财务共享对企业营运资金管理的影响效应分析 ——以美的集团管理实践为例
发布时间：2021-06-24 21:54
20世纪末开始,我国市场迎来飞速发展。为寻求价值创造,我国企业开始通过大量收购兼并行为,形成企业集团占领更多市场份额。随着体量的迅速扩张,企业集团内部组织架构复杂、运行效率缓慢问题亟需解决。2013年,财政部发布《企业会计信息化工作规范》,明确指出分子公司数量较多的大型企业集团可基于信息化技术建设财务共享体系,实现资源整合、提高营运能力。目前,我国多家企业已经建成财务共享体系,其有效提升了企业的营运能力,为企业带来了可观的收益。本文以我国制造业标杆企业美的集团作为研究对象,基于财务共享从营运资金管理的角度,探究美的集团建设创新型的财务共享体系的过程,并从流程再造理论、渠道管理理论和价值网理论研究财务共享体系影响营运资金管理能力的方式,通过营运资金管理绩效研究财务共享体系的实行效果。研究发现:财务共享能够有效整合企业资源,降低营运成本;财务共享深入各项模块,促进集团标准的统一;财务共享连接成员单元业务单元,实现对营运资金的监督;财务共享体系促成工业互联协同体的产生。这都直接作用于企业集团的营运周转效率,理顺了营运流通渠道,极大的提升了营运资金管理能力。对此,本文基于财务共享的研究,对集团...
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享职能图
会计硕士专业学位论文20表3-4美的公司资产、负债及所有者权益数额单位：亿元201820172016201520142013资产总额2,637.012,481.071,706.071,288.421,202.92969.46负债总额1,712.471,651.821,016.24728.10745.61578.65所有者权益总额924.55829.25689.77560.32457.31390.81（数据来源：根据公开年报整理）3.2美的集团营运资金传统模式及存在问题自1968年成立以来，美的集团坚守制造业的初心，针对主营进行大量的收购兼并活动。为方便多种类型产品的管理，采取传统的集团—事业部的组织架构模式。如图3-1所示，各个事业部负责各个的产品条线，同时受集团的统一管理。其次，各个事业部拥有独立的核算中心，资金中心同小额贷款公司、物流中心等职能中心与各个事业部平级，统一受总裁等高级管理者管理。图3-1传统的组织架构图美的集团的营运资金管理业务自2000年便开始实施信息化操作，系统涉及三级结算体系共20余个部门，但是其并未形成统一且科学的核算系统，各个事业部之间的电算化系统有差异，在关键环节仍采用手工做账后录入数据的方式。同时，集团各个事业部内部管理模式同样趋向传统，岗位分工明确且岗位之间的流动性较差。董事会总裁董事长办公室财务管理中心战略管理中心审计检查部门其他部门制冷国际营销总部会家用空调事业部会冰箱事业部会中央空调事业部会生活电器事业部会资金中心会小额贷款公司会采购中心会物流公司会其他公司会
财务共享对企业营运资金管理的影响效应分析——以美的集团管理实践为例25同时，接入研发、采购、供应链、生产、销售以及绩效管理、质量管理流程管理等端口，成为数据中心，利用信息和资金的高速周转提升连通系统敏感性，并通过数据有效支持企业的经营决策分析，向战略财务、业务财务提供数据和报表，利用信息平台形成体系化的反馈和报告机制。图4-2美的集团共享体系架构图（数据来源：根据公开资料整理）4.1.3财务流程再造基于共享模式下财务流程的再造是实现财务共享的重要环节，主要针对的是集团的总账管理、收付结算管理和预算管理等。在进行总账管理时，由集团订立针对总账、明细账统一的核算流程，要求集团内核算主体均需按照要求进行核算，如针对应收账款的坏账管理订立统一的标准，并对其进行追踪以保证核算的公允性。收付结算上，各事业部使用集团统一的支付结算系统，包括采购供应商物资、员工工资发挥、各项费用支出等，同时所有的支付结算行为都受到业务系统和财务系统的监控，做到每一笔数据都有据可查。预算管理中，财务管理系统FMS会针对各事业部的营运能力和盈利能力制定个性化的预算计划，有效控制风险。4.1.4资金调拨再造传统财务管理模式下，美的集团只能通过报表汇总和单据凭证核对的方式对资金的统计，且不具备高效的资金归集调拨能力，但是基于财务共享体系，各集团单位的收付结算需在共享中心银企直联的管理系统上进行，这实现成员单位账户统一集中管理，提高了资金的使用效率，截止2018年3季度，集团全口径资金归集率均保持在50%以上。同时，作为集团实现财务共享模式的先行者和奠基人，美的财务公司为集团公司及其分子公司提供资金集中管理和金融服务，包括部分运营系统会计核算系统资金核算系统税务核算
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿里巴巴的全球财务共享服务中心建设实践[J]. 江乾坤,舒欣格. 财务与会计. 2019(22)
[2]大数据时代云财务在企业管理中的有效应用研究[J]. 洪韵华. 中国注册会计师. 2019(06)
[3]经营性营运资金管理、管理层权力与盈余管理偏好[J]. 曹玉珊,张十根. 河北经贸大学学报. 2019(02)
[4]基于区块链技术的财务共享模式架构[J]. 吴丽梅,丁洁,王深茏,刘新允,庞清乐. 会计之友. 2019(02)
[5]基于供应链的企业营运资金管理研究——以济源钢铁有限公司为例[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2018(35)
[6]A公司财务共享服务中心岗位绩效考核探析[J]. 许汉友,罗昊,朱鹏媛. 财务与会计. 2018(22)
