S公司冷链物流成本控制研究
发布时间：2020-12-16 12:45
随着国民经济水平的不断发展和国民消费观念的改变,人们的生活方式发生了天翻覆地的变化。人们对新鲜果蔬、冷冻水产品、肉、奶制品等低温生鲜食品的需求量越来越大。物流行业作为支撑国民经济的一个战略性、基础性产业,近些年来,在城镇化、消费升级的带动下,发展取得了杰出的成就,尤其是冷链物流发展迅速,成为了消费升级的代表性行业,备受关注。在这样的新型背景下,物流企业要想在残酷的竞争中立于不败之地,甚至寻求新的利润增长点,就必须对成本进行严格控制。如果企业成本增加,就会降低企业的效益,甚至出现亏损,从而严重影响企业的长远发展。加强对物流企业的成本控制,降低物流企业的成本,提高企业的经济效益成为新阶段物流行业竞争的核心,对社会和企业本身都有非常重要的现实意义和长远意义。本文以S公司为案例,查阅大量文献和公司资料,结合当前最新理论,以冷链物流成本等基本理论为依据,对S公司冷链物流成本控制现状进行分析,探索S公司成本控制存在的问题及其原因,提出了关于S公司冷链物流成本控制的方案设计,引入了作业成本法的概念,在S公司建立基于作业的成本控制体系,并建立一个成本风险预警机制,分析总结出有效的控制冷链物流成本的措施...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
S公司的业务流程图
第三章S公司冷链物流成本控制的现状、存在的问题及原因分析15新疆自治区1,206,3628.05%1,506,2648.35%24.86%合计14,977,853100%18,031,276100%20.39%图3-3S公司2017年-2018年冷链运输业务分布情况及营业收入从上述信息看出，S公司的业务范围不仅涉及省内，还涉及省外，并且2017年-2018年的营业收入呈现一定幅度的增长。同时，S公司有着丰富的干线运输经验和区域配送经验，在这短短的两年内不曾出现缺车，运力不足等情况，时效“准时、安全”，货损“几乎达到0”，2017年9月参与华润万家的标超与生鲜的配送，2017年11月参与京东摆渡项目运作，双11双12京东大促期间，S公司总计运营45天，上车台数33台，车型包括6.8、7.6、9.6箱车，运营期间S公司一天最高调车数量达到42辆，配送期间S公司运输时效基本达到了京东的要求，货损率也一直保持在京东运营KPI考核标准之内，也不曾在项目运作期间出现缺车，货物配送不及时等现象，双11期间称得上京东优秀承运商。然而，通过我对S公司的调研发现，S公司还存在着各种各样的问题，比如运输成本和外包成本过大，没有完整的冷链物流体系，包装材料不环保，车辆回城空置率较高等诸多问题还需要多加重视。（2）财务状况S公司的核心愿景在于成长为高效的物流企业，在物流企业中争创一流，成为冷链运输供应商中的佼佼者，并为物流行业开启全新的时代和篇章。本文首先对S公司中最具有代表性和直观性的财务指标进行分析。2019年S公司仅有3个季度的数据，故笔者选择对S公司2017年至2019年前三个季度的财务指标进行分析。由于物流行业本身存在季节性的特征，我国重要节庆日春节、双十一等商业性节日均分布在年底，这导致第
第三章S公司冷链物流成本控制的现状、存在的问题及原因分析21办公及租赁费274,013.882.77%314,015.112.66%338,986.682.44%其他448,320.914.54%551,950.784.67%482,570.823.49%合计11,511,634.7513,696,217.2515,701,446.50为了更清楚更直观的了解S公司各成本构成的占比和趋势，本文把S公司2017年-2019年主要成本占比做成扇形图和折线图。如图3-4所示。图3-4S公司2017年-2019年主要成本占比趋势图对图3-4中的信息进行观察可知，2019年S公司成本结构中运输成本、人力成本和外包成本所占的比重较高。2018年的成本构成基本一致，并未出现明显变化，这几个成本类别都是运输行业不可避免会增加的费用。因此着重分析运输成本，外包成本，以及员工薪酬这三个成本构成。（1）外包成本现状从数量体量这一维度来看，2017年至2019年这三年间S公司的外包成本持续上涨，其实外包成本大多是发生在年底双11，双12大车辆促销阶段，因为旺季的时候自由车辆是不够的，需要和其他的物流公司合作，如果淡季用不上就资源浪费了。在该经营模式下，势必会产生不容小觑的外包成本。业务外包模式对S公司具有诸多积极效应，企业可以依托外包企业在技术上的优势，集中资源去建设和发展核心业务。但与此同时，外包业务模式的执行也对S公司产生消极效应，造成S公司对外包公司的技术产生较大依赖性，难以有效培养自身的核心竞争力，一旦公司遭遇资金风险或其他外部事件，S
