Q初级农产品电商公司盈利模式中存在的问题研究
发布时间：2021-06-13 17:04
近年来,互联网在各个领域得到了快速发展,电子商务进入了黄金发展时期。行业范围也在扩大。增长最快的部分是初级农产品的电子商务。2018年,中国初级农产品电商市场规模达到1950亿元,同比增长40.15%。初级农产品电子商务的发展前景广阔,但根据中国电子商务研究中心（100BC.CN）的数据:在4000多家初级农产品电子商务公司中,亏损公司占95%,仅1%实现盈利。因此,初级农产品电商企业如何实现盈利,实现长期稳定健康发展,是企业经营者的一大难题。我国农业部部长韩长赋在农业电子商务大数据研讨会上指出,“探索初级农产品食品商业模式,价格形成机制,增值产业链和技术创新中的农业电子商务意义重大。”本文研究的Q公司是一家处于快速发展阶段的初级农产品电子商务公司。自2014年成立以来,该公司一直专注于初级农产品电子商务领域,是一家在行业内具有代表性的成长型公司。对于初级农产品电子商务公司而言,盈利模式的核心是价值创造,这是一种获取利润的方法。从发现问题和解决问题的角度出发,本文将理论与实践相结合,以公司的盈利模式为研究对象,分析了公司的盈利模式要素,评估了财务效果,从而找到了当前公司存在的问题。针对...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
西南大学工商管理硕士学位论文24表3.8Q公司Q产品销售收入（单位：万元）2015201620172018Q产品销售收入523.434,368.1229,619.0837,169.14数据来源：由公司公开资料分析所得。自从2016年公司开始全面转型，Q产品的销售收入始终保持快速增长，增幅大的2016年与2017年。1）Q产品供应链流程：Q产品的供应链有两种主要模式：一种是B2C模式，也就是指供应商对零售商的模式；另一种是B2B模式，供应商对代理商模式。B2C模式：在这种模式下，零售型客户产品想选购都可以直接在平台上完成，公司再利用第三方物流公司或者代理商将零售客户所购买的产品进行配送，总的看来，公司针对零售类客户的规模还比较小，此模式主要面对的是终端的顾客，公司对电商平台进行宣传，以此吸引客户。使用这种模式，需要客户先在网站或者手机APP注册成为会员，再选择网站内的商品提交订单，通过第三方支付平台进行支付，公司后台处理订单后就做发货处理，客户收到之后再确认收货完成购物。图3.2Q公司B2C模式流程B2B模式：这种模式主要是根据国内市场的需求，公司选择符合Q产品标准且热销的品种，经过考察选择合适的供应商，以商定产品的合作供应意向或者签长期合作合同。在B2B模式下，需要消费者或者代理商先在平台提出产品的订单要求，再向公司发出采购申请计划。公司会通过采购申请判断相应的采购范围是境外采购还是境内。若是境外供应商，公司可向进口公司代理询价，得到公司采购的审批后，与进口公司代理签订委托采购合同，最后公司选择第三方的物流公司把商品发给客户，待客户验收后便完成了供应；若是境内供应商，可以直接进行询价，得到公司采购的审批后，与其签立合作合同，最后供应商通过物流公司
3Q公司盈利模式现状分析25把产品发给客户，客户验收完即完成采购。图3.3Q公司B2B模式流程数据来源：据公司业务流程分析整理。2）Q产品采购：以产品来源地的差异作区分，公司产品的采购有国内种植基地、国外进口和其他方式采购这三种主要方式。该公司的主要产品是有机食品和优质水果。供应商遍布世界各地。由于生长条件，生长周期和种植面积的影响，需要提前订购产品，并且他们需要进入生产区域以审查产品生长过程。，基地的种植环境和基地的资格，以确保产品能够满足进口要求，原产地标准和公司的采购标准。为了确保产品的稳定供应并确保公司对买方具有成本优势，公司与国内外供应商签署了长期供应协议或战略合作协议。国内种植基地采购：公司会对相应的种植基地进行考察，考察方法是考察基地产品生长的过程、种植基地种植产品的环境以及基地的资质，以此来保证产品能符合我国规定要求的采购标准。考察通过后，为保证产品的稳定供货量，公司将和相应的供应商签立长期供货的合同和战略合作协议。国外进口：公司的产品一部分是像原产国家的一级批发商采购，大部分则主要是直接向原产国的种植基地采购。为保证公司进口产品原产国的标准和国家进口标准，进口的产品到岸会在海关检验疫局进行查验。区别于国内和进口基地直采方式，公司的其他采购方式主要是向其他的批发商和国内农贸市场进行采购。公司采购都是Q产品业务的供货商，以下是2017年度时公司的主要供货商情
【参考文献】：
期刊论文
[1]生鲜电商“最后一公里”冷链物流风险评价体系研究[J]. 赵矗,王有刚. 重庆科技学院学报(社会科学版). 2017(07)
[2]生鲜电商云物流平台构建[J]. 李伟春,孙亮,闫子彤. 商业经济研究. 2017(13)
[3]生鲜农产品电商的物流模式比较[J]. 包舒婷,谢如鹤,刘广海. 物流工程与管理. 2017(02)
[4]动态市场竞争环境下电子商务企业盈利能力的影响因素研究[J]. 杨卓凡,石勇. 中国管理科学. 2016(08)
[5]生鲜电商冷链物流的成本控制研究[J]. 李学工,齐美丽. 农业经济与管理. 2016(04)
