基于精益生产理论的Y洗煤厂生产管理优化研究

发布时间：2020-12-12 16:33

　　随着我国经济转型和能源革命的推进,煤炭市场发生了剧烈的变化,竞争激烈程度远超过去,煤炭企业面对巨大的盈利压力。如何通过强化管理、挖掘内部潜能、实现降本增效,已成为煤炭企业不得不面对的难题。精益生产理论是近些年诞生的优秀运营管理理论,其强调的柔性生产、减少浪费等管理理念对企业生产管理乃至整个社会经济都产生了深刻的影响,与煤炭企业追求的改进方向也高度重合。自21世纪以来,国内大型煤炭集团企业对精益生产开展了积极的探索,也收到了一定成效,但距离真正的“精益”还有一定差距。特别是在洗选煤这一细分领域,管理粗放、浪费严重的现象依然存在,且尚未得到足够重视。因此,本文以Y洗煤厂生产管理为研究对象,对我国洗选煤企业应用精益管理具有重要的理论与现实意义。本文对Y洗煤厂生产管理问题进行了深入研究,通过现场调查了解企业组织结构、洗选煤工艺流程、生产管理现状及工人生产状态,对影响到生产效率和管理效率的问题点展开细致的分析,发现Y洗煤厂工序分布杂乱、现场管理混乱,员工生产作业时不注意设备维护、操作随意不规范,生产调度与需求脱节,以上种种造成了大量的不增值活动。本文根据Y洗煤厂实际,结合精益生产理论工具提出了一... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

Y洗煤厂平面图

基于精益生产理论的Y洗煤厂生产管理优化研究183.2企业生产管理现状3.2.1公司管理组织结构Y洗煤厂是典型的直线职能型管理组织结构，如图3.2所示。党组书记兼任董事长，下设总经理及纪检书记各1人，总经理下设3名副总，分别负责行政后勤、生产安全及采购销售，再设有办公室、采购部、生产技术部、仓库管理部、质量检测部、销售部6个主要部门构成。图3.2Y洗煤厂组织结构3.2.2洗煤生产工艺流程(1)原煤准备原料煤运输方式为汽车运输，运输车辆将原料煤运至原煤储煤场，人工卸车储存。在原煤储煤场内设有受煤坑，倒入受煤坑内的原煤经给煤机给至皮带运输机上运至分级破碎机，破碎成0-50mm大小的混煤，再由皮带运输机上运进入洗煤车间。(2)跳汰分选入洗原煤(0-50mm)先落入缓冲仓缓冲，再经给煤机给入跳汰机分选，跳汰机筛选排出砰石和中煤，经斗子提升机脱水后分别入仓储存(其中矸石在入仓之前，经破碎机破碎至0-lOmm)；跳汰机剩余的溢流先经脱水分级筛分级脱水，该分级筛筛孔直径10mm，筛上10-50mm的块精煤经带式输送机运至块煤堆储存，筛下0-lOmm溢流进入精煤捞坑分级。(3)精煤脱水

第三章Y洗煤厂管理现状及问题分析19精煤捞坑内斗子提升机将0-lOmm末精煤提起进入脱泥筛进行脱水、脱泥，再经皮带输送机运至精煤堆储存，之后由装载机运送至配煤车间参加配煤。(4)煤泥水处理精煤捞坑的溢流水经浓缩旋流器浓缩后，用泵打入压滤机回收细煤泥，压滤后的细煤泥经皮带输送机送至煤泥堆储存。浓缩旋流器的溢流水、压滤机的压滤液用于循环水重复利用。当浓缩旋流器发生事故需检修停用时，将机器池中的煤泥水直接打入事故煤泥水池中暂储。待浓缩旋流器修复后，将事故池内的煤泥水打回浓缩旋流器处理。Y洗煤厂工艺流程如图3.3所示。图3.3Y洗煤厂洗煤工艺流程图(5)产品储运在洗煤车间东侧设置原煤储煤场，面积3600m2，储存量约9000吨；在储煤场与洗煤车间之间设破碎机房，原煤经破碎、分选初步处理进入洗煤车间。在洗煤车间内设有中煤、矸石缓冲仓，缓冲仓容量约50吨。所有洗煤产品末煤、块煤、煤泥及中煤、矸石全部进储煤场储存。精煤储煤堆面积2376m2，储存量约9500吨。中煤储煤堆面积1620m2，储存量约4000吨。煤泥晾干场面积1080m2，储存量约2700吨。煤炭产品全部通过装载机装车外运，所有产品外运方式均为汽车运输。


本文编号：2912916