手机摄像模组产品开发项目管理

发布时间：2017-04-20 13:10

  本文关键词：手机摄像模组产品开发项目管理，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：智能手机在4G网络成熟普及的带动下,又获得了持续的飞速发展,作为智能手机摄像模组的生产厂商,也受到了较积极的正面影响。移动智能手机这一类消费电子产品,具有产品生产量大,生命周期短,新技术更新换代快的特点,加上行业组装及测试技术的成熟,门槛降低,越来越多的企业开始不惜重金投入,进军手机行业,导致这个行业的竞争愈加激烈,作为手机摄像模组生产厂商,已经受到智能手机行业的带动,规模快速扩张,新的手机摄像模组生产厂犹如雨后春笋般迅速出现,导致手机摄像模组厂面临着激烈的市场竞争。本文简要介绍了手机摄像模组行业现状,手机摄像模组产品开发管理问题点,手机摄像模组产品开发成功的关键因素。针对目前存在的一些问题,进行一些管理方面的改善分析,将项目管理的理论知识运用到手机摄像模组产品开发管理的过程,以缩短产品生产周期,提高产品开发一次成功率,降低生产成本,项目资源最大化利用,提升企业的综合竞争力为目的。本文根据作者所在企业的实际情况,从实际运作的角度出发,对手机摄像模组产品开发管理的现状和存在问题进行了分析总结,并将提出的理论运用于实际产品开发项目管理的改善工作中,建立了一套适合手机摄像模组行业的产品开发项目管理理论。
【关键词】：手机摄像模组 产品开发 项目管理
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F273.2
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究的背景和意义7-9
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-10
• 1.3 研究方法与思路10-13
• 2 产品开发项目管理的理论基础13-31
• 2.1 项目管理基础13-22
• 2.1.1 项目管理的发展及应用13-14
• 2.1.2 项目的定义14-15
• 2.1.3 项目管理概念15-19
• 2.1.4 现代项目管理的知识体系19-22
• 2.2 产品开发的理论22-24
• 2.2.1 产品开发的定义22-23
• 2.2.2 产品开发项目的特点23-24
• 2.3 产品开发项目管理中的主要内容24-31
• 2.3.1 产品开发项目的人力资源管理24-25
• 2.3.2 产品开发项目的进度管理25-26
• 2.3.3 产品开发项目的成本管理与控制26-28
• 2.3.4 产品开发项目的项目综合管理28-31
• 3 S公司手机摄像模组产品开发项目管理现状及问题点31-41
• 3.1 S公司手机摄像模组产品开发项目管理现状31-37
• 3.1.1 S公司概况介绍31-33
• 3.1.2 S公司手机摄像模组产品现状33-34
• 3.1.3 S公司产品开发特点34-35
• 3.1.4 S公司项目特点35-36
• 3.1.5 S公司手机摄像模组产品开发流程36-37
• 3.2 S公司手机摄像模组产品开发项目管理问题点37-38
• 3.2.1 项目管理组织结构模型不完善37-38
• 3.2.2 产品开发项目进度管理欠缺38
• 3.2.3 产品开发项目成本缺少竞争力38
• 3.3 S公司手机摄像模组产品开发项目管理成功的关键因素38-41
• 3.3.1 合理的人力资源管理38-39
• 3.3.2 产品开发进度保障39
• 3.3.3 产品成本具有竞争力39-41
• 4 S公司手机摄像模组产品开发项目管理改进41-63
• 4.1 人力资源管理41-49
• 4.1.1 项目经理职责41-46
• 4.1.2 项目管理组织结构46-47
• 4.1.3 项目团队考核与激励47-48
• 4.1.4 项目团队资源分配48-49
• 4.2 产品开发项目进度管理49-57
• 4.2.1 项目评估阶段50-51
• 4.2.2 产品设计阶段51
• 4.2.3 样品试作阶段51-52
• 4.2.4 产品认证阶段52-53
• 4.2.5 产品中试阶段53
• 4.2.6 产品量产阶段53-54
• 4.2.7 产品变更管理54-57
• 4.3 产品开发项目成本管理57-63
• 4.3.1 产品成本分析57-60
• 4.3.2 影响成本的因素60
• 4.3.3 产品成本控制对策60-63
• 5 S公司改革后的产品开发项目管理状况63-67
• 5.1 S产品开发项目管理改善效果63-64
• 5.1.1 人力资源利用率最大化63
• 5.1.2 产品开发速度和正确率提升63-64
• 5.1.3 产品成本更加具有竞争力64
• 5.2 目前存在的问题64
• 5.3 借鉴的意义64-67
• 6 论文总结67-69
• 参考文献69-71
• 附录71-81

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本文编号：318733