株洲XH集团转型发展战略研究

发布时间：2021-02-25 03:35

　　作为中国现行经济、政治体制下为解决地方财政短缺而形成的一种特殊国企形式,地方政府融资平台公司自20世纪90年代产生以来,在短短二十几年间已从数量、规模上得到了飞速发展,成为推动我国经济发展的重要组成部分。但是在高速发展的过程中,地方政府融资平台公司的不规范运作、投资效益低下、过度举债等问题带来的风险与弊端也开始不断显现,地方政府融资平台公司的转型发展已经迫在眉睫、刻不容缓。株洲XH集团是株洲市石峰区最重要的地方政府融资平台公司,自2008年成立至今,其在过往的业务经营、投融资管理等方面已取得一定成绩,但也暴露出政企边界不清晰、经营管理结构单一、盈利性较弱等问题,市场化转型的需求十分迫切。本文以株洲XH集团为例,结合国企转型发展的背景,以战略管理基本理论为指导,综合运用PEST分析、SWOT分析等方法,系统地研究了该集团所面临的外部环境和存在的内部优劣势,在此基础上提出株洲XH集团的转型发展应当以产业经营实体转型为目标,遵循“分类管理、市场导向、产业为本、分步实施”等转型原则,应当以加强债务风险管控建设、布局总体业务及多元化发展、形成分类管理业务经营体系等为实施内容,通过找准功能定位、优... 

【文章来源】：湖南师范大学湖南省 211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路框架图

硕士学位论文12职能战略（或称“职能层战略”），涉及企业内各职能部门可采取的具体业务战略。图2-1企业战略类型（3）战略实施。采取措施使得战略发挥作用，通常来说，是一个将战略转化为行动的过程。主要解决以下问题：明确并设立具备效率的公司结构；确保公司人员和制度能够有效运行；对公司内部之间的政治关系进行有效处理和协调；如何根据企业特性确定合适的协同和控制系统；对公司总体战略、组织结构、企业文化和内部控制等全部内在关系进行协调处理协调。通常来说，战略管理不是一次制定便永远适用、长期不变的一项工作，而是由战略分析、战略选择以及战略实施三个主要环节不断重复、循环的一个动态过程（如图2-2战略管理过程所示），管理者必须保持对战略实施过程的长期监测和评估，并且保持对现有的战略分析、战略选择及战略实施进行不断调整完善。图2-2战略管理过程

硕士学位论文12职能战略（或称“职能层战略”），涉及企业内各职能部门可采取的具体业务战略。图2-1企业战略类型（3）战略实施。采取措施使得战略发挥作用，通常来说，是一个将战略转化为行动的过程。主要解决以下问题：明确并设立具备效率的公司结构；确保公司人员和制度能够有效运行；对公司内部之间的政治关系进行有效处理和协调；如何根据企业特性确定合适的协同和控制系统；对公司总体战略、组织结构、企业文化和内部控制等全部内在关系进行协调处理协调。通常来说，战略管理不是一次制定便永远适用、长期不变的一项工作，而是由战略分析、战略选择以及战略实施三个主要环节不断重复、循环的一个动态过程（如图2-2战略管理过程所示），管理者必须保持对战略实施过程的长期监测和评估，并且保持对现有的战略分析、战略选择及战略实施进行不断调整完善。图2-2战略管理过程


本文编号：3050380