社保费改革对H物业公司人力成本的影响与筹划
发布时间:2021-03-10 22:53
企业作为推动国民经济快速发展中坚力量,其运营状况将直接影响到国民经济的发展水平。社会保险制度是广大人民福祉,是人民的基本生活保障,但是社保费也是企业成本支出的重要组成部分。在日益激烈的市场竞争中,我国大部分中小企业一直以来借助较低的人力成本而获得生存空间。2019年政府为了理顺社保费征缴体系,将社会保险划归至税务部分征缴,同时为了降低企业成本负担,城镇职工养老保险缴费比例过渡至16%,失业保险、工伤保险费率继续阶段性的降低和就业人员平均工资计算口径的调整。因此政策实施效果的研究和中小企业因社保费改革受到影响的研究,对进一步完善社会保险制度和企业寻找生存空间具有一定的现实意义。H物业公司属于典型的劳动密集型中小企业,人力成本是企业运营成本的重要组成部分,利润空间小,受人力成本的变动影响较大。通过对其人力成本率、人力成本增长比率、人力资源管理效率、员工离职率、公司同步性以及员工结构进行全方位的分析,得出人力成本控制对企业持续健康发展的重要性,同时在社保费改革以后,对企业人力成本的总量型指标、结构型指标在和效益型指标进行数据对比,进一步反应出社保费支出过高对企业人力成本竞争力的影响,然后基于...
【文章来源】:黑龙江八一农垦大学黑龙江省
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
H物业公司管理人员工资占比图
社保费改革对H物业公司人力成本的影响与筹划223.3H物业公司员工结构介绍对于H物业公司员工的结构介绍,首先从年龄、学历和岗位三方面对员工情况进行概述。职能部门包括高管、人力资源部人员和财务人员。门店管理人员包含门店经理、门店主管;门店基层员工为公司与中介机构签订的三方雇佣人员;门店小时工是与公司签订劳务合同的门店兼职人员。H物业公司自2006年成立以来,共有企业员工174人,其中高管6人、基层员工158人。公司没有雇佣专业化的物业管理员工,基层员工学历较低,多为高中至大专学历。随着物业现代化业务的增加,企业现有的人才储备不能够满足日后的运营发展,因此暴露出诸多问题,为了能够提高企业的运营效率,首先就需要解决人力资源成本的问题。3.3.1H物业公司员工的年龄构成根据2019年底统计数据显示,H物业公司30岁以下员工占员工总数的48%,30岁以上员工占员工总数的52%,员工年龄结构较为合理,员工的工作热情、学习能力以及劳动精力都处在旺盛的黄金时期,并且在日常工作中可以保持较强的自我荣誉感,结合自身的工作经验严格要求自己,通过分析H物业公司员工的年龄构成可以判定企业员工大部分具有一定的学习创新能力,能将企业员工定期培训并合理分配至各部门运用恰当其未来的发展空间亦能为公司带来更好的经济效益。H物业公司员工年龄状况分布如图所示:数据来源:案例公司图3-1员工年龄构成图Figure3-1agecompositionofemployees
H物业公司人力成本现状分析233.3.2H物业公司员工的学历构成H物业公司根据自身发展需要,近几年招聘了若干名专业物业管理人员,一定程度上提高了员工队伍的整体文化素质,本科学历及本科以上学历的员工占员工总数的12%,对于这部分员工H物业公司需要加大培养力度,对其管理能力进行培训,可以列为重点培养对象,专科学历的员工占员工总数的32%,这部分员工公司要对其专业技能进行定期培训总结并考核评比,高中学历及高中学历以下的员工数量最多,占员工总数的56%,这部分员工的学习能力和技术水平普遍还是不能达到一流水平,虽然未接受过高等教育,但是对新鲜事物的认可度和接受能力较强,需对其学习能力进行培养。H物业公司2019年底现有员工学历统计如图所示:数据来源:案例公司图3-2员工学历构成图Figure3-2staffeducationcompositionchart3.3.3H物业公司员工的岗位构成H物业公司秩序维护员的数量占员工总数的68%,这部分员工为公司员工的主要部分,属于一线工作人员,工程人员占员工总数的13%,这部分员工一般都是具有较强的专业技能,中高层管理人员占的比重9%,这部分员工主要分管公司各部分的运营管理以及决策的制定与传达,职能人员占3%的比重,这些员工大部分都是从基层员工中脱颖而出的具有较强管理意识的人员,对公司业务信手拈来并且可以从自身的角度出发了解员工的想法与动向,公司保洁岗位、司机岗位和客服岗位分别占员工总数的4%、2%和1%。下图为该公司人员的岗位构成分布:
