家电企业基于渠道管理的营运资金管理模式研究

发布时间：2017-03-26 01:09

  本文关键词：家电企业基于渠道管理的营运资金管理模式研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前,中国不仅是世界家电消费大国,也是全世界十分重要的家电生产大国。但是我国家电企业在发展壮大的过程中大都面临资金短缺的问题,这已经严重阻碍了企业的发展乃至正常的生产经营。营运资金在企业的整个生产经营活动中流转,与企业的整个业务流程紧密联系,迫切需要理论研究者从渠道管理的角度建立一种新的适应当前企业发展需求的营运资金管理模式,为家电企业解决资金短缺的问题提供指导和借鉴,从而走出营运资金困境,实现长远发展。本研究首先整理回顾了国内外大量的研究文献和基于渠道管理的营运资金管理理论,利用行业数据分析了我国家电企业当前的营运资金管理现状,指出其普遍存在营运资金管理与战略相脱节、管理方法落后、营运资金周转能力弱、配置与来源不匹配和财务风险大五个问题,然后根据适应性、相关性、成本效益性和可操作性四个设计原则和家电企业渠道管理影响营运资金管理的机理从生产经营活动和理财活动两个方面构建了家电企业基于渠道管理的营运资金管理新模式。文章最后采用多案例分析法对青岛海尔和格力电器的管理绩效进行对比分析,对我国家电企业选择和实施合适的营运资金管理模式具有较大的指导和借鉴意义。本研究根据设计原则和作用机理最终构建出新的模式,形成了一个较为完整的系统,同时从生产经营活动和理财活动两方面构建新的管理模式,指出这两部分是一个不可分割的整体,两者相辅相成、相互促进。生产经营活动的管理模式以采购、生产和营销活动为主线,对各个渠道分别设计了四项提高管理绩效的具体措施。理财活动的管理模式主要是与生产经营活动相互配合,一方面通过实施生产经营活动营运资金管理模式,提高企业生产经营效率,加速营运资金在整个业务流程中的周转,为理财活动创造和积累营运资金;另一方面通过实施理财活动营运资金管理模式增加理财活动中的营运资金,并利用其为生产经营活动中的上下游企业和消费者等提供金融服务,进一步提高企业生产经营效率。
【关键词】：家电企业 渠道管理 营运资金管理模式
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-14
• 1.1 研究背景与研究意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究思路与研究方法13-14
• 1.2.1 研究思路13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 主要创新点14
• 2 文献综述与理论基础14-23
• 2.1 国外营运资金管理研究现状14-18
• 2.1.1 营运资金管理研究内容14-16
• 2.1.2 营运资金管理绩效评价方法16-17
• 2.1.3 营运资金管理策略与模式17-18
• 2.2 国内营运资金管理研究现状18-20
• 2.2.1 营运资金管理研究内容18-19
• 2.2.2 营运资金管理绩效评价方法19
• 2.2.3 营运资金管理策略与模式19-20
• 2.3 基于渠道管理的营运资金管理理论20-23
• 2.3.1 渠道管理理论20-21
• 2.3.2 基于渠道管理的营运资金分类21-22
• 2.3.3 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价22-23
• 3 我国家电企业的营运资金管理现状23-28
• 3.1 我国家电企业的营运资金管理现状23-25
• 3.2 我国家电企业营运资金管理问题25-28
• 3.2.1 营运资金管理与战略相脱节25-26
• 3.2.2 营运资金管理方法落后26
• 3.2.3 营运资金周转能力弱26-27
• 3.2.4 营运资金配置与来源不匹配27
• 3.2.5 营运资金财务风险大27-28
• 4 家电企业基于渠道管理的营运资金管理模式设计28-45
• 4.1 设计原则28-29
• 4.1.1 适应性原则28
• 4.1.2 相关性原则28-29
• 4.1.3 成本效益原则29
• 4.1.4 可操作性原则29
• 4.2 家电企业渠道管理影响营运资金管理的机理分析29-33
• 4.2.1 渠道结构29-30
• 4.2.2 渠道行为30-32
• 4.2.3 渠道关系32-33
• 4.3 家电企业基于渠道管理的营运资金管理模式设计33-45
• 4.3.1 生产经营活动营运资金管理模式35-44
• 4.3.1.1 采购渠道营运资金管理模式35-37
• 4.3.1.2 生产渠道营运资金管理模式37-40
• 4.3.1.3 营销渠道营运资金管理模式40-43
• 4.3.1.4 小结43-44
• 4.3.2 理财活动营运资金管理模式44-45
• 4.3.2.1 资金集中管理创造金融基础44
• 4.3.2.2 为生产经营活动提供金融支持44-45
• 5 案例分析——青岛海尔和格力电器基于渠道管理的营运资金管理实践45-59
• 5.1 案例企业简要描述45-49
• 5.1.1 青岛海尔发展简介45-47
• 5.1.2 格力电器发展简介47-49
• 5.2 案例企业基于渠道管理的营运资金管理总体对比分析49-51
• 5.3 案例企业采购渠道营运资金管理对比分析51-53
• 5.4 生产渠道营运资金管理对比分析53-56
• 5.5 营销渠道营运资金管理对比分析56-59
• 6 结论与展望59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64-65
• 个人简历65

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本文编号：268035