基于价值链视角的F公司成本管理研究
发布时间：2021-02-03 17:07
以手机游戏行业的飞速发展为基础,越来越多的外设制造企业纷纷将企业重心转向手游外设的生产和研发中使得企业间的竞争愈演愈烈。如何保持市场竞争力和适应现有市场环境成为很多企业关注的重点。而基于价值链的成本管理思想的出现,成为企业为了应对激烈的行业竞争和适应复杂多变的市场环境的重要工具。基于手机游戏行业发展情况以及企业进行价值链成本管理的必要性,本文以F公司为案例,研究其基于价值链的成本管理体系构建,希望以研究为案例公司乃至于同类公司价值链成本管理的实施提供思路指导,协助公司提高成本管理成效。研究以F公司成本管理为对象,采用文献法、实地调查法、案例研究法及价值链成本管理法等开展研究。首先对价值链成本管理相关理论进行详细阐述并对其相关概念框架进行分析。其后对F公司实际情况进行分析,找出F公司成本管理中存在的问题,并给出F公司实施价值链成本管理的必要性。之后通过对F公司价值链的内容与核心及内、外部价值链进行分析,确定及与价值链的成本管理方法,并提出基于价值链成本管理的实施保障与实施效果预测。
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第二章相关理论基础11第二章相关理论基础2.1价值链相关理论2.1.1价值链的概念价值链的概念最早出现在迈克尔波特在1985年出版的著作《竞争优势》中。在波特教授的观点中，价值链是多个活动的有机结合体，包括企业在运营过程中对产品进行设计、生产和后续销售、交货给消费者或合作方以及后期维修等。该类活动各自分离的同时又相互关联，涵盖了企业从材料采购到最终交到客户手的整个过程，每一项环节都同企业的成本管理息息相关，同时也是企业有针对的设计制定战略方针的依据。在价值链理论中，辅助活动和基本活动是构成企业生产经营方面总体活动的两大因素。辅助活动，即起到协助基本活动作用，同时又能够在互相之间进行支持，例如人力资源管理方面的活动、采购、基于基础设施开展的活动以及技术开发领域的活动等。基本活动涵盖范围较广，除了企业生产经营和市场销售等，还包括了内外部后勤活动以及服务等和实体商品生产流转和一系列后续息息相关的活动。具体见下图2-1:图2-1波特价值链模型（1）辅助活动：在企业中，基于基础设施开展的活动涉及范围较广，主要涵盖法律支持方面、预算和财务管理以及整体的综合管理，同时还包括企业和政府部门之间的关系等。对于整体价值链而言，企业的基础设施活动起到的支撑作用至关重要，同时该活动也是所有活动的基石。企业的人员招录以及培训和工薪合同等活动都属于人力资源领域，人力资源管理一方面协助企业基本活动的正常进行开展，另一方面也是企业运营的重要基石之一，共同构成了完整价值链的运行。技术开发活动是指企业为了完善产品制造工艺提高产品质量、优化产品来制造流程、增加产品功能等采取的一系列生产技术
希?芍?酒笠翟诩壑盗茨承┗方谏系牧邮疲?佣?扇∠嘤Υ胧├聪???本劣势，但是由于竞争对手的生产经营资料是完全保密的，企业从公开渠道很难获取竞争对手较为全面真实的生产经营资料，企业只能根据市场环境和经验对竞争对手价值链进行判断[45]。(3)行业价值链行业价值链将企业和其上下游企业联系在一起，通过行业价值链分析企业重新审视自己在行业价值链的位置以及与供应商和经销商之间的关系，试图利用行业价值链来优化企业成本[46]。拿典型的制造型企业来说，它的行业价值链主要包括：供应商、企业、经销商和顾客，如图2-2所示：图2-2行业价值链模型2.2价值链成本管理相关理论2.2.1概念综述价值链成本管理是价值链理念与成本管理理论的有机结合，是对传统成本管理的发展与延伸。要求企业站在整体发展的角度是来审视企业竞争优势，以企业为中心，在关注企业内部产品生产作业流程的同时对与企业相互依存的上下游企业的作业流程及成本管理进行把控，对价值链上各环节进行优化，处理好与上下游企业的关系，对价值链中所有资源进行配置和整合，达到利益最大化，取得企业在整个价值链上的竞争优势的一种成本管理方法。2.2.2价值链成本管理内容从某种意义上来讲，可以将价值链成本管理看作是对传统成本管理的一种拓展和延伸，它要求企业放眼于整个价值链，充分了解企业在价值链中各个环节的成本分布及成本消耗情况，对其中某些环节存在的问题进行分析和解决，以此来保证企业时刻处于价值链中的优势位置。价值链成本管理可分为内部价值链成本管理、竞争对手价值链成本管理以及竞争对手价值链成本管理[47]。内部价值链成本管理在对企业进行管理时，首要目标是找出首先明确企业心价值链，并对价值链中的一系列作业活动进行分解和划分，找出其中?