[7]信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合[J]. 宋建琦. 财会通讯. 2018(29)
[8]基于RPA的财务共享服务中心费用报销优化研究[J]. 程平,王文怡. 会计之友. 2018(13)
[9]企业财务共享服务中心能力成熟度评价研究[J]. 魏明,黄锦鸽. 中国注册会计师. 2018(06)
[10]财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J]. 赵栓文,屈晓丹. 财会月刊. 2018(11)
本文编号：3247893
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享职能图
会计硕士专业学位论文20表3-4美的公司资产、负债及所有者权益数额单位：亿元201820172016201520142013资产总额2,637.012,481.071,706.071,288.421,202.92969.46负债总额1,712.471,651.821,016.24728.10745.61578.65所有者权益总额924.55829.25689.77560.32457.31390.81（数据来源：根据公开年报整理）3.2美的集团营运资金传统模式及存在问题自1968年成立以来，美的集团坚守制造业的初心，针对主营进行大量的收购兼并活动。为方便多种类型产品的管理，采取传统的集团—事业部的组织架构模式。如图3-1所示，各个事业部负责各个的产品条线，同时受集团的统一管理。其次，各个事业部拥有独立的核算中心，资金中心同小额贷款公司、物流中心等职能中心与各个事业部平级，统一受总裁等高级管理者管理。图3-1传统的组织架构图美的集团的营运资金管理业务自2000年便开始实施信息化操作，系统涉及三级结算体系共20余个部门，但是其并未形成统一且科学的核算系统，各个事业部之间的电算化系统有差异，在关键环节仍采用手工做账后录入数据的方式。同时，集团各个事业部内部管理模式同样趋向传统，岗位分工明确且岗位之间的流动性较差。董事会总裁董事长办公室财务管理中心战略管理中心审计检查部门其他部门制冷国际营销总部会家用空调事业部会冰箱事业部会中央空调事业部会生活电器事业部会资金中心会小额贷款公司会采购中心会物流公司会其他公司会
财务共享对企业营运资金管理的影响效应分析——以美的集团管理实践为例25同时，接入研发、采购、供应链、生产、销售以及绩效管理、质量管理流程管理等端口，成为数据中心，利用信息和资金的高速周转提升连通系统敏感性，并通过数据有效支持企业的经营决策分析，向战略财务、业务财务提供数据和报表，利用信息平台形成体系化的反馈和报告机制。图4-2美的集团共享体系架构图（数据来源：根据公开资料整理）4.1.3财务流程再造基于共享模式下财务流程的再造是实现财务共享的重要环节，主要针对的是集团的总账管理、收付结算管理和预算管理等。在进行总账管理时，由集团订立针对总账、明细账统一的核算流程，要求集团内核算主体均需按照要求进行核算，如针对应收账款的坏账管理订立统一的标准，并对其进行追踪以保证核算的公允性。收付结算上，各事业部使用集团统一的支付结算系统，包括采购供应商物资、员工工资发挥、各项费用支出等，同时所有的支付结算行为都受到业务系统和财务系统的监控，做到每一笔数据都有据可查。预算管理中，财务管理系统FMS会针对各事业部的营运能力和盈利能力制定个性化的预算计划，有效控制风险。4.1.4资金调拨再造传统财务管理模式下，美的集团只能通过报表汇总和单据凭证核对的方式对资金的统计，且不具备高效的资金归集调拨能力，但是基于财务共享体系，各集团单位的收付结算需在共享中心银企直联的管理系统上进行，这实现成员单位账户统一集中管理，提高了资金的使用效率，截止2018年3季度，集团全口径资金归集率均保持在50%以上。同时，作为集团实现财务共享模式的先行者和奠基人，美的财务公司为集团公司及其分子公司提供资金集中管理和金融服务，包括部分运营系统会计核算系统资金核算系统税务核算
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿里巴巴的全球财务共享服务中心建设实践[J]. 江乾坤,舒欣格. 财务与会计. 2019(22)
[2]大数据时代云财务在企业管理中的有效应用研究[J]. 洪韵华. 中国注册会计师. 2019(06)
[3]经营性营运资金管理、管理层权力与盈余管理偏好[J]. 曹玉珊,张十根. 河北经贸大学学报. 2019(02)
[4]基于区块链技术的财务共享模式架构[J]. 吴丽梅,丁洁,王深茏,刘新允,庞清乐. 会计之友. 2019(02)
[5]基于供应链的企业营运资金管理研究——以济源钢铁有限公司为例[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2018(35)
[6]A公司财务共享服务中心岗位绩效考核探析[J]. 许汉友,罗昊,朱鹏媛. 财务与会计. 2018(22)
[7]信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合[J]. 宋建琦. 财会通讯. 2018(29)
[8]基于RPA的财务共享服务中心费用报销优化研究[J]. 程平,王文怡. 会计之友. 2018(13)
[9]企业财务共享服务中心能力成熟度评价研究[J]. 魏明,黄锦鸽. 中国注册会计师. 2018(06)
[10]财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J]. 赵栓文,屈晓丹. 财会月刊. 2018(11)
本文编号：3247893
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