项目管理方法在石化行业瓦斯平衡与优化软件项目中的应用研究

发布时间：2017-03-27 23:07

  本文关键词：项目管理方法在石化行业瓦斯平衡与优化软件项目中的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目管理在软件项目的日常管理中已经广泛应用,成为了卓有成效的管理方式。通过项目管理的理论的应用,可以节约项目的人力资源,提升软件系统的质量,提升软件企业竞争力,增加软件企业的利润。本文主要探讨了项目管理在石化行业瓦斯平衡与优化软件项目的应用情况。以A公司的实际情况为例。首先介绍了项目管理的相关理论知识,以及软件项目的管理特点。其次介绍了A公司的发展简史和业务范围,以及项目管理应用情况,项目管理考核结果等。再次,根据项目管理中的进度管理,成本管理和质量管理三个核心要素出发,以瓦斯项目实施的实际情况为例,指出目前存在的问题,并分析问题产生的原因。然后从自己的角度对A公司存在的问题提出合理化的建议,从而全面提升公司的项目管理水平。最后是论文的结论和建议,对前面分析的问题进行总结,同时对软件项目管理应用提出自己的建议,希望为公司的日常管理提供借鉴,从而提高企业管理水平,增加软件产品竞争力,获得更多市场份额。
【关键词】：项目管理 软件 成本 进度 质量
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 文献综述8-9
• 1.3 研究意义9-10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 论文框架11-13
• 2 项目管理基础理论13-19
• 2.1 项目管理知识概述13-14
• 2.2 项目管理核心三要素14-16
• 2.2.1 时间管理14-15
• 2.2.2 成本管理15
• 2.2.3 质量管理15-16
• 2.3 软件项目管理的特点16-19
• 3 A公司项目管理规程和瓦斯项目的背景及简介19-29
• 3.1 A公司简介和瓦斯项目背景与简介19-22
• 3.1.1 发展与简史19-20
• 3.1.2 瓦斯项目背景20
• 3.1.3 瓦斯项目简介20-22
• 3.2 A公司项目管理规程和考核指标22-27
• 3.2.1 项目管理规程22-26
• 3.2.2 考核指标26-27
• 3.3 A公司项目管理实施的结果27-29
• 4 以瓦斯项目为例A公司项目管理中的问题和分析29-39
• 4.1 项目管理规程的问题和分析29-30
• 4.1.1 管理规程作用29
• 4.1.2 管理规程问题29-30
• 4.2 项目进度问题的原因和分析30-34
• 4.2.1 项目进度的技术风险31-32
• 4.2.2 项目进度的需求风险32
• 4.2.3 项目进度的用户风险32-33
• 4.2.4 项目进度的组织风险33-34
• 4.2.5 项目进度的现场环境风险34
• 4.2.6 项目进度的采购风险34
• 4.3 项目成本方面问题及分析34-36
• 4.3.1 成本估算不合理35
• 4.3.2 项目组人员级别变更35-36
• 4.3.3 攻克新产生的客户需求花费巨大36
• 4.4 项目质量问题的原因和分析36-38
• 4.4.1 项目经理阶段性监督控制项目质量不到位36-37
• 4.4.2 项目没有形成闭环管理37
• 4.4.3 轻视文档以及技术资料没有及时备份37-38
• 4.4.4 测试工作不到位38
• 4.5 案例分析总结38-39
• 5 A公司项目管理改进的建议39-49
• 5.1 项目管理规程改进的建议39-40
• 5.1.1 细化管理过程的考核内容39
• 5.1.2 明确项目组成员的岗位和职责39-40
• 5.2 项目进度管理的建议40-41
• 5.2.1 制定合理的项目计划40
• 5.2.2 项目需求变更的管理40-41
• 5.2.3 增加项目组成员稳定性41
• 5.2.4 加强和客户的交流,减少用户风险和环境风险41
• 5.3 项目成本方面的建议41-43
• 5.3.1 合理估算成本42-43
• 5.3.2 加强成本控制管理43
• 5.4 项目质量方面的建议43-49
• 5.4.1 项目经理加强监督控制阶段性项目质量43-44
• 5.4.2 项目形成闭环管理44-45
• 5.4.3 重视文档以及及时备份技术资料45-46
• 5.4.4 形成专业化测试流程46-49
• 6 结论49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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