某区城建投资有限责任公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2017-10-26 20:37

  本文关键词：某区城建投资有限责任公司绩效考核体系优化研究

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【摘要】：企业管理实践证明,实施绩效考核管理是促进企业发展、促进员工成长的重要手段,是实现企业战略目标的有力保障。同时,绩效考核也一直以来被认为是困扰企业发展的一大难题。近年来,区城投公司始终坚持“经营城市、服务社会”的发展理念,充分发挥其在投融资管理、城市基础设施建设、城市资产经营等方面的作用,为该区的经济社会又好又快发展作出了重要贡献。然而,随着形势任务的变化和国家一系列相关行业政策的出台,区城投公司目前的绩效考核管理体系已不能满足公司发展的需要,成为困扰企业止步不前的制度障碍。因此,在当前建立一套与公司发展战略相适应的绩效考核管理办法就显得尤为重要和紧迫了。本文以区城投公司绩效考核管理为研究对象,采取文献研读、调查走访、实地座谈、高层访谈等方法,从区城投公司的发展战略出发,结合关键绩效指标、平衡记分卡、360度考核法等多种绩效考核方法,为区城投公司制定了一套与城投公司发展战略相匹配的绩效考核管理方案,致力为推动企业的快速发展提供人才和智力保障,并从高层管理者支持推动、全公司员工积极参与等方面提出了保障该方案有效运行的措施。
【关键词】：城投公司 绩效管理 优化
【学位授予单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F284
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.3.3 研究述评13
• 1.4 主要研究内容及方法13-15
• 1.4.1 主要研究内容13-14
• 1.4.2 主要研究方法14-15
• 1.5 研究重点、难点及创新点15-16
• 1.5.1 研究重点15
• 1.5.2 研究难点15
• 1.5.3 创新点15-16
• 第2章 绩效考核的理论基础16-25
• 2.1 绩效16
• 2.2 绩效考核与绩效管理16-17
• 2.3 绩效考核方法17-25
• 2.3.1 目标管理法17-18
• 2.3.2 关键业绩指标绩效考核法18-19
• 2.3.3 平衡计分卡绩效考核法19-20
• 2.3.4 360度绩效考核法20-21
• 2.3.5 胜任力模型法21
• 2.3.6 经济增加值法21-22
• 2.3.7 各种考核方法对比22-25
• 第3章 区城投公司绩效考核的现状25-34
• 3.1 区城投公司的发展概况25-28
• 3.1.1 区城投公司基本情况25
• 3.1.2 区城投公司组织结构25-28
• 3.1.3 区城投公司人力资源配置情况28
• 3.2 区城投公司现行绩效考核体系运行状况28-32
• 3.2.1 绩效考核目的意义28
• 3.2.2 绩效考核原则28-29
• 3.2.3 绩效考核对象29
• 3.2.4 绩效考核周期和时间安排29
• 3.2.5 绩效考核的内容29
• 3.2.6 绩效考核的实施29-31
• 3.2.7 绩效应用31-32
• 3.3 区城投公司现行绩效考核体系存在的主要问题32-34
• 3.3.1 绩效考核与企业发展战略结合不够紧密32
• 3.3.2 公司高层没有纳入公司的考核对象32
• 3.3.3 绩效考核指标缺乏科学性和全面性32-33
• 3.3.4 没有实现部门绩效和员工绩效的有机结合33
• 3.3.5 考核结果没有发挥应有作用33-34
• 第4章 区城投公司绩效考核体系的优化路径34-50
• 4.1 区城投公司发展战略的梳理34-38
• 4.1.1 区城投公司发展战略的SWOT分析34-36
• 4.1.2 利益关系者分析36-37
• 4.1.3 战略框架梳理37-38
• 4.2 区城投公司绩效考核体系优化的目标38
• 4.3 区城投公司绩效考核体系优化的思路38-39
• 4.4 区城投公司绩效考核管理体系优化方案的设计39-40
• 4.5 区城投公司绩效考核管理体系优化方案的实施40-48
• 4.5.1 绩效考核组织体系40
• 4.5.2 绩效考核方法及程序40-48
• 4.6 绩效考核结果的综合应用48-50
• 4.6.1 人力资源管理角度的应用48-49
• 4.6.2 员工绩效改善与组织发展角度的应用49-50
• 第5章 保障区城投公司绩效考核体系有效运行的措施50-53
• 5.1 强调高层管理者的支持推动50
• 5.2 鼓励全公司员工的积极参与50-51
• 5.3 加强针对性的宣传培训51
• 5.4 建立协同性的制度保障51-52
• 5.5 打造特色化的企业文化52-53
• 第6章 结论与展望53-55
• 6.1 主要研究结论53-54
• 6.2 研究展望54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 作者简介59

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本文编号：1100364