基于价值链的S房地产公司全面预算管理研究

发布时间：2021-01-18 11:31

　　全面预算管理一直以来都被认为是管理体系中的发动机,然而随着市场经济的飞快发展,信息时代带来的高速变化,企业的知识观念、技能产品均发生了迅速地更新和变化,企业的经营目标也逐渐从利润最大化转向被各大学者所推崇的企业价值最大化,传统的全面预算管理已不再适用信息经济时代下企业的发展。本文将价值链理论引入企业的全面预算管理中,用链式结构来刻画企业的横向价值链、纵向价值链、内部价值链,使企业在价值链中所处位置更加直观明了,从而为企业预算目标的制定提供依据。此外,成本的管控是公司增强竞争力的重要手段,价值链全面预算管理是从成本驱动因素来对成本进行管控,可以对产品成本的发生追根溯源,进一步对成本进行控制,从而降低企业的运营成本。将价值链理论引入企业的全面预算管理中,也有利于更好的发挥全面预算管理的战略功能和控制功能,提高企业的核心竞争力。本文基于价值链、全面预算管理、战略管理等概念及理论,以S房地产公司为例,将价值链理论引入该公司的全面预算管理并进行了深入研究。首先通过对该公司的实地调研,对S公司现行全面预算管理实施现状进行深入分析,找出该公司目前全面预算管理存在预算目标短视化、预算组织机构设置不完善... 

【文章来源】：黑龙江八一农垦大学黑龙江省

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
        1.3.3 国内外研究评述
    1.4 研究的主要内容及方法
        1.4.1 研究主要内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技术路线
2 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 价值链相关概念
        2.1.2 全面预算管理相关概念
        2.1.3 基于价值链的全面预算管理相关概念
    2.2 相关理论
        2.2.1 战略管理理论
        2.2.2 平衡计分卡理论
3 S公司全面预算管理现状及问题分析
    3.1 房地产行业预算管理的特点
        3.1.1 以项目预算为预算管理的基础
        3.1.2 以资金管理为预算管理的核心
        3.1.3 预算受外部环境的变化影响较大
    3.2 S公司概况
    3.3 S公司全面预算管理现状
        3.3.1 全面预算目标的编制
        3.3.2 全面预算管理组织机构设置
        3.3.3 全面预算编制流程
        3.3.4 全面预算编制内容
        3.3.5 全面预算考评
    3.4 S公司全面预算管理存在的问题
        3.4.1 预算目标短视化
        3.4.2 预算组织机构设置不完善
        3.4.3 预算编制没有综合考虑价值链
        3.4.4 预算内容编制不准确
        3.4.5 预算考评与奖惩机制不完善
    3.5 S公司应用价值链全面预算管理的必要性及可行性
        3.5.1 S公司应用价值链全面预算管理的必要性
        3.5.2 S公司应用价值链全面预算管理的可行性
    3.6 本章小结
4 S公司基于价值链全面预算管理体系的构建
    4.1 S公司价值链分析
        4.1.1 横向价值链分析
        4.1.2 纵向价值链分析
        4.1.3 内部价值链分析
    4.2 S公司基于价值链全面预算管理目标的设定
    4.3 S公司基于价值链全面预算管理组织机构的设立
    4.4 S公司基于价值链全面预算内容的编制
    4.5 S公司基于价值链全面预算管理的实施与控制
        4.5.1 S公司基于价值链全面预算管理的实施
        4.5.2 S公司基于价值链全面预算管理的控制
    4.6 S公司基于价值链全面预算管理的奖惩与考评
        4.6.1 完善全面预算考核指标
        4.6.2 将考评落实到员工
    4.7 本章小节
5 S公司基于价值链全面预算管理实施的保障措施
    5.1 管理层面保障
        5.1.1 高层领导者的支持
        5.1.2 完善预算管理制度
    5.2 执行层面保障
        5.2.1 重视企业文化建设
        5.2.2 加强员工专业培训
    5.3 技术层面保障
    5.4 本章小节
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链的企业全面预算管理发展策略思考[J]. 丁泊.  中外企业家. 2020(03)
[2]基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系[J]. 蔡金秀.  财会学习. 2019(19)
[3]以战略为导向的预算编制方法在高校中的应用[J]. 孙玲,王涛.  会计之友. 2018(05)
[4]价值链视角下企业全面预算管理体系构建——以际华集团为例[J]. 李静荣.  财会通讯. 2017(35)
[5]基于价值链理论的企业全面预算管理改进[J]. 曹玉玲.  财会通讯. 2017(08)
[6]价值链会计在企业成本管理中的运用[J]. 劳富顺.  财会通讯. 2017(01)
[7]基于价值链的企业全面预算管理研究[J]. 仪秀琴,张晶蕊,倪云珍.  大庆社会科学. 2016(06)
[8]价值链在企业战略成本管理中的应用[J]. 雍芝平.  中国总会计师. 2016(10)
[9]浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 包丽娜.  中国集体经济. 2016(06)
[10]价值链发展视角的管理会计演变进程探讨[J]. 郑玲,王培培,周瑶.  湖南财政经济学院学报. 2016(01)



本文编号：2984871