H民营中小房地产企业内部控制问题探讨

发布时间：2021-01-09 08:01

　　改革开放四十多年以来,我国民营中小企业蓬勃发展。截止2018年底,我国民营中小企业的数量已经超过了3000多万家。民营中小企业是我国国民经济发展的重要力量,在支撑经济增长、增加税收、扩大就业、促进人们生活水平的提高、带动大众创业、万众创新等方面发挥着重要的作用。房地产业是国民经济的支柱产业,是满足广大人民群众住房需求的主要供给渠道。党的十九大报告中,习近平总书记提出“房子是用来住的、不是用来炒的”。近年来,我国出台了“限购、限价、央行加息”等宏观调控政策,使得房地产企业发展面临很大的压力,尤其是民营中小房地产企业面临生产成本上升、资金周转周期长、融资难融资贵、创新发展能力不足等问题。房地产市场集中度提升,全国15%的开发商建设开发量占到总开发量的95%。很多中小房企纷纷倒闭,或者采取降价促销的方式,换回现金流,使企业能够生存下去。内部控制是企业在经营过程中,防范风险的有效手段之一。通过实施内部控制,可以有效地监督和纠正各种损失浪费、贪污腐败、专制独裁现象。进而,企业才能更好地保障资产安全完整,顺利达到企业的经营目标。民营中小企业内部控制是民营中小企业增强经营效益和效率的有效方式。然而,... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

内部环境的主要构成内容

H 民营中小房地产企业内部控制问题探讨的风险水平，应用定性与定量相结合的方法，及时发现和识别风险，评估风险的重大性和发生的可能性，确定需要关注重点和控制的风险。根据风险分析的结果，采取一定的应对措施。风险评估的主要流程如图 2-2 所示。

（3）控制活动控制活动是指企业根据内部控制设定的目标，结合采取的风险应对策略，对各项业务和事项实施的有效控制。控制活动建立的目的是使企业在风险来临时能够有效地应对，例如：国家政策的变更、融资困难资金短缺、重大人事变动等，不至于使企业陷于瘫痪、失控状态。同时，企业还应建立突发事件应急处理机制、制定应急预案、规范处理程序，确保突发事件能得到妥善处理。并且能把企业遇过到的突发事件处理的有效方法备案，以供后续管理参考。企业控制活动的主要内容如图 2-3 所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目的流程优化管理[J]. 李学华,郭青伟,尹航.  价值工程. 2019(33)
[2]房地产企业内部控制存在的问题及研究对策[J]. 徐玲.  财会学习. 2019(17)
[3]关于房地产企业财务内控制度的几点思考[J]. 余柏舟.  财会学习. 2019(16)
[4]民营房地产企业的风险管理[J]. 盛辉.  中国总会计师. 2019(05)
[5]民营房地产开发企业加强内部控制的措施[J]. 王永娜.  财会学习. 2019(14)
[6]浅析民营企业内部控制环境与控制模式研究[J]. 徐冰清.  财会学习. 2019(14)
[7]房地产企业内部控制存在的问题与对策研究[J]. 熊融.  会计师. 2019(07)
[8]中小房地产企业的流程管理和内部控制——以某房地产企业为例[J]. 李文娟.  河北企业. 2019(04)
[9]房地产企业内部控制关键点探析[J]. 李敏.  财会学习. 2019(05)
[10]房地产企业财务管理内部控制中的问题及优化方式研究[J]. 米露莎.  财会学习. 2019(05)

硕士论文
[1]G房地产开发项目风险管理研究[D]. 韩帅.山东大学 2019
[2]民营中小企业内部控制研究[D]. 管明萍.南京审计大学 2018
[3]房地产开发项目风险控制模型研究[D]. 杨玉芳.吉林大学 2015



本文编号：2966273