内蒙古JS公司中层管理人员绩效考核改进研究

发布时间：2020-12-05 20:24

　　随着社会经济发展,企业的运营逐步走向正轨,国家通过对安全、环保、员工社保缴纳等强制要求,使企业之间成本差异逐渐缩小。在产业升级的过程中,行业内不规范的企业正在被逐步清除,劣币驱逐良币的形势得到改善,同行之间逐步开始站在一个起跑线上进行竞争。同时,随着互联网的发展,企业之间的信息不对称逐步消失,靠低价买高价卖而产生效益的模式不再可持续。内蒙古JS公司(以下简称:JS公司)作为一家大型的金属镁冶炼、焦化生产企业,同样面临上述问题,同行之间的成本趋同,产品趋同,甚至管理模式趋同,造成企业利润下降、市场占有率降低、企业前景黯淡的生存危机。如何在竞争激烈的市场中生存发展,是JS公司时刻关注的问题。企业的竞争,归根到底是人才的竞争,JS公司地处内蒙古阿拉善左旗腾格里沙漠,中层管理人员来自于天南海北。员工远离家乡来到JS公司工作,除了关心收入之外,也希望自己的个人能力有所提高、职业发展有所进步,而绩效考核是衡量员工工作成果、给员工提供升职、加薪的重要依据,做好绩效考核可以有效提高员工满意度、提升员工积极性,降低员工离职率。本文通过对JS公司绩效考核研究,运用公平理论、期望理论、成就需要理论,结合KP... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司中层管理人员年龄结构图

第三章JS公司中层管理人员绩效考核现状分析15根据上述数据可以看出，公司中层管理人员30岁以下的1人，30-40岁的4人，40-50岁的6人.公司中层管理人员各年龄段人员搭配较为合理，既有经验丰富的年长者，也有培养的年轻者。同时，从数据中可以看出，公司中层管理人员本科学历3人，专科5人，专科以下5人。公司中层管理人员的学历偏低，拥有硕士学历的中层管理人员数量为0。拥有专科及专科以下学历的人员达到中层管理人员数量的73%。为了保证公司持续健康发展，公司还需要改变中层管理人员的学历结构，可以引进一些高学历人才，也可以鼓励公司现有中层管理人员通过学习提高学历水平。图3-1公司中层管理人员年龄结构图图3-2公司中层管理人员学历结构图

第三章JS公司中层管理人员绩效考核现状分析20图3-4绩效考核流程图3.5.6绩效考核结果以及应用内蒙古JS公司将绩效考核的系数分为六个等级，其中员工绩效分数为85—90之间为合格，91分以上为优秀。85分以下为不合格。绩效考核系数与当月实发考核薪酬相关。无其他用途。表3-6绩效系数与绩效分数对应表月度考核得分绩效分数对应系数考核分数与绩效系数的对应关系≥961.191—951.0585—901.076—840.961—750.7≤600

【参考文献】：
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[8]基于KPI的民营企业绩效管理体系探析[J]. 王利华.  企业技术开发. 2019(04)
[9]浅谈当前企业绩效管理的若干问题和经验[J]. 孙洪,王丽峰,陈进美.  中国商论. 2018(26)
[10]绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用[J]. 陈贵云.  企业改革与管理. 2015(07)



本文编号：2900037