了该生产模式对培育品牌农产品的影响与成效,总结“威龙葡萄酒”品牌培育的成功经验和不足,并提出进一步发展对策和建议,为其他农产品品牌培育提供参考和依据。本文通过大量的调查数据和有关信息,总结我国品牌农业发展的基本情况,以及品牌农业在发展过程中遇到的问题,如,缺少维护品牌的责任意识,农产品深加工能力低下,农业标准化水平差,品牌化服务不到位。剖析威龙品牌如何运用“龙头企业+合作社+农户”模式控制原料生产,如,各主体发挥的作用,龙头企业与合作社之间的利益联结机制,合作社与农户之间的利益联结机制,种植风险的保障,“龙头企业+合作社+农户”模式下的责任制考核,“龙头企业+合作社+农户”模式下的核心文化。分析了该模式的优势,如,组织管理科学,经营效率提高,利益分配基本合理,规避风险有效。存在的问题,如,规范化操作的执行力度还需加强,利益联结机制仍需完善；提出该品牌进一步发展的对策,如,加强命运共同体的打造,完善质量监督体系,提高应对风险的能力,提高农产品的创新能力。并提出了具体措施,如,政府加强质检力度,企业加大创新投入,合作社发挥好桥梁作用,强化风险保障制度。从而得出结论,“龙头企业+合作社+农户”模式有利于龙头企业获来源稳定而质量可靠的货源,有利于农业增效、农民增收：这种生产模式要持续发展,必须有合理的利益联结机制。政府、企业和合作社都需要对此进行不断的创新和探索；完善制度的同时,需要严格执行制度,无论是国家法律法规,还是企业、合作社内部管理制度都应当严格遵守,任何环节的违规行为,对农业品牌的构建都会造成伤害,并导致生产模式的坍塌。
【关键词】：农业 品牌 “龙头企业+合作社+农户”模式
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.82
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 绪论12-19
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究的目的和意义12-13
• 1.3 国内外研究动态13-14
• 1.4 国内外行业动态14-17
• 1.5 主要思路和研究方法17-19
• 2 品牌农业相关理论基础19-25
• 2.1 品牌农业的内涵19-21
• 2.1.1 品牌的概念19-20
• 2.1.2 品牌农业的概念20-21
• 2.1.3 品牌农业与农业品牌的关系21
• 2.1.4 品牌农业与现代农业的关系21
• 2.2 “龙头企业+合作社+农户”模式概述21-25
• 2.2.1 基本概念和创建来源21-22
• 2.2.2 模式构成和实施方式22-25
• 3 我国农业品牌化发展模式及局限性25-30
• 3.1 我国农业品牌化的模式25-27
• 3.1.1 地域品牌模式25-26
• 3.1.2 企业品牌模式26
• 3.1.3 地域品牌与企业品牌的关系26-27
• 3.2 农业品牌化现有模式的局限性27-30
• 3.2.1 缺少维护品牌的责任意识27
• 3.2.2 生产组织形式过于分散27-28
• 3.2.3 农产品深加工能力低下28
• 3.2.4 农业标准化水平差28-29
• 3.2.5 品牌化服务不到位29-30
• 4 威龙品牌农业发展现状分析30-47
• 4.1 威龙品牌农业的现状30-31
• 4.1.1 威龙葡萄酒股份公司的发展状况30
• 4.1.2 威龙产品的主打优势—有机葡萄30-31
• 4.2 威龙品牌产品的生产模式31-33
• 4.2.1 “龙头企业+合作社+农户”模式建立的动因31-33
• 4.2.2 威龙品牌农业的生产组织模式和基本流程33
• 4.3 威龙品牌农业生产模式中各主体发挥的作用33-40
• 4.3.1 龙头企业的作用33-35
• 4.3.2 合作社的作用35-39
• 4.3.3 农户的作用39-40
• 4.4 利益联结机制40-42
• 4.4.1 龙头企业与合作社之间的利益联结机制41
• 4.4.2 合作社与农户之间的利益联结机制41-42
• 4.5 风险保障模式42-45
• 4.5.1 种植风险的保障42-43
• 4.5.2 租地风险的保障43-45
• 4.6 管理模式的创新点45-47
• 4.6.1 “龙头企业+合作社+农户”模式下的责任制考核45
• 4.6.2 “龙头企业+合作社+农户”模式下的核心文化45-47
• 5 威龙品牌农业的组织模式47-53
• 5.1 威龙品牌农业组织模式的研究意义47
• 5.2 威龙品牌农业组织模式的优势47-50
• 5.2.1 组织管理科学47-48
• 5.2.2 经营效率提高48
• 5.2.3 利益分配基本合理48-49
• 5.2.4 规避风险有效49-50
• 5.3 威龙品牌农业组织模式存在的主要问题50-53
• 5.3.1 规范化操作的执行力度还需加强50-51
• 5.3.2 利益联结机制仍需完善51-53
• 6 威龙品牌农业进一步发展对策53-59
• 6.1 加强命运共同体的打造53
• 6.2 完善质量监督体系53-54
• 6.3 提高应对风险的能力54-55
• 6.4 提高农产品的创新能力55-56
• 6.5 具体措施56-59
• 6.5.1 政府加强质检力度56-57
• 6.5.2 企业加大创新投入57
• 6.5.3 合作社发挥好桥梁作用57-58
• 6.5.4 强化风险保障制度58-59
• 结论59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63
• 个人简历63

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本文编号：1021613