F公司商业模式可持续性提升路径研究

发布时间：2020-12-04 10:30

　　自二〇一七年至今,像无人便利店这样无人零售领域的市场规模大量扩展。其借鉴的方式就是快速渗透,为达到用户、商品、场景管理信息通透的目的,利用大数据对传统商店进行布局,以数据驱动带动运营效率,为客户带来高新技术、个人外观、便捷操作等方面的良好购物体验。吾以我国无人零售企业F公司为基础上,研究F公司商业模式可持续性的提升路径问题。首先,通过梳理商业模式可持续性及可持续性路径的有关文献,明确商业模式可持续性路径的观点和特征,奠定本文研究基础;其次,采用常用问卷的途径,针对对F公司现状之商业模式可持续性问题询问汇总,总结后得到道F公司在建设发展过程中上述方面存在的主要问题,为后文建立可供选择的商业模式可持续性提升路径指明方向;然后,结合文献研究和实地调研的结果演化出以价值、技术、效益、保障为导向的4条F公司商业模式可持续性典型提升路径。再依据公司管理之,理论基于内、外部公司条件举动,确定F公司商业模式可持续性提升路径选择影响因素集,并通过SPSS22.0软件分析操作后得到主要因素,并基于上述因素,一番思虑后搭立起商业模式可持续性提升路径选择指标体系。上面的事做完后,便要确定选择体系里面的歌指标的... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 研究内容与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 研究创新点
2 文献综述及理论基础
    2.1 无人零售相关研究
        2.1.1 无人零售概念
        2.1.2 无人零售特征
    2.2 商业模式可持续性相关研究
        2.2.1 商业模式
        2.2.2 商业模式可持续性
    2.3 商业模式可持续性路径相关研究
        2.3.1 可持续性路径
        2.3.2 商业模式可持续性路径
    2.4 模糊综合评价理论
    2.5 相关研究评述
3 F公司商业模式可持续性现状调查及存在问题分析
    3.1 F公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织机构
    3.2 F公司发展现状
        3.2.1 购物流程方面
        3.2.2 经营模式方面
    3.3 F公司商业模式可持续性存在问题调研
        3.3.1 问卷设计及发放
        3.3.2 问卷调查结果统计
        3.3.3 存在问题整理
    3.4 F公司商业模式可持续性存在问题成因分析
4 F公司商业模式可持续性提升路径提出
    4.1 F公司商业模式可持续性提升路径提出思路分析
    4.2 F公司商业模式可持续性提升路径
        4.2.1 以挖掘企业整体价值为导向的提升路径
        4.2.2 以融合先进高新技术为导向的提升路径
        4.2.3 以增加企业规模效益为导向的提升路径
        4.2.4 以保障企业运行环境为导向的提升路径
5 F公司商业模式可持续性提升路径选择模型构建及应用
    5.1 F公司商业模式可持续性提升路径选择整体流程确定
        5.1.1 选择模型构建目标确定
        5.1.2 选择模型构建思路设计
        5.1.3 选择模型构建方法筛选
    5.2 F公司商业模式可持续性提升路径选择指标体系的构建
        5.2.1 指标体系构建原则
        5.2.2 路径选择指标确定
    5.3 确定 F 公司商业模式可持续性提升路径选择指标权重
        5.3.1 计算选择指标其主观权重
        5.3.2 计算选择指标其的客观权重
        5.3.3 确定主客观组合的权重
    5.4 F公司商业模式可持续性提升路径指标测度标准制定
    5.5 F公司商业模式可持续性提升路径选择模型求解过程设计
    5.6 F公司商业模式可持续性提升路径选择模型应用
6 结论与展望
    6.1 主要工作与结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1
附录2
攻读学位期间主要研究成果



本文编号：2897441