J公司高铁站建设项目竞争战略研究

发布时间：2021-06-28 21:24

　　近年来高铁线的不断延伸为大型建筑企业提供了大量高铁站建设项目,但由于同类企业较多,行业内的竞争压力较大,导致有必要针对该类项目开展竞争战略分析。本文以中铁某局下属的J公司为例,广泛搜集该公司组织体系、人力资源、财务管理等各方面的资料,重点搜集实施高铁站建设项目的资料,对该类项目实施的内外部环境展开详细分析,以设计相应的竞争战略。本文首先对研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和创新之处等进行介绍,并对竞争战略的含义和类型、主要研究学派、分析工具等进行介绍,对建筑行业竞争战略相关研究进行综述。在此基础上,对J公司高铁站建设项目竞争现状进行介绍和分析,发现项目实施中存在业务分散、资金压力较大、人才缺口明显等问题。对J公司高铁站建设项目的PEST分析发现,国家层面关于铁路建设的规划、经济建设对于运输业的需求等宏观环境因素为高铁站建设提供了绝佳的机会,同时严格化的高铁站建设规定、建筑行业财税政策的调整、行业内普遍存在的资金压力和盈利能力不足等促使相关企业更加重视项目管理能力建设,努力培育自身的核心竞争力,以抵御外部风险。五力模型分析发现,J公司所在的行业中,供应商的议价能力较差,作为服务购买方... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

J公司2014-2018年营业收入和利润总额

第三章J公司高铁站建设项目现状分析13图3.2J公司2014-2018年企业资产变化从组织情况来看，J公司目前的组织体系与大部分国有建筑企业保持了高度相似性，公司分为行政和党群两大系统，行政系统中以工程项目部为项目实施的主要责任主体，同时下设一些专业化公司和市场化有偿服务中心作为有较大自主权的经营单位，从事一些专门的生产经营活动。图3.3为该公司的组织架构。图3.3J公司组织架构3.1.2J公司高铁站建设项目竞争情况概述高铁站，全称高速铁路车站，是在高速铁路沿途建设、为高速列车服务的火车

第三章J公司高铁站建设项目现状分析13图3.2J公司2014-2018年企业资产变化从组织情况来看，J公司目前的组织体系与大部分国有建筑企业保持了高度相似性，公司分为行政和党群两大系统，行政系统中以工程项目部为项目实施的主要责任主体，同时下设一些专业化公司和市场化有偿服务中心作为有较大自主权的经营单位，从事一些专门的生产经营活动。图3.3为该公司的组织架构。图3.3J公司组织架构3.1.2J公司高铁站建设项目竞争情况概述高铁站，全称高速铁路车站，是在高速铁路沿途建设、为高速列车服务的火车

【参考文献】：
期刊论文
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[4]谈“最低价中标”,恶意低价竞争有望被遏制[J]. 高琳琳.  居舍. 2018(31)
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[6]重启新一轮实质性、有力度的国企改革——纪念国企改革40年[J]. 项安波.  管理世界. 2018(10)
[7]建筑工程项目施工管理的创新[J]. 张旭.  中国房地产. 2018(29)
[8]建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 刘志军.  绿色环保建材. 2018(09)
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硕士论文
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[2]中交集团公路养护业务竞争战略研究[D]. 陈汝珍.对外经济贸易大学 2017
[3]中铁二局第五工程有限公司竞争战略研究[D]. 王蓉.兰州大学 2014
[4]中国铁建投资有限公司战略研究[D]. 郝迪.北京交通大学 2014
[5]GR建筑公司的竞争战略研究[D]. 简建兵.南昌大学 2014
[6]我国建筑企业国际化发展战略的研究[D]. 张喜庚.天津大学 2012
[7]中铁十四局集团有限公司竞争战略研究[D]. 丁玫.山东大学 2009
[8]湖南华大路桥总公司竞争力现状及提升策略研究[D]. 李光辉.中南大学 2007



本文编号：3255075