J市国资运营投资控股集团有限责任公司发展战略研究

发布时间：2021-07-04 09:41

　　2015年,我国政府与国务院正式通过并推行了深化国有企业改革的相关指导意见,为解决国有企业存在的一些亟待解决的突出矛盾和问题提出了解决意见,明确了国有企业转型升级的方向。2018年,江西省出台了《关于进一步深化国有企业改革和发展的若干实施意见》,该意见提出要创新驱动发展、加快产业结构调整等举措为省内国有企业市场化发展提出了新的要求,也带来了良好的改革发展机遇。国有企业在我国社会主义市场几十年的经济发展中摸索着成长,探索出了一条具有特色主义的发展道路。但面对未来更加严峻的市场环境,国有企业要取得成功离不开发展思维的创新,经营理念的创新,还需要更加科学的战略管理和切实有效的管控模式。现在,国有企业面临着非常严峻的外部环境,且随着各个行业的快速发展,企业在经营过程中所面临的竞争压力也是非常大的,所以,本文以一家地方性国有投资运营公司--J市国资运营投资控股集团公司（下简称J市国控集团）为例,阐述了J市国控集团的基本情况、发展历程,详细分析了J市国控集团外部环境及内部资源的关键因素,以相关理论为基础,并采用SWOT分析模型、文献研究、比较研究等多种工具和方法,详细分析了J市国控集团所面临的内外... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

J市国控集团组织架构图

J市国资运营控股投资集团有限责任公司发展战略研究22公司设立党委，有党委委员共9名，其中，董事长是由党委书记兼任的，而党委副书记则兼任总经理，党组委员、纪委书记各一名，党委会成员严格按照上级组织的要求来开展工作。③董事会公司决策层为董事会，直接对J市国资委负责，集团公司董事共有9名，其中国内部外部董事各4名，职工董事1名。董事会下设3个专门委员会，分别为投资与规划委员会、薪酬与提名委员会、审计委员会。④监事会监事会负责检查集团公司执行上级政策情况、执行决策情况、经营效益情况、利润分配等。监事会成员共5名，设主席1名，含2名职工监事。⑤经营班子执行层为由总经理1名，副总经理5名，财务总监和总工程师各1名共有8名成员组成的领导班子。执行层在董事会的领导下,行使公司章程确定的职权。经营班子对董事会负责。（2）组织架构集团公司总部按照经营管理需要，设置了四个内部管理总部，分别为投资运营总部、财务资金总部、合规管理总部、综合管理总部。图3-2J市国控集团组织架构图（3）管控模式①出资企业管理集团已出台《出资企业管理办法》及《外派董事监事管理办法》，对集团全资、控股子公司出资设立的二级子公司进行控制，派出董事、监事到控股、参股

【参考文献】：
期刊论文
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[2]健全国有资本运营公司组织架构的探析[J]. 朱元林.  铜陵学院学报. 2019(05)
[3]国有资本投资运营公司改革后，对国企有哪些作用[J]. 中汇雪儿.  企业观察家. 2019(09)
[4]企业多元化发展战略的几点探讨[J]. 顾斌.  现代国企研究. 2019(02)
[5]地方政府融资平台存在的问题及转型发展的建议[J]. 孙蕾.  中国商论. 2018(03)
[6]地方政府融资平台转型的现状、机遇与挑战[J]. 李伟舵.  创新. 2017(06)
[7]地方政府债务风险溢价研究[J]. 吴洵,俞乔.  财政研究. 2017(01)
[8]企业战略管理:承诺、决策和行动[J]. 蓝海林.  管理学报. 2015(05)
[9]项目投融资模式在城市基础设施建设中的应用探析[J]. 董少军.  商. 2015(08)
[10]关于国有投资公司集团化管理模式选择的几点思考[J]. 徐宝根.  宁波通讯. 2013(11)

硕士论文
[1]A股份公司发展战略研究[D]. 陈莹.南京大学 2017



本文编号：3264546