NS集团人力资源管理体系优化研究

发布时间：2017-03-23 00:05

  本文关键词：NS集团人力资源管理体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,民营企业经济飞速发展,为促进我国经济发展,解决就业等民生问题发挥了重要作用。民营企业大多处于完全竞争行业。完全竞争行业的市场壁垒低,行业内存在大量竞争对手。行业内企业采用的生产技术比较公开、透明,生产技术易于学习,,生产线易于引进,不同企业生产的产品具有相似性,企业之问的竞争异常激烈。企业若想通过资本上、技术上的投入取得行业领先地位变的愈发困难。若想保持自身的竞争优势,企业必须拥有核心竞争力。人力资源具有稀缺性、难以模仿性、不可替代性的特点,具备成为核心竞争力的条件。随着时间的变化,企业员工的经验积累更加丰富、工作技能更加熟练、归属感认同感越来越强,带给企业的收益成递增效果。发掘企业内部的人力资源作为竞争优势逐渐被企业家所认同。NS集团是成立于2001年的民营企业,主要从事金属加工制造业务。该行业内存在大量的生产商和买家,产品需求弹性低,企业对市场价格的控制能力较弱。不同企业生产的产品差别不大,产品容易被替代。相对于行业内其他企业,NS集团在资金、产品、技术、品牌上都无明显优势,若要取得竞争优势,占据行业领先地位,必须开发核心竞争力。笔者以NS集团为例,查阅了相关资料,整理公司战略理论、人力资源理论以及最新研究成果,走访了NS集团高层领导、中层干部、基层员工,对NS集团人力系统目前存在的问题进行了分析,并对该集团的人力资源管理系统进行了优化,对NS集团人力资源管理中存在的问题进行了改进,并对其人力资源管理的制度和规程进行了梳理,更新了企业各个职位的岗位说明书,对招聘模块进行了流程性的优化,规范了企业内部培训的制度,改变以往的等级薪酬体系为宽带薪酬,并将NS集团的绩效考核系统改进的更加科学化、数据化,具有更强的客观性和激励意义。通过优化人力资源管理体系,NS集团发挥了企业内的人力资源优势,取得了不错的经济效益。与此同时,本文对NS集团人力资源管理体系的优化研究,可以为相似的完全竞争行业内的其他企业提供参考,促使类似企业开展人力资源管理优化工作。
【关键词】：NS集团 民营企业 人力资源管理 优化设计
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-14
• 1.2.2 国内研究现状、发展动态14-15
• 1.3 研究目的与意义15-16
• 1.4 研究内容16-17
• 1.5 研究方法及创新点17-19
• 2. 相关理论基础19-23
• 2.1 公司战略管理理论19-20
• 2.1.1 波特五力模型19
• 2.1.2 核心能力理论19-20
• 2.2 人力资源管理相关理论20-23
• 2.2.1 人力资源六大模块20-21
• 2.2.2 马斯洛需求层次理论21
• 2.2.3 赫茨伯格的双因素理论21-23
• 3 NS集团人力资源管理体系概况23-32
• 3.1 NS集团的公司介绍与公司战略23-24
• 3.2 NS集团的人力资源管理体系构成24-25
• 3.3 NS集团人力资源管理体系存在的问题25-32
• 3.3.1 领导者人力资源管理理念陈旧25
• 3.3.2 企业对人力资源工作的投入不足25-26
• 3.3.3 人力资源管理体系不完善26-32
• 4 NS集团人力资源管理体系优化方案设计32-49
• 4.1 NS集团人力资源管理体系优化的原则32
• 4.1.1 转变人力资源管理的观念32
• 4.1.2 立足实际,按需招聘,分类培训32
• 4.1.3 完善薪酬福利制度32
• 4.1.4 建立科学绩效考核制度32
• 4.2 NS集团人力资源招聘工作优化32-35
• 4.2.1 NS集团招聘工作的改进与实施32-34
• 4.2.2 对招聘工作相关改进的评价34-35
• 4.3 NS集团人力资源培训模块工作优化35-39
• 4.3.1 NS集团人力资源管理中培训工作的实施与改进35-39
• 4.3.2 对此次培训体系改进的评价39
• 4.4 NS集团人力资源薪酬模块优化39-44
• 4.4.1 NS集团人力资源管理中薪酬工作的实施与改进39-43
• 4.4.2 NS集团薪酬改革的意义43-44
• 4.5 NS集团绩效管理制度优化44-49
• 4.5.1 NS集团人力资源管理中绩效工作的实施与改进44-47
• 4.5.2 NS集团绩效管理改革的意义47-49
• 5 NS集团人力资源管理体系优化方案的实施与保障49-52
• 5.1 完善企业文化,重视人力资源管理工作49-50
• 5.2 提供物质保障,确保人力资源管理体系正常运行50-51
• 5.3 优化管理制度,转变人力资源部门职能51-52
• 6 结论52-53
• 6.1 主要研究结论52
• 6.2 需要进一步研究的问题52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 个人简历56

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