[6]基于SWOT分析的生鲜电商模式研究[J]. 张子祥,崔岩. 物流技术. 2016(03)
[7]O2O盈利模式比较研究——基于京东到家与顺丰嘿客的对比[J]. 蒋葵,祁婷. 财会通讯. 2016 (05)
[8]我国生鲜电商物流模式与配送中存在的问题研究[J]. 任庆琳,王明宇. 电子商务. 2016(01)
[9]有机农产品电子商务盈利模式构建研究[J]. 许金波. 农业经济. 2015(11)
[10]电子商务盈利模式分析[J]. 李鹤,范福祎. 中国管理信息化. 2015(20)
本文编号：3227943
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
西南大学工商管理硕士学位论文24表3.8Q公司Q产品销售收入（单位：万元）2015201620172018Q产品销售收入523.434,368.1229,619.0837,169.14数据来源：由公司公开资料分析所得。自从2016年公司开始全面转型，Q产品的销售收入始终保持快速增长，增幅大的2016年与2017年。1）Q产品供应链流程：Q产品的供应链有两种主要模式：一种是B2C模式，也就是指供应商对零售商的模式；另一种是B2B模式，供应商对代理商模式。B2C模式：在这种模式下，零售型客户产品想选购都可以直接在平台上完成，公司再利用第三方物流公司或者代理商将零售客户所购买的产品进行配送，总的看来，公司针对零售类客户的规模还比较小，此模式主要面对的是终端的顾客，公司对电商平台进行宣传，以此吸引客户。使用这种模式，需要客户先在网站或者手机APP注册成为会员，再选择网站内的商品提交订单，通过第三方支付平台进行支付，公司后台处理订单后就做发货处理，客户收到之后再确认收货完成购物。图3.2Q公司B2C模式流程B2B模式：这种模式主要是根据国内市场的需求，公司选择符合Q产品标准且热销的品种，经过考察选择合适的供应商，以商定产品的合作供应意向或者签长期合作合同。在B2B模式下，需要消费者或者代理商先在平台提出产品的订单要求，再向公司发出采购申请计划。公司会通过采购申请判断相应的采购范围是境外采购还是境内。若是境外供应商，公司可向进口公司代理询价，得到公司采购的审批后，与进口公司代理签订委托采购合同，最后公司选择第三方的物流公司把商品发给客户，待客户验收后便完成了供应；若是境内供应商，可以直接进行询价，得到公司采购的审批后，与其签立合作合同，最后供应商通过物流公司
3Q公司盈利模式现状分析25把产品发给客户，客户验收完即完成采购。图3.3Q公司B2B模式流程数据来源：据公司业务流程分析整理。2）Q产品采购：以产品来源地的差异作区分，公司产品的采购有国内种植基地、国外进口和其他方式采购这三种主要方式。该公司的主要产品是有机食品和优质水果。供应商遍布世界各地。由于生长条件，生长周期和种植面积的影响，需要提前订购产品，并且他们需要进入生产区域以审查产品生长过程。，基地的种植环境和基地的资格，以确保产品能够满足进口要求，原产地标准和公司的采购标准。为了确保产品的稳定供应并确保公司对买方具有成本优势，公司与国内外供应商签署了长期供应协议或战略合作协议。国内种植基地采购：公司会对相应的种植基地进行考察，考察方法是考察基地产品生长的过程、种植基地种植产品的环境以及基地的资质，以此来保证产品能符合我国规定要求的采购标准。考察通过后，为保证产品的稳定供货量，公司将和相应的供应商签立长期供货的合同和战略合作协议。国外进口：公司的产品一部分是像原产国家的一级批发商采购，大部分则主要是直接向原产国的种植基地采购。为保证公司进口产品原产国的标准和国家进口标准，进口的产品到岸会在海关检验疫局进行查验。区别于国内和进口基地直采方式，公司的其他采购方式主要是向其他的批发商和国内农贸市场进行采购。公司采购都是Q产品业务的供货商，以下是2017年度时公司的主要供货商情
【参考文献】：
期刊论文
[1]生鲜电商“最后一公里”冷链物流风险评价体系研究[J]. 赵矗,王有刚. 重庆科技学院学报(社会科学版). 2017(07)
[2]生鲜电商云物流平台构建[J]. 李伟春,孙亮,闫子彤. 商业经济研究. 2017(13)
[3]生鲜农产品电商的物流模式比较[J]. 包舒婷,谢如鹤,刘广海. 物流工程与管理. 2017(02)
[4]动态市场竞争环境下电子商务企业盈利能力的影响因素研究[J]. 杨卓凡,石勇. 中国管理科学. 2016(08)
[5]生鲜电商冷链物流的成本控制研究[J]. 李学工,齐美丽. 农业经济与管理. 2016(04)
[6]基于SWOT分析的生鲜电商模式研究[J]. 张子祥,崔岩. 物流技术. 2016(03)
[7]O2O盈利模式比较研究——基于京东到家与顺丰嘿客的对比[J]. 蒋葵,祁婷. 财会通讯. 2016 (05)
[8]我国生鲜电商物流模式与配送中存在的问题研究[J]. 任庆琳,王明宇. 电子商务. 2016(01)
[9]有机农产品电子商务盈利模式构建研究[J]. 许金波. 农业经济. 2015(11)
[10]电子商务盈利模式分析[J]. 李鹤,范福祎. 中国管理信息化. 2015(20)
本文编号：3227943
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