【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J]. 樊森. 时代经贸. 2018(35)
[2]百胜集团冷链物流成本控制问题研究[J]. 黄靖雅. 现代经济信息. 2018(02)
[3]大数据环境下钢铁企业物流成本核算研究[J]. 邱玉莲,罗欢. 会计之友. 2018(01)
[4]冷链物流中心选址优化模型研究[J]. 苑敬云,王玉红,闫永平. 现代商贸工业. 2018(03)
[5]作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究[J]. 曾育洪. 中国商论. 2017(28)
[6]风险矩阵模型在物流业务外包中的应用研究[J]. 许湘津,夏元春. 物流科技. 2017(08)
[7]全面预算管理在企业成本控制中的应用探讨[J]. 李瑞雪. 中国商论. 2017(15)
[8]基于演化博弈的企业环境成本控制行为研究[J]. 张笑言,韩庆兰. 上海经济研究. 2017(04)
[9]基于大数据的制造业作业成本控制体系构建[J]. 蔚利芝,樊燕萍. 数学的实践与认识. 2017(07)
[10]冷链物流存在的问题与对策研究[J]. 张璠. 经贸实践. 2017(05)
硕士论文
[1]M采气厂作业成本预算管理研究[D]. 王珍.西安石油大学 2019
[2]顺丰公司冷链物流质量控制[D]. 曾丽君.兰州大学 2019
[3]我国农产品冷链物流模式选择研究[D]. 童楠.首都经济贸易大学 2018
[4]电子商务企业物流成本控制的优化研究[D]. 金宇琪.东华理工大学 2018
[5]Z公司采购成本控制问题研究[D]. 孙志勇.南昌大学 2018
[6]华润万家存货成本控制优化研究[D]. 李阳艳.兰州理工大学 2018
[7]作业成本法在A化工染料企业的应用研究[D]. 白刘平.西安石油大学 2017
[8]蒙牛公司全面预算管理下成本控制研究[D]. 司远.山东工商学院 2017
[9]京东商城物流成本控制研究[D]. 王雪峰.辽宁大学 2017
[10]W公司成本费用控制研究[D]. 徐石皓.江苏大学 2017
本文编号：2920177
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
S公司的业务流程图
第三章S公司冷链物流成本控制的现状、存在的问题及原因分析15新疆自治区1,206,3628.05%1,506,2648.35%24.86%合计14,977,853100%18,031,276100%20.39%图3-3S公司2017年-2018年冷链运输业务分布情况及营业收入从上述信息看出，S公司的业务范围不仅涉及省内，还涉及省外，并且2017年-2018年的营业收入呈现一定幅度的增长。同时，S公司有着丰富的干线运输经验和区域配送经验，在这短短的两年内不曾出现缺车，运力不足等情况，时效“准时、安全”，货损“几乎达到0”，2017年9月参与华润万家的标超与生鲜的配送，2017年11月参与京东摆渡项目运作，双11双12京东大促期间，S公司总计运营45天，上车台数33台，车型包括6.8、7.6、9.6箱车，运营期间S公司一天最高调车数量达到42辆，配送期间S公司运输时效基本达到了京东的要求，货损率也一直保持在京东运营KPI考核标准之内，也不曾在项目运作期间出现缺车，货物配送不及时等现象，双11期间称得上京东优秀承运商。然而，通过我对S公司的调研发现，S公司还存在着各种各样的问题，比如运输成本和外包成本过大，没有完整的冷链物流体系，包装材料不环保，车辆回城空置率较高等诸多问题还需要多加重视。（2）财务状况S公司的核心愿景在于成长为高效的物流企业，在物流企业中争创一流，成为冷链运输供应商中的佼佼者，并为物流行业开启全新的时代和篇章。本文首先对S公司中最具有代表性和直观性的财务指标进行分析。2019年S公司仅有3个季度的数据，故笔者选择对S公司2017年至2019年前三个季度的财务指标进行分析。由于物流行业本身存在季节性的特征，我国重要节庆日春节、双十一等商业性节日均分布在年底，这导致第