【参考文献】：
期刊论文
[1]家电企业价值链成本管理应用[J]. 赵争春. 财会学习. 2019(30)
[2]企业成本管理如何适应市场经济的发展[J]. 李丹. 经济研究导刊. 2019(21)
[3]基于波特价值链理论的企业竞争力量化评价[J]. 李广凯,杨旭,王庆红. 企业管理. 2017(12)
[4]价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究[J]. 黄健芳. 会计师. 2017(19)
[5]试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 王建立. 财经界(学术版). 2017(14)
[6]基于价值的成本管理研究——以电信市场为例[J]. 韦秀长,金高波. 财会月刊. 2017(19)
[7]价值链会计在企业成本管理中的运用[J]. 劳富顺. 财会通讯. 2017(01)
[8]基于博弈模型的企业价值链管理现状与创新模式分析[J]. 佘菁华. 商业经济研究. 2016(20)
[9]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[10]价值链理论下的广西大都目标成本管理分析[J]. 柏思萍,陆子平,钟锦云. 会计之友. 2016(09)
硕士论文
[1]价值链视角下钢铁企业成本管理研究[D]. 张安琪.安徽财经大学 2018
本文编号：3016864
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第二章相关理论基础11第二章相关理论基础2.1价值链相关理论2.1.1价值链的概念价值链的概念最早出现在迈克尔波特在1985年出版的著作《竞争优势》中。在波特教授的观点中，价值链是多个活动的有机结合体，包括企业在运营过程中对产品进行设计、生产和后续销售、交货给消费者或合作方以及后期维修等。该类活动各自分离的同时又相互关联，涵盖了企业从材料采购到最终交到客户手的整个过程，每一项环节都同企业的成本管理息息相关，同时也是企业有针对的设计制定战略方针的依据。在价值链理论中，辅助活动和基本活动是构成企业生产经营方面总体活动的两大因素。辅助活动，即起到协助基本活动作用，同时又能够在互相之间进行支持，例如人力资源管理方面的活动、采购、基于基础设施开展的活动以及技术开发领域的活动等。基本活动涵盖范围较广，除了企业生产经营和市场销售等，还包括了内外部后勤活动以及服务等和实体商品生产流转和一系列后续息息相关的活动。具体见下图2-1:图2-1波特价值链模型（1）辅助活动：在企业中，基于基础设施开展的活动涉及范围较广，主要涵盖法律支持方面、预算和财务管理以及整体的综合管理，同时还包括企业和政府部门之间的关系等。对于整体价值链而言，企业的基础设施活动起到的支撑作用至关重要，同时该活动也是所有活动的基石。企业的人员招录以及培训和工薪合同等活动都属于人力资源领域，人力资源管理一方面协助企业基本活动的正常进行开展，另一方面也是企业运营的重要基石之一，共同构成了完整价值链的运行。技术开发活动是指企业为了完善产品制造工艺提高产品质量、优化产品来制造流程、增加产品功能等采取的一系列生产技术
希?芍?酒笠翟诩壑盗茨承┗方谏系牧邮疲?佣?扇∠嘤Υ胧├聪???本劣势，但是由于竞争对手的生产经营资料是完全保密的，企业从公开渠道很难获取竞争对手较为全面真实的生产经营资料，企业只能根据市场环境和经验对竞争对手价值链进行判断[45]。(3)行业价值链行业价值链将企业和其上下游企业联系在一起，通过行业价值链分析企业重新审视自己在行业价值链的位置以及与供应商和经销商之间的关系，试图利用行业价值链来优化企业成本[46]。拿典型的制造型企业来说，它的行业价值链主要包括：供应商、企业、经销商和顾客，如图2-2所示：图2-2行业价值链模型2.2价值链成本管理相关理论2.2.1概念综述价值链成本管理是价值链理念与成本管理理论的有机结合，是对传统成本管理的发展与延伸。要求企业站在整体发展的角度是来审视企业竞争优势，以企业为中心，在关注企业内部产品生产作业流程的同时对与企业相互依存的上下游企业的作业流程及成本管理进行把控，对价值链上各环节进行优化，处理好与上下游企业的关系，对价值链中所有资源进行配置和整合，达到利益最大化，取得企业在整个价值链上的竞争优势的一种成本管理方法。2.2.2价值链成本管理内容从某种意义上来讲，可以将价值链成本管理看作是对传统成本管理的一种拓展和延伸，它要求企业放眼于整个价值链，充分了解企业在价值链中各个环节的成本分布及成本消耗情况，对其中某些环节存在的问题进行分析和解决，以此来保证企业时刻处于价值链中的优势位置。价值链成本管理可分为内部价值链成本管理、竞争对手价值链成本管理以及竞争对手价值链成本管理[47]。内部价值链成本管理在对企业进行管理时，首要目标是找出首先明确企业心价值链，并对价值链中的一系列作业活动进行分解和划分，找出其中?
【参考文献】：
期刊论文
[1]家电企业价值链成本管理应用[J]. 赵争春. 财会学习. 2019(30)
[2]企业成本管理如何适应市场经济的发展[J]. 李丹. 经济研究导刊. 2019(21)
[3]基于波特价值链理论的企业竞争力量化评价[J]. 李广凯,杨旭,王庆红. 企业管理. 2017(12)
[4]价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究[J]. 黄健芳. 会计师. 2017(19)
[5]试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 王建立. 财经界(学术版). 2017(14)
[6]基于价值的成本管理研究——以电信市场为例[J]. 韦秀长,金高波. 财会月刊. 2017(19)
[7]价值链会计在企业成本管理中的运用[J]. 劳富顺. 财会通讯. 2017(01)
[8]基于博弈模型的企业价值链管理现状与创新模式分析[J]. 佘菁华. 商业经济研究. 2016(20)
[9]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[10]价值链理论下的广西大都目标成本管理分析[J]. 柏思萍,陆子平,钟锦云. 会计之友. 2016(09)
硕士论文
[1]价值链视角下钢铁企业成本管理研究[D]. 张安琪.安徽财经大学 2018
本文编号：3016864
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