M公司财务共享服务中心绩效评价研究

发布时间：2021-02-03 00:31

　　随着信息技术的不断发展和成熟,我国的企业信息化建设进程加快,财务管理模式的创新转型作为企业信息化建设的关键环节备受关注。总结国内外先进的财务管理转型建设经验,财务共享服务以其降低成本、消除冗余、提升效率等优势赢得了众多学者和企业的青睐。如何判断财务共享实施成效,如何衡量财务共享为企业带来的收益,衡量内容又该包含哪些方面也成为了企业财务共享服务建设的重要课题。M公司作为一家区域性的房地产开发商和生活服务方式提供商,拥有众多的分子公司和项目。为了解决财务核算难度大、管理控制难度高等问题,M公司于2017年开始了其财务共享服务中心的建设。目前,M公司仍处在财务共享服务中心建设的开发期,其绩效评价仍处于对员工个人绩效进行考核的阶段,缺少系统的完整的绩效评价体系来衡量财务共享服务建设的成就。本文通过在M公司财务共享服务中心的实地实践调研和文献研究,收集了论文相关的写作资料。在整理了财务共享服务和绩效管理的相关概念后,结合M公司财务共享服务中心的现状分析了其绩效评价中出现的问题,由此开展了基于平衡计分卡的绩效评价体系的构建研究,并设计了该体系的实际落地实施方案,提出了相应的保障措施,加强M公司财务... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

及相关资源通过整合再分配也能够形成更大的力量，提升整体的竞争力。2.2绩效评价概述2.2.1绩效评价的内涵在企业中，绩效一般是指个人或组织的投入产出比。评价则是设定一个目标，通常是在行业标准的基础上结合企业状况调整，然后采用某种绩效评价方法，对个人或组织在该目标相关的指标上的表现做出评判。绩效评价是企业的内控机制之一，是企业的管理和发展的重要手段。完整的绩效评价方案，通常先根据组织目标设计绩效目标完成绩效计划，通过绩效评价的实施呈现组织的实际状况形成真实可靠的绩效评估，根据评估结果，开展图2-1绩效评价的过程绩效反馈，重中提升组织的运营能力和成果，实现绩效目标，达成组织目标[49]。绩效计划：一般以一年为一个周期，将这个企业战略和经营目标进行细分，分给每一个子公司、部门、和员工，明确责任使得每一位员工都明白自己未来一年的工作内容和工作目标。绩效实施与管理：不同级别的人员和不同的部门组织所面对的绩效目标不同，绩效的实施应该根据具体情况建立合理的周期性绩效目标，建立相应评分制度和考核机制，与各级薪资和组织奖金挂钩，形成有效约束。此外绩效的实施过程中需要有专门的负责人员进行监督和管理，绩效评价才能贯彻实施。绩效评估：在一个绩效评价周期结束时，比如每年的年末，依照约定好的绩效标准和评分，评估组织的价值和业务能力，根据企业整体目标调整绩效目标和评价方案。一般来说，评估的客观性直接影响绩效评价的效果和作用。绩效反馈和面谈：绩效评价的反馈和面谈是绩效评价真正发挥作用，帮助绩效评价对象总结不足，制定计划，实现战略目标。

2M公司财务共享服务中心概况现今财务共享服务中心已经成为各大型企业财务管理转型变革的首要选择，M公司2017年7月成立其全资子公司，以费用报销流程作为起点开始了其财务共享中心的建设之路，并结合自身的经营状况，对M公司的整个财务体系进行了重新的规划。形成了如图3-1，以财务管理部为领导，项目财务和财务共享共同协作的财务管理模式。财务管理部作为知识中心和管理中心，负责集团各项制度的制定和完善，和财务工作的安排；财务共享服务中心作为数据中心，负责标准化业务的处理和标准化流程的不断开发，并利用集中的数图3-1M公司财务管理模式据为财务数据的进一步挖掘提供可靠数据；项目财务作为业务中心，深入到业务工作中协


本文编号：3015615