S证券公司分支机构绩效考核指标优化研究

发布时间：2021-07-04 06:24

　　随着我国证券市场的不断完善,证券公司之间的竞争也日趋激烈。分支机构作为证券公司重要组成部分,是证券公司营业收入的主要来源。目前,证券公司的分支机构主要承担着产品销售、投资咨询、客户开户等营销类相关业务,是证券公司实现自身发展的能量来源,也是企业展示形象树立良好形象的重要窗口。因此,实现分支机构的有效管理对所有证券公司而言,都是每年的重点的工作之一。目前,证券公司对于分支机构的管理主要通过人力资源管理以及绩效管理两方面实现。人力资源管理主要体现在人事任命方面,确保分支机构的管理者能够按照总部的整体规定进行机构的管控。绩效管理则强调对于分支机构业务的管控,确保分支机构的业务规范以及业务营收。实际情况中,对于分支机构的绩效管理主要侧重于绩效考核,通过考核的方式对分支机构的业绩和管理进行综合评判,起到激励和督促的作用。绩效考核与人力资源管理证券公司对分支机构进行管理的两把利刃,通过绩效考核确保机构的可持续性并决定人事的任用;通过人员的调配确保企业的平稳发展。由此可见,绩效考核,作为分支机构管理的基础,对证券公司的整体发展起到了至关重要的作用。本文以S证券公司2013年至2019年对分支机构绩效... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关文献综述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 S证券公司分支机构绩效考核现状分析
    2.1 S证券公司分支机构绩效考核指标及内容
    2.2 S证券公司分支机构绩效业绩考核各项指标计算公式
    2.3 S证券公司分支机构绩效考核的合理性分析
        2.3.1 考核指标与实际内容相匹配
        2.3.2 通过目标考核,确保营收的良性增长
        2.3.3 将分支机构分类,便于提升各机构的竞争力
3 S证券公司分支机构绩效考核指标所存在的问题
    3.1 考核指标较少,缺乏过程性考核指标
    3.2 缺少个体差异性的指标,无法突出个体的优势
    3.3 目标值设定缺乏前瞻性
4 S证券公司分支机构绩效考核指标改善建议
    4.1 增加部分考核指标
        4.1.1 增加过程量考核指标
        4.1.2 增加管理考核指标
    4.2 针对不同地区,加强单项业绩突出奖励
        4.2.1 单项业务封顶分数调整
        4.2.2 新增单项业务突出附加分
        4.2.3 参考市场份额,增加省外营业部奖励性指标
    4.3 加强考核指标目标值管理
        4.3.1 根据市场变动,调整目标值
        4.3.2 分期把控,整体考核
        4.3.3 细化指标与目标值,最大化利用客户资源
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢
个人简况及联系方式


【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J]. 刘思群.  纳税. 2020(04)
[2]民营医院绩效考核的现状与对策探析[J]. 马袁秀.  纳税. 2020(03)
[3]公立医院绩效考核问题与对策研究[J]. 尹玉仙.  纳税. 2020(03)
[4]国有企业基于KPI的绩效考核研究[J]. 孔嘉欣.  现代商贸工业. 2020(05)
[5]城市医疗联合体绩效考核现状、问题及对策分析[J]. 陈多,李芬,朱碧帆,王常颖,陈秀芝,杨婷婷,顾淑玮,金春林.  中国卫生资源. 2019(06)
[6]绩效考核政治行为多层影响因素研究[J]. 张光进,刘智强.  企业经济. 2020(01)
[7]基于目标管理法和360°评价的机关管理人员绩效考核管理研究[J]. 王建,刘祥芳,高翔.  交通企业管理. 2020(01)
[8]企业绩效考核存在的问题及措施[J]. 李跃伟.  中外企业家. 2020(01)
[9]多元化绩效考核体系在证券公司营销人员优化中的应用[J]. 毕雅博.  企业改革与管理. 2017(24)
[10]浅析证券公司财务人员的绩效考核[J]. 周江蜀.  时代金融. 2015(35)



本文编号：3264225