本文编号:3075418
【文章来源】:黑龙江八一农垦大学黑龙江省
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
H物业公司管理人员工资占比图
社保费改革对H物业公司人力成本的影响与筹划223.3H物业公司员工结构介绍对于H物业公司员工的结构介绍,首先从年龄、学历和岗位三方面对员工情况进行概述。职能部门包括高管、人力资源部人员和财务人员。门店管理人员包含门店经理、门店主管;门店基层员工为公司与中介机构签订的三方雇佣人员;门店小时工是与公司签订劳务合同的门店兼职人员。H物业公司自2006年成立以来,共有企业员工174人,其中高管6人、基层员工158人。公司没有雇佣专业化的物业管理员工,基层员工学历较低,多为高中至大专学历。随着物业现代化业务的增加,企业现有的人才储备不能够满足日后的运营发展,因此暴露出诸多问题,为了能够提高企业的运营效率,首先就需要解决人力资源成本的问题。3.3.1H物业公司员工的年龄构成根据2019年底统计数据显示,H物业公司30岁以下员工占员工总数的48%,30岁以上员工占员工总数的52%,员工年龄结构较为合理,员工的工作热情、学习能力以及劳动精力都处在旺盛的黄金时期,并且在日常工作中可以保持较强的自我荣誉感,结合自身的工作经验严格要求自己,通过分析H物业公司员工的年龄构成可以判定企业员工大部分具有一定的学习创新能力,能将企业员工定期培训并合理分配至各部门运用恰当其未来的发展空间亦能为公司带来更好的经济效益。H物业公司员工年龄状况分布如图所示:数据来源:案例公司图3-1员工年龄构成图Figure3-1agecompositionofemployees
H物业公司人力成本现状分析233.3.2H物业公司员工的学历构成H物业公司根据自身发展需要,近几年招聘了若干名专业物业管理人员,一定程度上提高了员工队伍的整体文化素质,本科学历及本科以上学历的员工占员工总数的12%,对于这部分员工H物业公司需要加大培养力度,对其管理能力进行培训,可以列为重点培养对象,专科学历的员工占员工总数的32%,这部分员工公司要对其专业技能进行定期培训总结并考核评比,高中学历及高中学历以下的员工数量最多,占员工总数的56%,这部分员工的学习能力和技术水平普遍还是不能达到一流水平,虽然未接受过高等教育,但是对新鲜事物的认可度和接受能力较强,需对其学习能力进行培养。H物业公司2019年底现有员工学历统计如图所示:数据来源:案例公司图3-2员工学历构成图Figure3-2staffeducationcompositionchart3.3.3H物业公司员工的岗位构成H物业公司秩序维护员的数量占员工总数的68%,这部分员工为公司员工的主要部分,属于一线工作人员,工程人员占员工总数的13%,这部分员工一般都是具有较强的专业技能,中高层管理人员占的比重9%,这部分员工主要分管公司各部分的运营管理以及决策的制定与传达,职能人员占3%的比重,这些员工大部分都是从基层员工中脱颖而出的具有较强管理意识的人员,对公司业务信手拈来并且可以从自身的角度出发了解员工的想法与动向,公司保洁岗位、司机岗位和客服岗位分别占员工总数的4%、2%和1%。下图为该公司人员的岗位构成分布:
本文编号:3075418
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