B供电公司变电生产班组绩效工分制改进研究

发布时间：2021-08-08 01:07

　　国家电网公司正处于加快创建“三型两网、一流企业”,完成“一强三优”现代公司战略目标的攻坚时期。员工工分制是公司绩效管理框架中不可或缺的组成部分,其在落实企业战略目标、确保企业持续健康发展等方面意义重大。面对新的形势和要求,为确保公司工分管理扎实落地,需要从方法上进行改进以更贴合实际工作的开展。本文以典型变电生产班组为绩效管理工分制改进的研究对象,通过查阅该班组员工2018年两个月工作任务完成情况表和改进前工分分值设置情况,结合员工反馈信息比对结果数据是否客观、全面和真实,后以调查问卷的方式全面了解该班组绩效管理工分记录中的真实情况,并统计员工目前满意度、反馈结果和改进建议等。在全面掌握现状和职工诉求的基础上,借鉴国内外相关研究文献设计和改进方法,贯彻国家电网公司关于绩效管理工分制度部分的要求和操作步骤,以公司生产专责为主要人员组成工分制度改进评议团讨论并决议工分制度的改进方向、力度和预期目标。通过专家评议打分将从企业级KPI（关键绩效指标）逐层分解得到的班组级KPI相关49项核心工作重要程度两两对比,应用层次分析法得到49类工作重要程度的两两比较结果,量化后得到工分基础分值。参考问卷调... 

【文章来源】：西安科技大学陕西省

【文章页数】：107 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

该班组员工年龄分布图

西安科技大学工商管理硕士学位论文18对该变电生产班组员工性别进行统计可以形成（如图3.2）：该班组全员共有15人，其中女性8人，男性7人。通过以上分析可以看出，该班组男女比例接近于1，并且女员工人数超过了男员工人数。图3.2该班组员工性别分布图（3）班组成员学历分布：对该变电生产班组员工学历进行统计可以形成（如图3.3）：该班组员工当中学历为高中的员工数为1人，占6.67%；学历为大专的为10人，占66.67%；学历为本科的为4人，占26.67%。可以看出班组全员平均学历过低，有很大的提升空间。图3.3该班组员工学历分布图

西安科技大学工商管理硕士学位论文18对该变电生产班组员工性别进行统计可以形成（如图3.2）：该班组全员共有15人，其中女性8人，男性7人。通过以上分析可以看出，该班组男女比例接近于1，并且女员工人数超过了男员工人数。图3.2该班组员工性别分布图（3）班组成员学历分布：对该变电生产班组员工学历进行统计可以形成（如图3.3）：该班组员工当中学历为高中的员工数为1人，占6.67%；学历为大专的为10人，占66.67%；学历为本科的为4人，占26.67%。可以看出班组全员平均学历过低，有很大的提升空间。图3.3该班组员工学历分布图

【参考文献】：
期刊论文
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[2]齐抓共管强电网迎峰度夏[J]. 师敏.  中国电力企业管理. 2018(20)
[3]市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例[J]. 颜晓梅.  当代经济. 2016(16)
[4]人民公社时期的工分制研究综述[J]. 瞿商,赵俊红.  商丘师范学院学报. 2016(05)
[5]供电企业全员绩效管理体系建设探究[J]. 李雅洁,兰红,摆小军.  管理观察. 2015(34)
[6]全员绩效管理的创新与实践[J]. 封延君.  中国管理信息化. 2015(13)
[7]国家电网公司全员绩效管理系统研究与实践[J]. 张健,贺建博,马月珠.  电力信息与通信技术. 2015(04)
[8]基于层次分析法的地铁建设项目社会稳定风险评估[J]. 程书波,郭曼丽.  河南理工大学学报(社会科学版). 2014(03)
[9]构建全方位全员绩效管理体系探索与实践[J]. 赵江龙,杨锦荣.  中国电力教育. 2014(06)
[10]基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价体系研究[J]. 何蓉,马慧.  兰州交通大学学报. 2013(02)

硕士论文
[1]基于层次分析法的中小企业财务风险评价探讨[D]. 尹贤平.江西财经大学 2012
[2]煤炭企业知识管理系统构建与评价[D]. 刘菲.山西财经大学 2010



本文编号：3328900