W航空零件中国公司库存管理改善研究
发布时间：2021-08-04 00:59
库存管理对企业来说是至关重要的。因为库存的种类和库存的数量往往决定着企业的竞争力。长期以来,库存问题一直困扰着诸多企业,尤其是飞速发展的中小企业。面对日益增长的客户和销售机遇,合理控制库存、合理配备库存,一直是各个企业在寻求的答案。库存是一种有价资源,储备库存是为了满足客户未来需求而暂时存储的资源。库存过多,我们会面临现金流不足的问题,从而减少了企业利润;库存过少,当客户需求激增的时候,我们又容易面临供应短缺,产生缺货成本上升的问题。库存不仅可以防止短缺,还可以缓解供需的矛盾,最终满足客户需求。如何平衡其中利弊关系,在确保两者达到最佳配合的基础上,进而降低库存成本。这对企业的生存与发展至关重要。因此,进行有效的库存管理已经成为各个企业的一个重要的课题。中国航空市场的发展越来越好,中国民航市场已经成为全球航空业的中坚力量。在过去数十年,中国民航市场是唯一保持两位数年均增速的地区。2017年C919在上海浦东机场圆满首飞,ARJ21计划在2020年底完成100架的生产。中国航空业已成为世界航空业中迅速升起的新星。W航空零件公司作为全球最大航空零件分销商,其主营业务之一即是向全球客户提供航空...
【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
预测步骤
15是L1高于s,则本次不补货；再经过固定时间的t之后，我们再次检查库存水平，这时库存量为L2，L2低于s，需要立刻下订单补货，即订货量为S－L2，经过一段时间的交货期后，库存量增加S－L2。三种典型的库存控制系统特点如图2-2所示:图2-2三种典型的库存控制系统特点库存管理的目的是要建立一个同时可以满足客户需求又不占用企业过量储备量的最优存货量，但是又可以创造最高的经济效益。库存管理将分清主次问题、全面考虑情势，权衡好客户和企业的利益作为任务，从而做出最佳的决策。库存控制的方法有很多，每个库存控制方式都有适用的情况。2.2.4.1.ABC分类法ABC分类法，即ABC分类库存控制法或帕累托分析法。平常我们也称之为“二八”法则。该分类法的理论是，企业80%的销售是由20%的产品创造的，所以这20%的产品是库存管理的重点。ABC分类法本着成本/效益原则、适当原则和“最大最斜原则而实施：1)成本/效益原则实施ABC分类法的目的即是识别出主要因素和次要因素。对不同的物料分类后，选择不同的库存管理方法，节省人力物力资源，提高工作的效率，改善库存结构。2)适当原则结合公司实际情况，改良ABC分类法，加以应用。ABC分类法的比例设置并不是一尘不变的，需要考虑企业情况。3)“最大最斜原则
B 20-30 15-25C 60-80 5-15经过 ABC 划分，对不同类别的物料，企业就可以进行不同的管理。A 级物料进行重点管理，追求快速的库存周转率，因为 A 级物料一般金额较大，所以要尽量降低库存水平。B 级物料采用常规管理，允许短暂的缺料。C 级物料进行次一级管理，可以考虑定期盘点，也可以适量缺货。如图 2-3 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]考虑批量订货成本的最优JIT订货与生产策略[J]. 周欣. 工业工程. 2012(03)
[2]层次分析法权重计算方法分析及其应用研究[J]. 邓雪,李家铭,曾浩健,陈俊羊,赵俊峰. 数学的实践与认识. 2012(07)
[3]备件需求预测技术综述[J]. 李武胜. 物流技术. 2007(08)
[4]定性预测与定量预测的综合运用研究[J]. 冯春山,吴家春,蒋馥. 东华大学学报(自然科学版). 2004(03)
[5]敏捷供需链中的准时采购计划方法研究[J]. 王玮,柴跃廷,任守榘. 清华大学学报(自然科学版). 2000(03)
博士论文
[1]基于库存的供应链牛鞭效应研究[D]. 马云高.西安交通大学 2017
硕士论文
[1]H公司原材料库存管理优化研究[D]. 王玲玲.华南理工大学 2018
[2]基于MRP Ⅱ和JIT的生产物流计划与控制研究[D]. 崔恒进.华东理工大学 2017
[3]O半导体公司原料库存管理优化研究[D]. 张铁铮.华东理工大学 2017
[4]集中采购模式下多目标订单分配模型研究[D]. 孟懂懂.合肥工业大学 2016