第三章S公司冷链物流成本控制的现状、存在的问题及原因分析21办公及租赁费274,013.882.77%314,015.112.66%338,986.682.44%其他448,320.914.54%551,950.784.67%482,570.823.49%合计11,511,634.7513,696,217.2515,701,446.50为了更清楚更直观的了解S公司各成本构成的占比和趋势，本文把S公司2017年-2019年主要成本占比做成扇形图和折线图。如图3-4所示。图3-4S公司2017年-2019年主要成本占比趋势图对图3-4中的信息进行观察可知，2019年S公司成本结构中运输成本、人力成本和外包成本所占的比重较高。2018年的成本构成基本一致，并未出现明显变化，这几个成本类别都是运输行业不可避免会增加的费用。因此着重分析运输成本，外包成本，以及员工薪酬这三个成本构成。（1）外包成本现状从数量体量这一维度来看，2017年至2019年这三年间S公司的外包成本持续上涨，其实外包成本大多是发生在年底双11，双12大车辆促销阶段，因为旺季的时候自由车辆是不够的，需要和其他的物流公司合作，如果淡季用不上就资源浪费了。在该经营模式下，势必会产生不容小觑的外包成本。业务外包模式对S公司具有诸多积极效应，企业可以依托外包企业在技术上的优势，集中资源去建设和发展核心业务。但与此同时，外包业务模式的执行也对S公司产生消极效应，造成S公司对外包公司的技术产生较大依赖性，难以有效培养自身的核心竞争力，一旦公司遭遇资金风险或其他外部事件，S
【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J]. 樊森. 时代经贸. 2018(35)
[2]百胜集团冷链物流成本控制问题研究[J]. 黄靖雅. 现代经济信息. 2018(02)
[3]大数据环境下钢铁企业物流成本核算研究[J]. 邱玉莲,罗欢. 会计之友. 2018(01)
[4]冷链物流中心选址优化模型研究[J]. 苑敬云,王玉红,闫永平. 现代商贸工业. 2018(03)
[5]作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究[J]. 曾育洪. 中国商论. 2017(28)
[6]风险矩阵模型在物流业务外包中的应用研究[J]. 许湘津,夏元春. 物流科技. 2017(08)
[7]全面预算管理在企业成本控制中的应用探讨[J]. 李瑞雪. 中国商论. 2017(15)
[8]基于演化博弈的企业环境成本控制行为研究[J]. 张笑言,韩庆兰. 上海经济研究. 2017(04)
[9]基于大数据的制造业作业成本控制体系构建[J]. 蔚利芝,樊燕萍. 数学的实践与认识. 2017(07)
[10]冷链物流存在的问题与对策研究[J]. 张璠. 经贸实践. 2017(05)
硕士论文
[1]M采气厂作业成本预算管理研究[D]. 王珍.西安石油大学 2019
[2]顺丰公司冷链物流质量控制[D]. 曾丽君.兰州大学 2019
[3]我国农产品冷链物流模式选择研究[D]. 童楠.首都经济贸易大学 2018
[4]电子商务企业物流成本控制的优化研究[D]. 金宇琪.东华理工大学 2018
[5]Z公司采购成本控制问题研究[D]. 孙志勇.南昌大学 2018
[6]华润万家存货成本控制优化研究[D]. 李阳艳.兰州理工大学 2018
[7]作业成本法在A化工染料企业的应用研究[D]. 白刘平.西安石油大学 2017
[8]蒙牛公司全面预算管理下成本控制研究[D]. 司远.山东工商学院 2017
[9]京东商城物流成本控制研究[D]. 王雪峰.辽宁大学 2017
[10]W公司成本费用控制研究[D]. 徐石皓.江苏大学 2017
本文编号：2920177
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/2920177.html
