领导者底线心态对员工沉默行为影响机制研究

发布时间：2021-07-18 13:16

　　基于理论研究和实践观察,员工沉默现象在中国企业中始终蔓草难除,一部分原因可能与中国的传统儒家文化有关,中国员工的沉默行为尤为严重,而更重要的另一部分的原因则是由于随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临的挑战越来越大,管理者难免出现一些浮躁的心理,单一追求利润而忽视了员工的建议。如何改善企业中员工沉默现象、合理利用来自员工的建议成为了中国企业必须面对的问题。底线心态曾被认为能为企业带来利润上的增长,然而随着时代的改变,企业之间的竞争因素渐渐地从单一转向多元化,底线心态的负面作用也开始受到学者们的关注,但实证研究尚不充分。基于此,本文通过实证研究探讨领导者底线心态对员工沉默的影响机制,为中国企业中存在的员工沉默现象提供管理建议。研究分析了领导者底线心态,相对剥夺感,员工沉默和内部人身份感知的研究现状,并基于社会交换理论、公平理论和社会认知理论,构建了本文的理论模型,研究选择国内在职企业员工作为被试,并通过问卷调查的方法收集了411份有效问卷,基于问卷的信度和效度检验,验证了以下理论假设:（1）领导者底线心态与员工沉默及其三个维度显著正相关。（2）领导者底线心态与相对剥夺感显著正相... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：111 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架

81.3.3技术路线图本研究的技术路线图为：首先，根据研究的实践背景与理论背景，提出问题并且明确方案；梳理底线心态、相对剥夺感、员工沉默和内部人身份感知等变量的相关文献和理论，提出初步假设猜想；基于理论基础与文献综述，构建理论模型，提出研究假设。其次，进行预调研及问卷信效度分析，确定最终问卷；进行正式调研，验证假设。本研究的技术路线图如图1.2所示。图1.2技术路线图

25第3章模型构建与研究假设上章主要对本研究主要变量与研究对象进行了相关的文献综述和梳理，包括领导者底线心态、相对剥夺感、员工沉默和内部人身份感知等，同时提出了本研究模型的理论基矗本章将根据前文的对模型各变量的文献综述和梳理，利用社会交换等理论阐述各变量之间的关系，同时提出本研究的假设。3.1理论模型社会认知理论认为，环境因素能够通过影响个体的认知从而对个体行为产生一定影响。领导因素作为组织环境中最重要因素之一，被认为能够对员工行为产生重要影响。本研究旨在研究领导者底线心态对员工沉默行为影响机制，认为在这一过程中，员工认知因素能够起到中间桥梁的作用，因此本研究引入相对剥夺感作为领导者底线心态与员工沉默行为间的中介变量。此外，内部人身份感知是指员工认为自己是组织“内部人”的程度，本研究认为，员工内部人身份感知对领导因素影响员工层面因素的过程存在着调节作用，因此引入内部人身份感知作为调节变量，故本文的理论模型如下图3.1所示：图3.1理论模型

【参考文献】：
期刊论文
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[3]时间压力会导致员工沉默吗——基于SEM与fsQCA的研究[J]. 易明,罗瑾琏,王圣慧,钟竞.  南开管理评论. 2018(01)
[4]仁慈领导与员工创新行为:内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用[J]. 沈伊默,周婉茹,魏丽华,张庆林.  心理学报. 2017(08)
[5]破坏性领导对员工沉默的影响:角色困境与环境不确定性的作用分析[J]. 吴梦颖,彭正龙.  科学学与科学技术管理. 2017(07)
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[7]基于资源保存理论的内部人身份感知对员工建言行为的影响机制研究[J]. 李燕萍,郑馨怡,刘宗华.  管理学报. 2017(02)
[8]谦卑型领导对下属沉默行为的影响机制研究[J]. 袁凌,易麒,韩进.  软科学. 2016(11)
[9]组织公正、相对剥夺感与知识共享:有调节的中介模型[J]. 万金,时勘,崔有波,邓茜.  科技进步与对策. 2016(14)
[10]领导权力分享、组织自尊和员工工作表现:内部人身份感知的调节作用[J]. 张好雨,王辉,郭理,刘圣明.  经济科学. 2016(02)



本文编号：3289647