JS地产公司部门经理绩效管理改进研究

发布时间：2021-05-31 15:58

　　房地产行业,自1998年住房制度改革至今,经过近20年的高速发展,目前房地产调控政策抑制非理性需求,房地产行业进入理性发展阶段。房地产企业管理方式也从粗放式管理到精细化管理转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,绩效管理是链接人力资源管理各个模块的纽带,关系员工激励、绩效提升、公司战略目标实现与否的重要一环。在综述绩效管理理论及企业绩效管理实践的基础上,研究JS地产公司各部门的进行管理状况,分析JS地产公司的组织结构、人力资源概况、部门经理绩效管理措施,对比公司层经营目标实现情况,基于对绩效管理理论和方法的了解,找出了JS地产公司部门经理绩效管理的症结所在。根据各部门实际情况,从公司部门经理绩效管理存在的实际问题出发,以平衡记分卡思想为统领进行逐级分解目标任务,调整改进了JS地产公司部门经理的绩效管理过程、绩效考核方法,以及关键绩效指标。并通过完善JS公司部门经理绩效管理从绩效计划、实施、考核、反馈面谈,到改进及结果应用的实施细节,实现了部门经理绩效管理的完整闭环过程。最后,本文为JS地产公司实施部门经理绩效管理提出了保障措施。 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

IBM绩效考核体系Figure2-3IBMperformanceappraisalsystemGE从2015年开始进行了变革

2理论综述13IBM原来设目标是一年一次的，现在按照Checkpoints系统的话，改为按季度设定目标。从而看出，目标的设定，频率会越来越快，IBM也把这个称之为是一个敏捷的绩效管理的变革。图2-3IBM绩效考核体系Figure2-3IBMperformanceappraisalsystemGE从2015年开始进行了变革。GE比较强调的是两个维度的考核，工作业绩和价值观。GE的工作业绩主要考核KPI。另外，GE有五项价值观，这两个结合起来，作为年终考核的两个方面。GE考核定档用的是强制分布，根据考核定档，对员工进行九宫格的人才管理。九宫格会把工作业绩和价值观分为：不能达成，能达成，超越。从九个维度分类，价值观最好，工作业绩最好的员工就是是最优秀的员工，是九宫格里面员工的榜样。另外，从2015年开始，GE在坦率沟通、及时反馈方面非常重视，强调更多。如图2-4所示。图2-4GE绩效考核体系Figure2-4Geperformanceappraisalsystem

3JS地产公司部门经理绩效管理现状17图3-2JS地产公司员工性别分布Figure3-2GenderdistributionofJSrealestateemployees从年龄方面分析，JS地产公司员工25岁以下95人，26-30岁82人，31-35岁86人，36-40岁28人，41岁以上16人，JS地产公司30岁以下（含30岁）员工占多半，占比57.65%，可见JS地产公司年轻员工占多数。具体如图3-3所示：图3-3JS地产公司员工年龄分布Figure3-3AgedistributionofJSrealestateemployees从学历方面分析，JS地产公司员工本科163人，占比53%，大专84人，占比27%，研究生及以上37人，占比12%，大专学历23人，占比8%，由此可见，JS地产公司员工，本科学历以上（含本科）占比65%，绝大多数员工均已接受良好的高等教育。具体如图3-4所示：

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3208539