大数据背景下S集团财务共享服务中心优化研究
发布时间：2021-06-07 04:41
财务共享服务中心是将来自各个不同国家、区域的实体的会计业务记录并上报到一个共享服务中心,因为不需要在所有的公司和办事处都设会计机构,所以确保了报告和会计记录的规范、结构的同一,而且节省了人工和系统成本。21世纪同样也是大数据、区块链等新兴科学信息技术蓬勃发展的时期,其与财务共享服务中心结合的越来越紧密,企业财务共享服务平台得到了进一步的升级,同样财务共享服务中心的相关理论也越来越完善。然而,在大数据背景下,由于大数据的大量、多样化、价值大、速度快的特点,发现传统的FSSC已经与企业的发展不相匹配,财务共享服务中心如何利用大数据技术进行进一步的升级优化成为了众多企业急需解决的问题。本文以大数据时代特征及其对会计的要求为切入点,通过对传统的财务共享服务中心进行分析,发现传统的财务共享服务中心已经不能满足时代的需求。由于企业规模扩大导致财务数据量激增,企业现有的绩效评价体系部分模块采用领导主观打分的方法,企业财务数据安全存在风险等问题。本文首先将近年来国内外的各位学者对大数据背景下财务共享的研究成果进行分析综述,总结出在大数据与财务共享方面最新的研究热点和研究方向,同时展示本文的研究背景和意...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
‐1本文技术路线图
第二章财务共享服务中心与大数据概述17数据来源：李闻一、于文杰、李菊花（2019）图2‐1财务共享服务中心在模块中展开智能化应用2.3.3财务共享服务中心优化所需技术目前企业对财务共享服务中心优化的技术主要有RPA操作自动化技术、OCR扫描影像识别技术、手持移动终端、智能化财务分析技术、区块链技术在增值税专用发票电子化的应用、云计算进行银行对账等相关智能化技术。其中，OCR扫描影像识别技术应用最为广泛，大部分企业已经或者准备采用。财务工作转向电子化，OCR扫描影像识别是优化FSSC最初步的一项技术，帮助企业更加快速有效地获取财务数据。其次，RPA操作自动化技术虽然是近几年才开始流行的自动化工具，但是其也在短时间内得到了快速的推广。RPA技术以其部署成本低、快速实施、非侵入现有系统等优势，迅速在各大企业FSSC得到了广泛的应用[40]。
第三章S集团财务共享服务中心现状分析19图3‐1S集团组织结构3.2S集团财务共享服务中心基本情况S财务共享服务中心于2008年正式在上海成立。S集团财务共享服务中心的通过财务系统将子公司的财务数据收集到财务共享平台中，再根据经济业务的性质将其分类到各个子模块里进行财务处理，以满足各个分支机构对业务处理的要求。财务共享服务中心（FSSC）的管理模式通常可分为有以下三种:集中共享服务模式、产业共享服务模式和区域共享服务模式。集中模式一般是指由企业集团财务部门建立一个单独的专门进行财务信息共享的服务中心,负责所有共享服务单位的相关财务处理工作,往往适合于一个经营规模适中的企业。产业模式一般是指根据共享服务产业的不同发展特点来设计建立的财务信息共享的服务中心,具有鲜明的多区域产业协同发展特点,适合于一个拥有多种共享服务产业的中大型集团。区域模式一般是指按照区域服务产业来设立共享的服务中心,往往非常适合于多区域产业协同发展的大型企业集团。S集团FSSC就属于区域模式,其经过数十年的建设发展,已经成为了规模庞大、业务多样化的财务共享服务中心。表3‐1财务共享中心服务模式财务共享中心的模式建立依据企业规模集中模式单独一个适中产业模式产业的不同较大区域模式（S集团）区域的不同大型3.2.1S集团财务共享服务中心建立的目的随着S集团的企业规模以及业务范围的不断扩大，使集团不得不在集团的运营方面
【参考文献】：
期刊论文
[1]会计信息化流程的效率提升与优化——基于RPA和人工智能视角[J]. 文峰. 财务管理研究. 2020(01)
[2]财务共享服务助推企业财务转型——从华为与海尔实施财务共享服务模式谈起[J]. 万颀钧,邱玉霞. 商业会计. 2020(01)
[3]财务机器人——RPA的财务应用[J]. 陈虎,孙彦丛,郭奕,赵旖旎. 财务与会计. 2019(16)
[4]基于RPA技术的财务机器人应用研究[J]. 田高良,陈虎,郭奕,薛宇婷. 财会月刊. 2019(18)
[5]浅析财务共享模式构建框架下的财务转型[J]. 赖旭屏. 北方经贸. 2019(06)
[6]大数据时代企业财务风险预警体系构建[J]. 辛晓红. 现代商业. 2019(16)
[7]智能财务共享的选择、实现要素和路径[J]. 李闻一,于文杰,李菊花. 会计之友. 2019(08)
