A公司基于OKR绩效管理改进研究

发布时间：2021-04-06 05:14

　　21世纪企业的组织形式发生了巨大的变化,企业管理创新的方向应该由过去的权责分配向个体激活过渡。企业员工由过去的依附于企业发展逐渐变成企业发展和成长的重要驱动力。因此,企业需要不断地创新管理,用科学的方法和管理来激发员工发挥效能,从而为企业的发展带来更多动力。OKR目标与关键成果法绩效体系融合了项目管理、客户思维等要素,制定了关键工作项目指标,使得管理深度可根据需要下探、跟踪、督导,同时也大幅提升了管理幅度。本文通过调查、研究A公司现行绩效管理体系的运行流程,以绩效管理流程的四个环节为线索,分析了 A公司绩效管理体系中绩效规划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈中的的问题,并从管理理念、人员素质、技术平台和企业文化四个方面分析了产生问题的原因。在此基础上,通过查阅相关的文献资料,借鉴同行业优秀公司的绩效管理模式,基于OKR目标与关键成果法对A公司的绩效管理体系进行了改进研究,明确了改进的目标、原则;确定了绩效管理的步骤、关键角色以及在绩效管理各阶段中的主要任务。从绩效管理的四个环节即绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈四个环节提出改进优化的措施。最后,从管理理念、人员培训、技术保障和企业文化... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A公司绩效沟通阶段流程图

【参考文献】：
期刊论文
[1]“OKR”管理模式的负面效应[J]. 一止.  中国石油企业. 2018(11)
[2]如何激发员工的“野心”[J]. 孙继伟,莫露蓉.  企业管理. 2018(06)
[3]企业绩效管理体系问题及对策分析[J]. 宋毅.  人力资源管理. 2018(03)
[4]鼓励探索,宽容失败[J]. 陈春花.  企业管理. 2017(08)
[5]绩效考核工具不能只用一种:KPI、KPA、OKR深度解读[J]. 陈镭.  中国机电工业. 2017(08)
[6]企业绩效与薪酬管理体系探析——以Google为例[J]. 张福萍.  现代营销(下旬刊). 2017(05)
[7]大数据时代的公共部门绩效管理模式创新——基于KPI与OKR比较的启示与借鉴[J]. 田五星,王海凤.  经济体制改革. 2017(03)
[8]增长型思维的三个内涵[J]. 陈春花.  中国机电工业. 2016(11)
[9]KPI与OKR绩效指标体系浅析[J]. 王梦珺.  新经济. 2016(15)
[10]为绩效管理做减法:OKR机理与本土化方法[J]. 赵振,马柯航.  兰州财经大学学报. 2016(01)

硕士论文
[1]基于OKR的Z公司绩效管理体系优化研究[D]. 高庆.南华大学 2018



本文编号：3120833