ZD集团多元化经营存在的问题及优化研究

发布时间：2020-12-19 03:43

　　企业为了获得利润和可持续发展,都会在发展过程中制定战略,来实现目标。多元化经营战略是国内众多企业选择扩张的主导战略。多元化经营主要有四种类型:同心多元化经营战略、横向多元化经营战略、纵向多元化经营战略、整体多元化经营战略。大部分的企业,会通过两种渠道实现多元化,内部发展和外部并购。因此众多管理学家都进行多元化经营的研究,此类企业的案例成为了越来越多学者关注的焦点。本文在较系统地回顾了国内外的理论基础以及最新研究进展上,依据战略管理的分析、选择和实施三个过程。基于ZD集团的实际情况,分析了多元化经营的类型和动因。ZD集团是一家跨国企业,是国内知名的大型企业,由饲料业务发家,之后逐步将业务范围拓展至养殖业、零售业、食品行业、房地产、金融、工业制造等行业。企业在中国发展40年来,经过多元化经营战略的实施,获得了降低交易费用、协同效应、分散风险、增强核心竞争力等利益,笔者分析了ZD集团多元化战略实施现状,发现存在以下组织、文化、技术、财务和市场五种问题:分片区模式,管理混乱;中泰经营管理方式存在差异;投资总体上技术含量低,附加值低;有息负债高,资金链紧张;部分企业内销,缺乏外部竞争压力。针对存... 

【文章来源】：湖南师范大学湖南省 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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安索夫矩阵

硕士学位论文12图2-2战略管理过程本文将按照战略管理过程的三步骤原理，进行ZD集团案例的分析。简要来说，首先对目前战略情况进行分析，且对环境的变化进行分析；第二步给出个人对于未来多元化实优化的方案设计；第三步对方案实施给予了保障建议。2.1.3多元化经营战略企业多元化经营类型主要可归纳为以下四种：同心多元化经营，横向多元化经营，纵向多元化经营，整体多元化经营，结合ZD集团目前多元化发展模式的应用，详细分析以下四种战略类型的特点。（1）同心多元化经营战略同心多元化经营，是指企业在原业务的基础上，利用其生产资料，制作不一样技术的产品的经营方式。就这类多元化类型举例，ZD集团成立了国内首家外企子公司——A公司，A公司建立之前，饲料业在中国还是一片空白，还谈不上工业。当时我们传统意义上的饲料或者大家印象中的饲料都是糠麸、糟渣和泔水。A公司做饲料业和人们印象中的已完全不一样了，是现代化、大机器生产，用人很少，自动化程度很高。随着A公司成立以来，在中国发展成200多家农牧工厂，最初以生产猪饲

硕士学位论文14图2-3ZD集团的猪事业产业链图（4）整体多元化经营战略整体多元化经营，是指企业选择与自己过去的主营业务完全无关的行业，并多项行业整体发展的方式，包含非相关多元化等方式。如许多现存的企业，最开始会做机械制造、或者食品加工等，积累资本之后会选择房地产行业，或者服务娱乐行业，比如广告公司、电视剧投资等。选择整体多元化经营的企业多为大型集团公司，因为需要有资本的累计才能支撑多个行业的涉入和发展。ZD集团的整体多元化经营战略主要体现在，几个不相关多元化行业的发展，包括：娱乐业、金融业、房产、制药、工业多种行业集成，上述行业涉及几企业事件及战略选择如下：在20世纪90年代，ZD集团推出了国内第一个娱乐性综艺节目，并成立了相关娱乐公司，主题为介绍各种全球的特殊风景和事件，打开人们视野，这个行业一直延续要现在，将近20多年；成立集团所属的财务金融公司，主营投资和财务管理，且2012年入股中国平安，成为第一大股东；与中国移动等集团公司，战略合作通讯行业。在这样各个行业共同发展和扩张之下，经过40多年的发展，国内目前400多个企业，ZD集团形成了以农牧食品及零售为核心，其他各个领域共同发展的格局。总结来看，这是实施整体多元化战略的体现。


本文编号：2925192