[8]智慧会计:财务机器人与会计变革[J]. 傅元略. 辽宁大学学报(哲学社会科学版). 2019(01)
[9]大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J]. 冷雪艳. 黑龙江科学. 2018(23)
[10]大数据时代的企业财务风险预警分析[J]. 赵奕洁. 商场现代化. 2018(19)
硕士论文
[1]基于大数据智能化的财务共享中心运营管理优化研究[D]. 张敏济.重庆理工大学 2019
本文编号：3215885
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
‐1本文技术路线图
第二章财务共享服务中心与大数据概述17数据来源：李闻一、于文杰、李菊花（2019）图2‐1财务共享服务中心在模块中展开智能化应用2.3.3财务共享服务中心优化所需技术目前企业对财务共享服务中心优化的技术主要有RPA操作自动化技术、OCR扫描影像识别技术、手持移动终端、智能化财务分析技术、区块链技术在增值税专用发票电子化的应用、云计算进行银行对账等相关智能化技术。其中，OCR扫描影像识别技术应用最为广泛，大部分企业已经或者准备采用。财务工作转向电子化，OCR扫描影像识别是优化FSSC最初步的一项技术，帮助企业更加快速有效地获取财务数据。其次，RPA操作自动化技术虽然是近几年才开始流行的自动化工具，但是其也在短时间内得到了快速的推广。RPA技术以其部署成本低、快速实施、非侵入现有系统等优势，迅速在各大企业FSSC得到了广泛的应用[40]。
第三章S集团财务共享服务中心现状分析19图3‐1S集团组织结构3.2S集团财务共享服务中心基本情况S财务共享服务中心于2008年正式在上海成立。S集团财务共享服务中心的通过财务系统将子公司的财务数据收集到财务共享平台中，再根据经济业务的性质将其分类到各个子模块里进行财务处理，以满足各个分支机构对业务处理的要求。财务共享服务中心（FSSC）的管理模式通常可分为有以下三种:集中共享服务模式、产业共享服务模式和区域共享服务模式。集中模式一般是指由企业集团财务部门建立一个单独的专门进行财务信息共享的服务中心,负责所有共享服务单位的相关财务处理工作,往往适合于一个经营规模适中的企业。产业模式一般是指根据共享服务产业的不同发展特点来设计建立的财务信息共享的服务中心,具有鲜明的多区域产业协同发展特点,适合于一个拥有多种共享服务产业的中大型集团。区域模式一般是指按照区域服务产业来设立共享的服务中心,往往非常适合于多区域产业协同发展的大型企业集团。S集团FSSC就属于区域模式,其经过数十年的建设发展,已经成为了规模庞大、业务多样化的财务共享服务中心。表3‐1财务共享中心服务模式财务共享中心的模式建立依据企业规模集中模式单独一个适中产业模式产业的不同较大区域模式（S集团）区域的不同大型3.2.1S集团财务共享服务中心建立的目的随着S集团的企业规模以及业务范围的不断扩大，使集团不得不在集团的运营方面
【参考文献】：
期刊论文
[1]会计信息化流程的效率提升与优化——基于RPA和人工智能视角[J]. 文峰. 财务管理研究. 2020(01)
[2]财务共享服务助推企业财务转型——从华为与海尔实施财务共享服务模式谈起[J]. 万颀钧,邱玉霞. 商业会计. 2020(01)
[3]财务机器人——RPA的财务应用[J]. 陈虎,孙彦丛,郭奕,赵旖旎. 财务与会计. 2019(16)
[4]基于RPA技术的财务机器人应用研究[J]. 田高良,陈虎,郭奕,薛宇婷. 财会月刊. 2019(18)
[5]浅析财务共享模式构建框架下的财务转型[J]. 赖旭屏. 北方经贸. 2019(06)
[6]大数据时代企业财务风险预警体系构建[J]. 辛晓红. 现代商业. 2019(16)
[7]智能财务共享的选择、实现要素和路径[J]. 李闻一,于文杰,李菊花. 会计之友. 2019(08)
[8]智慧会计:财务机器人与会计变革[J]. 傅元略. 辽宁大学学报(哲学社会科学版). 2019(01)
[9]大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J]. 冷雪艳. 黑龙江科学. 2018(23)
[10]大数据时代的企业财务风险预警分析[J]. 赵奕洁. 商场现代化. 2018(19)
硕士论文
[1]基于大数据智能化的财务共享中心运营管理优化研究[D]. 张敏济.重庆理工大学 2019
本文编号：3215885
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