长药公司采购管理优化研究

发布时间：2021-07-09 22:09

　　进入21世纪以来,随着经济全球化发展进程加快,企业的运营也呈现出国际化运营趋势。国际贸易和跨国公司的扩张推动了国际采购的发展,采购行为已成为企业的重大发展战略。供应链与供应链之间的竞争已成为企业与企业之间真正的竞争。对于药品生产企业长药公司来说,必须创新采购策略,才能在其当前的现状下,有望实现企业发展,并获得效益最大化。长药公司创始于1995年,发展至今,现已成为一家集特色中药品种、生化药物品种生产、销售为一体的高新技术现代化制药企业。该企业经过20余年的发展,形成了一套自己的采购管理体系。虽然现有管理体系能够维持企业生存,但受医保控费政策、仿制药一致性评价政策、新药品管理法、及越来越严峻的药监环境的影响,长药公司如若不创新其采购策略,其发展必犹如“逆水行舟,不进则退”。本文基于MBA所学理论知识,通过查阅文献资料,发现长药公司采购管理运营模式中存在以下薄弱环节:企业对采购部门不够重视;采购审批流程存在设计不合理的问题;采购管理制度不健全;供应商管理不深入;采购人员能力不足;信息化建设薄弱等问题。通过对其采购管理现状的SWOT分析,对该公司采购管理的优势、劣势、机会、威胁进行分析,并制... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织结构图

原生产用物料采购计划是根据仓储部门提交的物料需货计划、结合最小起订量及经济批量合理制定的。原流程需求部门对于最终的采购数量缺乏有效的复核。因仓储归属于生产线下,因此生产总监可以对采购计划中采购数量是否合理进行审核。而采购计划里采购单价仅仅是参照上次采购单价预估的,并不是实际采购单价,实际采购单价是从采购询价与定价流程确定的,因此财务总监出现在采购计划审批流程里面意义不大,需要把财务总监审核进行优化处理。优化后的流程如图3.1。(2)非生产用物料采购计划流程

原非生产用物料请购流程设置的时候考虑流程的便捷性,未对流程审批权限进行设定,此流程在执行的过程中会造成需求部门没有忌惮的提供需求计划,不考虑企业采购成本。考虑采购节省的每一分钱为企业纯利润,因此需要对非生产用物料采购计划金额权限进行拆分审核,对于单此请购单金额超过5000元的由总经理审核批复后才可以购买,从而减少企业资金压力。优化后的流程如图3.2。(3)采购询比价与定价流程:

【参考文献】：
期刊论文
[1]不同采购策略下渠道成员定价及订货决策研究[J]. 杨天剑,田建改,Ruhai Wu.  工业技术经济. 2020(03)
[2]基于供应商可靠性成本投入的零售商激励策略问题[J]. 冯成骁,王宗军,钟琴,谭洁.  管理学报. 2019(11)
[3]新中国70年采购管理发展历程、阶段特征及未来展望[J]. 沈小静,刘若阳,姜旭.  管理世界. 2019(10)
[4]我国自主品牌整车企业采购绩效提升策略研究[J]. 沈里,梅强.  经济纵横. 2019(09)
[5]供需不确定条件下考虑双边努力的供应链组合契约设计[J]. 李小美,张光军,刘人境,徐青川.  运筹与管理. 2019(08)
[6]绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究[J]. 颉茂华,王娇,刘远洋,殷智璇.  管理案例研究与评论. 2019(04)
[7]推动构建现代供应链的若干思考(笔谈)[J]. 洪群联,李子文,刘振中,李淑华,宋华.  宏观经济研究. 2019(07)
[8]面向学科建设的“精益采购”策略研究——以南京师范大学物理学科外文电子期刊利用计量为例[J]. 徐洁.  新世纪图书馆. 2019(06)
[9]流通供应链管理绩效:来自对供应商和采购商的研究[J]. 陈晓.  商业经济研究. 2019(10)
[10]高校进口仪器设备采购管理模式的思考[J]. 渠晖,于文娟,杨化滨.  实验技术与管理. 2019(03)



本文编号：3274591