平衡计分卡在L公司绩效评价中的应用研究

发布时间：2020-11-13 23:54

　　 随着建筑业产业结构不断的调整升级以及愈发激烈的行业竞争,近年来我国的建筑企业利润率逐年走低。为了保持盈利,抵抗环境的冲击,避免被市场淘汰,传统建筑业需要摆脱过去的粗放式的管理,采用全面而系统的绩效管理方法,以确保能有效地实现其战略目标。平衡计分卡是一种多维度的绩效管理工具,将企业战略与绩效管理相结合,以战略的眼光选取绩效评价指标,从而进行高效的绩效管理。该体系已被国内外许多企业所使用,并在这些企业的绩效考核中表现良好。基于此,本文以平衡计分卡为理论依据,结合建筑企业自身的战略和实际情况,建立一套针对传统建筑企业的新绩效评价体系,希望能够使企业的绩效管理水平得到提高,进一步提高企业的核心竞争力。本文从平衡计分卡和绩效评价的相关理论入手,以传统的建筑企业L公司为例,重点研究了L公司现行绩效评价体系的弊端。研究发现,L公司的绩效评价体系不完善,考核指标选取片面,考核结果应用不合理,难以为实现企业的战略目标提供有效的支持。在此基础上,通过对L公司的企业发展战略和自身状况的了解,选取了合适的指标,并在层次分析法的帮助下对权重进行划分,从而构建出适合于L公司的平衡计分卡绩效评价体系,并对该公司2018年的绩效进行综合评价。研究发现,新的评价体系比现行的更加完善,更加合理,更能体现企业的战略目标。本文通过对L公司平衡计分卡绩效评价体系的系统性研究,希望能为其它建筑企业在绩效评价方面提供可参考的建议。
【学位单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F426.92;F406.7
【部分图文】：

平衡记分卡在L公司绩效评价中的应用研究16图3.1L公司组织结构图3.3L公司现行的绩效评价体系L公司作为中铁X局的子公司，目前现行的绩效考核管理办法是由中铁X局集团公司制定的。公司以多样指标相结合的方式进行考核。包括定量定值的指标，同时根据企业特点，辅以特定的否决性指标和鼓励性的加分指标。当然集团公司也不能一成不变，需要结合自身发展目标的需要和所面临的实际情况，在一定期间内，科学地调整不适应当前状况的指标、目标值，同时对指标权重的分配也要重新考量。考量指标体系分为三大类。有经济方面的财务指标、预算指标，还有监督层面上的监控指标。财务和预算因为很具体，所以是定量计分指标，监控指标是定性、加分或扣分指标，标准分100分。其中财务指标占28分，预算指标占57分，监控指标占15分。具体考核指标体系及所占权重如表3.1所示。

第四章L公司基于平衡计分卡的绩效评价体系建设25图4.1L公司战略地图4.4选取L公司的绩效评价目标4.4.1财务维度在传统的绩效评价体系中，财务维度一直占据着绝大部分的比重，即使在新体系中，它依旧拥有很重要的地位。财务维度的战略核心主要包括控制财务风险、提
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本文编号：2882808