江西五十铃汽车公司基层员工满意度影响因素研究 ——基于双因素理论视角

发布时间：2021-07-06 14:01

　　随着经济结构的转型,国家越来越重视制造业的发展,制造业在国民经济中所占的比重越来越大。在制造业企业当中,企业基层员工对制造业企业的发展占据越来越重要的地位。制造业企业的正常生产经营离不开基层员工。基层员工的稳定性,直接决定了制造业企业的效益。尤其随着制造业企业用工荒的到来,基层员工已经成为制造企业的宝贵财富。如何降低基层员工的离职率,提升其工作满意度,调动基层员工的积极性,从而促进制造业的可持续发展显得尤为重要。本文在吸收和借鉴国内外关于员工工作满意度理论的基础上,以双因素理论为指导,研究江西五十铃基层员工工作满意度:首先,本文借助之前学者的研究,整理员工工作满意度与双因素理论的研究现状,构建全文的理论基础;其次,在前文理论研究的基础上,对江西五十铃实地调研,整理了影响员工工作满意度的因素,分析了企业基层员工当前的工作满意度状态,并基于双因素理论的视角实证分析了企业基层员工工作满意度的影响因素;最后,针对上文的分析结果,从保健和激励因素两个维度提出,采取完善薪酬分配方案、设立基层员工岗位轮换制、营造促进企业发展的组织文化、构建完善的未来发展体系、落实企业监管制度提升基层员工工作满意度等... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：40 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

基层员工年纪构成

工商管理硕士学位论文12表3-1江西五十铃基层员工部门人员类别生产单元基层管理员工技术辅助员工一线生产员工在人员结构方面，江西五十铃共有员工3086人，其中基层员工2208人，具体而言，基层管理员工所占8.1%；技术辅助员工所占比例19.7%；一线生产员工所占比例72.2%。图3-1基层员工年纪构成从基层员工年纪构成来看，基层员工中所占比例最大的年级段为26到35岁，人数为1072人。其次，是年纪在25岁以下的群体，人数为536。剩余人数集中在36-45岁和45岁以上两个年纪段，人数分别为237人和363人（如图3-1所示）。从基层员工的教育程度来看，高中及以下所占比例最大为40.6%，而拥有研究生及以上学历所占的比例最小为2.3%；位于中间的是本科学历所占比例为22.5%；大专学历所占的比例为34.6%；（如图3-2所示）。图3-2基层员工学历分布图从工作年限来看，工作年限所占比例最大的为1-3年，比例为44.6%；其次为，工作年限在3-5年的，所占比例为36.7%，而工作年限超过5年的，所占比例为81.3%（如图3-3所示）。

江西五十铃汽车公司基层员工满意度影响因素研究——基于双因素理论视角13图3-3基层员工从业年限分布图从上面数据可以看出，江西五十铃公司基层员工有如下特点：（1）基层员工所占比例最大作为汽车制造企业，江西五十铃基层员工在整个企业当中的人数最多，比例为71.5%。尽管企业在生产过程中，有自动机器人等先进设备，但是还是需要不少的基层员工来管理机器。（2）受教育程度偏低在公司中，大专及其以下学历所占比例达到了75.2%。因为江西五十铃有国有企业背景，之前国有企业的老员工会通过关系把小孩安排到公司上班。对于这些关系户，他们大多数都是在基层，属于基层员工，主要追求的是到江西五十铃上班，工作相对稳定。与此同时，基层员工也越来越年轻，90后占了较大比例，他们个性较为独立，不仅追求简单的物质温饱，还在获得别人的尊重，获得社会的认可。但是，在基层生产单位，办公环境较为恶劣，生产过程较为单一，他们中大多数工作积极性不高。基层员工大多只求安逸的办公状态和更好的办公条件。（3）工资一般，上班时间长作为江西仅有的几个汽车整车生产企业，江西五十铃会因为一些特殊状况导致任务紧张，经常出现加班，否则无法按照计划完成生产计划。由于对于零配件部门，他们首当其冲，必须24小时不间断生产，为物流部、组装部腾出时间，才能保障后续生产进度。原则上，江西五十铃基层员工一周上五天班，经常因为计划多、任务重，基层员工周末都不休息，有时候连续一个月不休息。尽管基层员工加班时间较长，每个月平均工资4100余元，扣除所有的五险一金，基层员工拿到手勉强3000元出头.。有些到公司上班不长的，可能工资都不到3000元。许多年轻的基层员工，在企业干了不到一年就跳槽去其他行业。3.2基层员工工作满意态度问卷

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]TC公司员工满意度调查及对策研究[D]. 陈丹.大连理工大学 2018



本文编号：3268376