GY公司员工培训管理体系研究
发布时间：2017-10-13 14:43
本文关键词：GY公司员工培训管理体系研究
【摘要】：随着社会经济的迅速发展,当今企业竞争激烈程度愈演愈烈,而竞争的本质是人才竞争。对于企业来说,人才的增强和扩充主要依靠两个方面,从市场招聘能够达到企业要求的员工和企业对现有员工进行培训提升。一般情况下,从市场招聘来的人往往达不到企业要求,很难保证“空降兵”对企业的忠诚度。因此对现有的员工培训及提高企业人力资本价值已成为提升企业竞争力的关键点,员工培训越来越受到重视.那么如何建立更加科学合理的员工培训管理系统,已成为一个迫切需要解决的问题。因此,本研究以GY公司为研究对象,理论联系实际,深度研究企业培训管理体系的优化策略。首先,对国内外相关研究理论及研究现状进行论述,为GY公司的员工培训管理系统提供参考依据。然后针对培训管理的相关理论进行综述,结合理论中常见的模式特征等,为后面研究提供理论支撑。其次,结合实地调查和问卷调研数据分析,对GY公司的现状进行剖析,指出所存在的问题并分析问题背后的原因。最后,针对存在的问题提出具体的优化策略方案,包括目的、原则、思路和策略等。在论文结论部分,提出不管多么科学的方案,一定要得到企业高层决策者的支持,确保各项员工培训管理体系符合企业经营发展的战略需求。本研究结论主要有：完善的员工培训管理组织体系,清晰明确的培训职能划分,是培训管理工作质量最有效的保障；员工培训管理体系是一个系统工程,只有建立健全科学的员工培训流程,才能使培训管理工作实现效益最大化；员工培训管理体系的优化和实施需要全员进行参与互动。
【关键词】：GY公司 培训管理体系 优化策略
【学位授予单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-24
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究目的和意义11-12
- 1.2.1 研究目的11-12
- 1.2.2 研究意义12
- 1.3 国内外研究现状12-21
- 1.3.1 国外研究现状13-17
- 1.3.2 国内研究现状17-21
- 1.4 研究思路与内容21-22
- 1.4.1 研究思路21
- 1.4.2 研究内容21-22
- 1.5 研究方法22-23
- 1.6 研究创新23-24
- 第2章 培训管理体系相关理论综述24-31
- 2.1 培训管理体系相关概念界定24-25
- 2.1.1 培训的概念24
- 2.1.2 培训管理体系的概念24-25
- 2.2 培训管理理论基础25-27
- 2.2.1 科学管理理论25-26
- 2.2.2 终身教育理论26
- 2.2.3 培训评估理论26-27
- 2.2.4 成本收益理论27
- 2.3 培训管理体系的特征与内容27-29
- 2.3.1 培训管理体系的特征27-28
- 2.3.2 培训管理体系的主要内容28-29
- 2.4 培训管理体系的常见模式29-31
- 2.4.1 系统型培训模式29
- 2.4.2 过渡型培训模式29-30
- 2.4.3 咨询型培训模式30
- 2.4.4 ST型培训模式30-31
- 第3章 GY公司员工培训管理现状分析31-42
- 3.1 GY公司简介31
- 3.2 GY公司组织结构和员工队伍现状31-34
- 3.2.1 组织结构31-32
- 3.2.2 员工队伍现状32-34
- 3.3 GY公司员工培训管理体系现状34-36
- 3.3.1 GY公司目前员工培训流程34
- 3.3.2 GY公司目前培训形式34-35
- 3.3.3 GY公司目前的培训内容35-36
- 3.3.4 GY公司员工培训管理体系问卷调查36
- 3.4 GY公司员工培训管理体系中存在的问题分析36-42
- 3.4.1 培训需求分析深度不够36-38
- 3.4.2 目标设置明确度不够38
- 3.4.3 培训计划的科学程度不够38-40
- 3.4.4 技术型培训讲师缺少40
- 3.4.5 培训效果评估体系不合理40-41
- 3.4.6 培训评估效果与培训模式更新重视不够41-42
- 第4章 GY公司员工培训管理体系的优化方案42-51
- 4.1 GY公司员工培训管理体系的优化目的与原则42-44
- 4.1.1 GY公司员工培训管理体系的优化目的42-43
- 4.1.2 GY公司员工培训管理体系的优化原则43-44
- 4.2 GY公司员工培训管理体系优化方案设计44-51
- 4.2.1 优化员工培训管理组织体系46-48
- 4.2.2 完善员工培训管理制度体系48
- 4.2.3 重构员工培训管理课程体系48-50
- 4.2.4 构建员工培训管理评估体系50-51
- 第5章 GY公司员工培训管理体系优化方案的保障措施51-54
- 5.1 管理层应增强对培训重要性的认识51
- 5.2 提升学习型组织的理念51-52
- 5.3 加强壮大培训师资队伍52
- 5.4 落实培训软硬件设施升级换代52-53
- 5.5 良好培训实施环境的营造53
- 5.6 培训管理者业务能力的提升53-54
- 第6章 结论与展望54-56
- 参考文献56-59
- 附录59
- GY公司员工培训满意度调查表59-61
- 致谢61-62
- 作者简介62
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