北京中百信集团员工职业生涯管理体系研究

发布时间：2017-04-05 06:06

  本文关键词：北京中百信集团员工职业生涯管理体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：21世纪的企业竞争,归根结底是人才的竞争。在企业的软实力越发重要的情况下,如何建设稳定、扎实和优质的人力资源架构,成为企业持续发展的重中之重,而实现这一目标的重要手段就是要做好员工职业生涯管理。企业通过员工职业生涯管理体系将组织要求与员工发展目标更好的结合起来,实现共赢互利、协调发展,提升企业的核心竞争优势,促进企业的可持续发展。因此,研究员工职业生涯管理体系,无论是对企业,还是对员工个人发展都有着重要而深远的意义。本文从课题国内外研究现状及职业生涯管理相关理论入手,构建了课题研究的理论基础;然后,简要介绍了IT行业及研究样本企业概况,对北京中百信集团员工职业生涯管理体系的现状进行了系统分析,明确其存在的问题。在此过程中,运用了问卷调查、行为访谈等方法,引入数学模型,对北京中百信集团员工职业生涯管理体系内容与员工工作卷入度进行调查,开展数据分析,为后续优化员工职业生涯管理体系创造条件。接着,本文从员工职业发展通道、培训、职业信息交流平台建设等多个维度,提出了优化北京中百信集团员工职业生涯管理体系的具体对策。最后,提出了北京中百信集团员工职业生涯管理体系优化实施的保障措施。本文希望通过对北京中百信集团员工职业生涯管理体系的研究,最大程度的改善企业员工忠诚度与满意度,增强工作效能,提升企业与员工的市场竞争力,达到企业与员工的双赢,同时也为国内其他IT企业员工职业生涯管理体系的建设提供参考和借鉴。
【关键词】：企业发展 员工职业生涯管理 体系 优化 北京中百信集团
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F282
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究内容和研究方法14-17
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章相关理论介绍17-24
• 2.1 职业生涯管理有关概念17-18
• 2.1.1 职业生涯17
• 2.1.2 职业生涯规划17
• 2.1.3 职业生涯管理17-18
• 2.2 职业生涯管理相关理论18-21
• 2.2.1 职业选择理论18
• 2.2.2 职业生涯阶段理论18-19
• 2.2.3 职业锚理论19
• 2.2.4 职业倦怠理论19-20
• 2.2.5 职业生涯管理的意义20-21
• 2.3 职业生涯管理体系内涵及模式21-23
• 2.3.1 职业生涯管理体系内涵21
• 2.3.2 职业生涯管理体系的几种重要模式21-23
• 2.4 本章小结23-24
• 第3章中百信集团员工职业生涯管理体系现状分析24-40
• 3.1 行业、企业概况24-27
• 3.1.1 IT行业的概况与特点24-25
• 3.1.2 北京中百信集团概况25-27
• 3.2 集团员工职业生涯管理体系现状调查分析27-36
• 3.2.1 问卷设计原则27-28
• 3.2.2 研究假设28
• 3.2.3 问卷形成28-30
• 3.2.4 问卷样本特征30-31
• 3.2.5 问卷调查结果的信度与效度分析31-34
• 3.2.6 相关性检验34-35
• 3.2.7 回归分析35
• 3.2.8 数据模型分析结论35-36
• 3.3 集团员工职业生涯管理体系存在问题及原因分析36-39
• 3.3.1 职业发展通道设计滞后36-37
• 3.3.2 职位信息交流体系不完善37
• 3.3.3 员工职业规划混乱37
• 3.3.4 员工培训模块设计不合理37-38
• 3.3.5 员工薪酬结构单一38-39
• 3.4 本章小结39-40
• 第4章优化中百信集团员工职业生涯管理体系的对策40-55
• 4.1 国内外企业职业生涯管理体系经验借鉴40-42
• 4.1.1 国外企业实践经验40
• 4.1.2 国内企业实践经验40-42
• 4.2 员工职业生涯管理体系优化原则与思路42-44
• 4.2.1 优化原则42-43
• 4.2.2 优化思路43-44
• 4.3 优化“三类双向一补位”的员工职业发展通道44-47
• 4.3.1 员工职业发展通道优化的整体模型44-45
• 4.3.2 技术类人员职业发展通道优化45-46
• 4.3.3 销售类人员职业发展通道优化46
• 4.3.4 管理类人员职业发展通道优化46-47
• 4.3.5 其他补位渠道优化47
• 4.4 搭建畅通高效的职业信息交流平台47-48
• 4.5 完善“分阶段”的员工职业生涯规划管理48-51
• 4.6 建立以职业发展相结合的培训管理方式51-52
• 4.7 实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式52-53
• 4.8 建立与职业生涯发展相配套的制度53-54
• 4.9 本章小结54-55
• 第5章集团员工职业生涯管理体系优化实施的保障措施55-60
• 5.1 强化组织保障55-56
• 5.1.1 成立职业生涯管理组织部门55
• 5.1.2 明确部门成员职责55-56
• 5.2 建立职业生涯管理平台56
• 5.3 细化职业生涯管理流程保障56-57
• 5.4 体系优化实施结果评价与调整57-59
• 5.5 本章小结59-60
• 结论60-62
• 参考文献62-64
• 附录64-65
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果65-66
• 致谢66

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本文编号：286580