[5]基于供应链的汽车企业零部件库存优化问题研究[D]. 杜应凤.长春工业大学 2016
[6]A企业生产计划管理改进研究[D]. 徐琛.华东理工大学 2016
[7]面向订单交付的成品库存管理改善研究[D]. 张慧佳.上海交通大学 2015
[8]不确定需求下拜耳中国板材库存控制研究[D]. 朱希敏.东华大学 2015
[9]CH公司库存管理现状及对策研究[D]. 杨映雪.大连海事大学 2015
[10]基于需求分类的电脑服务备件库存控制研究[D]. 葛媛媛.北京交通大学 2015
本文编号：3320670
【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
预测步骤
15是L1高于s,则本次不补货；再经过固定时间的t之后，我们再次检查库存水平，这时库存量为L2，L2低于s，需要立刻下订单补货，即订货量为S－L2，经过一段时间的交货期后，库存量增加S－L2。三种典型的库存控制系统特点如图2-2所示:图2-2三种典型的库存控制系统特点库存管理的目的是要建立一个同时可以满足客户需求又不占用企业过量储备量的最优存货量，但是又可以创造最高的经济效益。库存管理将分清主次问题、全面考虑情势，权衡好客户和企业的利益作为任务，从而做出最佳的决策。库存控制的方法有很多，每个库存控制方式都有适用的情况。2.2.4.1.ABC分类法ABC分类法，即ABC分类库存控制法或帕累托分析法。平常我们也称之为“二八”法则。该分类法的理论是，企业80%的销售是由20%的产品创造的，所以这20%的产品是库存管理的重点。ABC分类法本着成本/效益原则、适当原则和“最大最斜原则而实施：1)成本/效益原则实施ABC分类法的目的即是识别出主要因素和次要因素。对不同的物料分类后，选择不同的库存管理方法，节省人力物力资源，提高工作的效率，改善库存结构。2)适当原则结合公司实际情况，改良ABC分类法，加以应用。ABC分类法的比例设置并不是一尘不变的，需要考虑企业情况。3)“最大最斜原则
B 20-30 15-25C 60-80 5-15经过 ABC 划分，对不同类别的物料，企业就可以进行不同的管理。A 级物料进行重点管理，追求快速的库存周转率，因为 A 级物料一般金额较大，所以要尽量降低库存水平。B 级物料采用常规管理，允许短暂的缺料。C 级物料进行次一级管理，可以考虑定期盘点，也可以适量缺货。如图 2-3 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]考虑批量订货成本的最优JIT订货与生产策略[J]. 周欣. 工业工程. 2012(03)
[2]层次分析法权重计算方法分析及其应用研究[J]. 邓雪,李家铭,曾浩健,陈俊羊,赵俊峰. 数学的实践与认识. 2012(07)
[3]备件需求预测技术综述[J]. 李武胜. 物流技术. 2007(08)
[4]定性预测与定量预测的综合运用研究[J]. 冯春山,吴家春,蒋馥. 东华大学学报(自然科学版). 2004(03)
[5]敏捷供需链中的准时采购计划方法研究[J]. 王玮,柴跃廷,任守榘. 清华大学学报(自然科学版). 2000(03)
博士论文
[1]基于库存的供应链牛鞭效应研究[D]. 马云高.西安交通大学 2017
硕士论文
[1]H公司原材料库存管理优化研究[D]. 王玲玲.华南理工大学 2018
[2]基于MRP Ⅱ和JIT的生产物流计划与控制研究[D]. 崔恒进.华东理工大学 2017
[3]O半导体公司原料库存管理优化研究[D]. 张铁铮.华东理工大学 2017
[4]集中采购模式下多目标订单分配模型研究[D]. 孟懂懂.合肥工业大学 2016
[5]基于供应链的汽车企业零部件库存优化问题研究[D]. 杜应凤.长春工业大学 2016
[6]A企业生产计划管理改进研究[D]. 徐琛.华东理工大学 2016
[7]面向订单交付的成品库存管理改善研究[D]. 张慧佳.上海交通大学 2015
[8]不确定需求下拜耳中国板材库存控制研究[D]. 朱希敏.东华大学 2015
[9]CH公司库存管理现状及对策研究[D]. 杨映雪.大连海事大学 2015
[10]基于需求分类的电脑服务备件库存控制研究[D]. 葛媛媛.北京交通大学 2015
本文编号：3320670
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