石油工程技术研究院人力资源管理现状及对策

发布时间：2017-10-31 21:26

  本文关键词：石油工程技术研究院人力资源管理现状及对策

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【摘要】：在人类社会发展进程中,人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。中国石化作为国家大型能源化工集团公司,它的发展壮大对中国经济发展和社会稳定有着举足轻重的作用。中原油田石油工程技术研究院作为中国石化的专业研究院所,要建设成国内一流、国际领先的石油工程技术研究院,需有一支管理决策能力、技术创新能力和实际操作能力超强的人才队伍作支撑。然而,当前中原油田石油工程技术研究院的人力资源管理水平相对较低,在人才选拔、培养、使用、考评、激励等方面需要转变观念、创新机制、提高水平,因此,如何开创中原油田石油工程技术研究院人力资源管理工作新局面是研究院领导和各级管理者需要认真思考和解决的紧迫问题。论文撰写工作是在阅读文献和调查研究基础上,通过逻辑分析、理性思考、归纳总结而完成。首先通过学习人力资源管理理论和人力资本理论,明确了人力资源和人力资本的概念和特征,以及人力资源管理对企业的重要意义,为分析研究中原油田石油工程技术研究院人力资源管理问题打下了埋伏。其次,结合中原油田石油工程技术研究院人力资源管理实际,剖析了人力资源管理问题及产生问题的原因。最后,有针对性地提出了加强中原油田石油工程技术研究院人力资源管理的相关对策：包括制定“人才兴院”战略、做好人力资源管理战略规划、搞好吸引人和选人用人工作、加强人才培养开发管理工作、建立健全人才考核激励机制、投入真心实意留住优秀人才、全面提高人力资源管理水平、营造良好的优秀人才成长环境。
【关键词】：人力资源 人力资本 人力资源管理
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-14
• 1.1 研究的背景与意义7
• 1.2 国内外研究现状7-12
• 1.3 研究方法与技术路线12
• 1.4 研究的主要内容12-14
• 第2章 人力资源管理理论简介14-18
• 2.1 人力资源14-16
• 2.1.1 人力资源的内涵14
• 2.1.2 人力资源的特征14-15
• 2.1.3 人力资源管理的重要性15-16
• 2.2 人力资本理论16-18
• 2.2.1 人力资本的内涵16
• 2.2.2 人力资本的特征16-18
• 第3章 石油工程技术研究院人力资源现状18-26
• 3.1 石油工程技术研究院概况18-20
• 3.2 石油工程技术研究院人力资源现状20-24
• 3.2.1 基本情况20-21
• 3.2.2 学历构成21
• 3.2.3 专业结构21-22
• 3.2.4 年龄结构22-23
• 3.2.5 职称及技能结构23-24
• 3.2.6 流动状态24
• 3.3 石油工程技术研究院人力资源的优劣势24-26
• 3.3.1 优势分析24-25
• 3.3.2 劣势分析25-26
• 第4章 石油工程技术研究院人力资源管理中的问题及原因26-29
• 4.1 人力资源管理中的主要问题26-27
• 4.1.1 人才队伍结构性不合理26
• 4.1.2 人才任用缺乏“三公”原则26
• 4.1.3 人才没有充分发挥作用26
• 4.1.4 考核与激励机制不健全26-27
• 4.1.5 专业技术骨干流失严重27
• 4.2 人力资源管理中存在问题的原因分析27-29
• 4.2.1 领导对人力资源管理重视不够27
• 4.2.2 人力资源管理理念较落后27-28
• 4.2.3 人力资源管理者水平不高28
• 4.2.4 人力资源管理制度不完善28-29
• 第5章 加强石油工程技术研究院人力资源管理的对策29-41
• 5.1 制定“人才兴院”战略29-30
• 5.1.1 树立正确的指导思想29
• 5.1.2 坚持以人为本的原则29
• 5.1.3 明确人力资源管理目标29-30
• 5.2 加强人力资源管理的主要措施30-41
• 5.2.1 制定人力资源管理战略规划30-31
• 5.2.2 搞好吸引人和选人用人工作31-32
• 5.2.3 加强人才培养开发管理工作32-35
• 5.2.4 建立健全人才考核激励机制35-37
• 5.2.5 投入真心实意留住优秀人才37
• 5.2.6 全面提高人力资源管理水平37-39
• 5.2.7 营造良好的优秀人才成长环境39-41
• 第6章 结论41-42
• 致谢42-43
• 参考文献43-44

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