F公司汽车空调产品竞争战略研究

发布时间：2017-04-26 20:20

  本文关键词：F公司汽车空调产品竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：汽车空调行业在我国相对于国外发展时问较短,相较国外将近一个世纪的汽车空调发展历程,只有短短三十几年。虽然我国的汽车保有量持续上升汽车空调市场需求量也日趋增长,而国内的汽车空调企业实力却相对薄弱。行业内企业众多,白花齐放,实力却参差不齐，更是面临国际市场的威胁。F公司作为一个汽车空调行业中的年轻企业,面临来自外部环境和产业环境的诸多考验。我国的汽车保有量将在一段时间内保持上升趋势,公路网络也不断完善,为汽车产业的发展奠定了良好的基础,也因此将带来汽车空调行业的空前繁荣,而油价攀升、节能减排、民众自我环保意识增强等方面的趋势迫使汽车空调企业必须调整产品战略,提高空调能效,淘汰传统冷媒，研发更加环保高效的汽车空调产品,掌握汽车空调领域的核心技术,提升竞争力。与此同时,产业环境也并不乐观。F公司虽然拥有较先进的设备和技术,但与同行业的竞争者相比,规模小,研发、生产实力弱，地理位置不佳,人才流动大,管理水平落后。针对F公司现状,笔者运用PEST、五力模型等战略分析工具对F公司进行详细分析并根据分析结果为该公司制定出产品差异化的竞争战略。F公司应强化现有的技术优势,赋予本公司产品较高的附加值,改善产品服务,在拓展新市场的同时应重点维护老客户,树立品牌形象。为保障对F公司汽车空调产品差异化竞争战略的实施,笔者还提出一系列建议：调整组织结构以保障战略实施：提供人力资源保障：管理内部流程：培养企业文化；建立信息化系统等。
【关键词】：F公司 汽车空调 竞争战略 差异化
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstrcat6-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 论文选题背景11-12
• 1.2 研究目的与意义12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.4 论文结构和技术路线14-15
• 1.4.1 论文结构14
• 1.4.2 技术路线14-15
• 1.5 论文研究方法及创新之处15-17
• 2 相关理论基础17-28
• 2.1 战略管理理论17
• 2.2 战略环境分析工具17-24
• 2.2.1 PEST模型分析方法18-19
• 2.2.2 五种竞争力量模型19-21
• 2.2.3 价值链分析方法21-22
• 2.2.4 SWOT矩阵分析方法22-23
• 2.2.5 环境因素评价矩阵模型23-24
• 2.3 竞争战略24-25
• 2.3.1 竞争战略的形式24-25
• 2.3.2 有效竞争战略的特点25
• 2.4 差异化竞争战略25-28
• 2.4.1 差异化竞争战略的理论核心25-26
• 2.4.2 差异化竞争战略的收益和风险26
• 2.4.3 差异化竞争战略的实施途径26-28
• 3. F公司汽车空调产品战略环境分析28-45
• 3.1 F公司现状介绍28-29
• 3.2 F公司汽车空调产品外部环境分析29-39
• 3.2.1 一般环境PEST分析29-35
• 3.2.2 产业环境五力模型分析35-38
• 3.2.3 外部环境因素评价矩阵的建立38-39
• 3.3 F公司汽车空调产品内部环境分析39-45
• 3.3.1 资源分析39-40
• 3.3.2 能力分析40-42
• 3.3.3 价值链分析42-44
• 3.3.4 建立内部环境评价矩阵44-45
• 4. F公司汽车空调产品竞争战略制定45-52
• 4.1 F公司汽车空调产品SWOT分析45-47
• 4.1.1 内部优势分析45-46
• 4.1.2 内部劣势分析46
• 4.1.3 外部机会分析46
• 4.1.4 外部威胁分析46-47
• 4.1.5 F公司汽车空调产品SWOT分析矩阵47
• 4.2 F公司汽车空调产品差异化竞争战略的制定47-52
• 4.2.1 F公司汽车空调产品的战略目标47-48
• 4.2.2 F公司汽车空调产品差异化竞争战略的具体内容48-50
• 4.2.3 F公司汽车空调产品差异化竞争战略的实现50-52
• 5. F公司汽车空调产品差异化竞争战略的实施与保障52-58
• 5.1 组织结构支持52
• 5.2 人力资源保障52-53
• 5.3 管理内部流程53-55
• 5.3.1 资源整合53-54
• 5.3.2 持续改进54-55
• 5.4 企业文化建设55-56
• 5.5 信息化支持系统56-58
• 6. 研究总结与未来展望58-60
• 6.1 研究总结58-59
• 6.2 展望59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63
• 个人简历63

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