基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究

发布时间：2021-04-25 15:14

　　随着现代企业管理的不断革新,传统的营运资金管理理念已滞后于现代企业所生存的复杂多变的市场环境。将供应链管理等与之相关的先进理念与营运资金管理相结合形成新的营运资金管理模式十分必要。Z公司是一家多功能特大型建筑企业,处于业务规模扩张的关键阶段。由于Z公司具有营运资金布局分散的特点,企业分支机构、下属项目的资金管理水平参差不齐,容易因缺乏体系而产生管理漏洞。营运资金贯穿于工程施工的各个环节,如不能对营运资金进行科学管理,将会面临较大的财务风险。本文以Z公司为案例企业,采用案例分析法、比较分析法进行研究。首先,对Z公司当前营运资金管理情况基于要素进行初步描述。对营运资金重分类后,基于Z公司供应链各个环节对其营运资金管理进行分析和评价,指出Z公司作为建筑业的领先企业,招标采购环节存货周转效率低于同行业平均水平、和行业良好水平相差甚远以及确权收款环节营运资金周转期Z公司表现远次于行业平均水平等问题。且针对被提出问题的促成原因进行挖掘:主要围绕房地产行业面临的市场压力、建筑行业产能过剩、Z公司集团内部同质化竞争激烈、建筑原材料与劳动力成本上升、项目管理模式滞后、供应链的构建不够成熟展开分析。基于这... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线图
第二章 相关概念与理论基础
    2.1 传统营运资金管理理论
        2.1.1 营运资金管理的概念
        2.1.2 传统营运资金管理理论的局限性
    2.2 供应链及供应链管理相关概念
        2.2.1 供应链概念界定
        2.2.2 供应链管理的基本内涵
    2.3 基于供应链管理理论的营运资金管理内容
        2.3.1 基于供应链管理的营运资金管理
        2.3.2 基于供应链管理的营运资金重分类
第三章 Z公司营运资金现状分析
    3.1 Z公司所属建筑行业特征
        3.1.1 建筑业涵义
        3.1.2 建筑业行业发展情况
        3.1.3 建筑业供应链与营运资金
    3.2 Z公司基本情况
        3.2.1 Z公司简介
        3.2.2 Z公司经营概况
    3.3 Z公司营运资金周转现状
        3.3.1 Z公司营运资金结构分析
        3.3.2 基于要素的Z公司营运资金周转现状分析
    3.4 Z公司营运资金管理引入供应链管理理论的适用性
第四章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理分析
    4.1 Z公司营运资金重分类
    4.2 基于供应链各环节的Z公司营运资金周转期分析
        4.2.1 招标采购环节营运资金周转期分析
        4.2.2 施工生产环节营运资金周转期分析
        4.2.3 确权收款环节营运资金周转期分析
        4.2.4 Z公司经营活动营运资金管理情况分析
    4.3 Z公司营运资金管理存在的问题
        4.3.1 建材市场不稳定或致公司原材料存货储备不足
        4.3.2 应付账款周转期逐年延长且整体低于行业平均水平
        4.3.3 房地产开发成本占施工生产环节营运资金较多
        4.3.4 不易变现流动资产占确权收款环节营运资金较多
    4.4 Z公司营运资金管理问题成因分析
        4.4.1 房地产行业发展面临压力
        4.4.2 所处行业产能过剩且同质化竞争激烈
        4.4.3 内外部原因导致账面大量应收账款
        4.4.4 原材料价格波动且劳动力成本上升
        4.4.5 管理模式滞后引发工程项目管理力量薄弱
        4.4.6 供应链构建仍处于初级阶段
第五章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理优化策略与保障性措施
    5.1 招标采购环节营运资金管理优化策略
        5.1.1 重视与优质供应商建立长期战略合作关系
        5.1.2 优化集中采购组织和供应模式
        5.1.3 重视采购支出分析
    5.2 施工生产环节营运资金管理优化策略
        5.2.1 优化施工组织设计
        5.2.2 切合实际落实项目精细化管理
        5.2.3 严格控制施工成本
    5.3 确权收款环节营运资金管理优化策略
        5.3.1 根据施工进度及时进行工程计量
        5.3.2 加强应收账款管理
        5.3.3 利用供应链金融工具融资改善资金状况
    5.4 Z公司优化营运资金管理的保障性措施
        5.4.1 树立供应链管理营运资金重分类观念
        5.4.2 人才队伍建设与管理制度创新
        5.4.3 Z公司组织机构专业化整合
        5.4.4 改善房地产业务板块的转型
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究[J]. 吴丽敏.  河南建材. 2019(02)
[2]“稳”字当先 加快推进房地产健康发展长效机制建设——2018年房地产政策回顾与2019展望[J]. 黄燕芬,张志开,张超.  价格理论与实践. 2018(12)
[3]工程项目竣工决算滞后的原因及应对措施[J]. 赵秀琴,杨晓东,考志勇.  工程建设与设计. 2018(08)
[4]项目工程合同预算控制存在的问题及应对[J]. 徐志体.  中国集体经济. 2018(06)
[5]房地产资产证券化应用模式探究[J]. 陈晓曼,范德清,林毅.  财会通讯. 2018(05)
[6]建筑供应链金融的应用研究[J]. 胡思雨.  建筑. 2017(22)
[7]全渠道下纺织业营运资金管理效率研究[J]. 陆艳.  中国集体经济. 2017(32)
[8]京津冀建筑市场协同发展背景下建筑企业业务承揽研究[J]. 周俏,刘伊生,于晓晨.  工程管理学报. 2017(05)
[9]O2O模式下制造业闭环式营运资金管理绩效评价[J]. 宋丽平,徐玮.  财务与会计. 2017(12)
[10]供应链关系、产权性质与营运资金融资结构动态调整——基于不同行业景气度的分析[J]. 孙兰兰,王竹泉.  当代财经. 2017(05)

博士论文
[1]营运资金概念重构与管理创新[D]. 孙莹.中国海洋大学 2011

硕士论文
[1]基于渠道理论的庞大集团营运资金管理研究[D]. 杨明磊.沈阳工业大学 2019
[2]基于BIM和GIS的弹性建筑供应商选择机制研究[D]. 张倩.重庆大学 2017
[3]基于供应链视角的施工企业营运资金管理研究[D]. 郭芷青.北京交通大学 2016
[4]建筑业人工成本上涨趋势及应对策略研究[D]. 廖雅双.北京交通大学 2016
[5]我国建筑供应链管理优化研究[D]. 陈奕锟.广西科技大学 2013
[6]营运资金管理绩效影响因素的实证研究[D]. 宫丽静.中国海洋大学 2008



本文编号：3159611