BJ保险公司财务共享风险评价研究
发布时间：2021-08-25 14:12
随着信息技术的不断发展,数字化时代进程加快,各行业公司迎来了新的组织变革和管理变革,财务共享管理体系作为公司智能转型的关键步骤,是收集处理、处理数据、应用数据的主力部门,也是能够进一步支持内外衔接、上下游打通最容易切入的系统环节。有数据表明到目前为止500强企业已经全部建设完成了财务共享中心。与此同时,国家政府先后出台了5个政策大力支持财务共享的建设,云计算、大数据、人工智能等前沿技术也为财务共享的发展提供源源不断的革新动力,因此,国内财务共享中心在近几年中呈现高速增长态势。对大多数公司引入财务共享管理体系的诉求而言,是通过应用多种技术将财务共享中心打造成高级数据应用中心,进一步实现业务前倾、战略支持的功能,作为财务共享中心建立后主要的发展方向。但财务共享集中不仅是价值同时也会是风险,但关于公司在实施财务共享过程中潜在风险问题却很少被关注,因此在现阶段对财务共享运营的研究过程中,对如何针对财务共享开展必要的风险识别、评价、防范研究工作以期达到建设适应新时代安全智慧财务共享的新愿景就显得尤为重要了。本文以BJ保险公司财务共享为研究对象,从风险评价的角度出发,沿着风险识别—风险评价—风险应...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
业务团队两级结构
西安石油大学硕士学位论文203.2.4BJ保险公司财务共享实施现状BJ保险公司在确定财务共享中心运营模式之后，逐步将区县分支机构的财务权限上移，进行会计基储复核、支付、管控、会计凭证集中保管等基础工作的集中处理。权限上交之后，通过此举保证了财务管理的客观性，为省公司的财务分析提供了技术支持。各分支机构只进行最基本的财务协助工作，例如提交线上支付申请和进行纸质会计凭证的收集汇总和交付，最大程度的简化经营单位财务人员的基础工作，实现本级人力成本的降低。同时推动会计人员的转型。a.现有组织架构财务共享中心下设各类部门共同构成了BJ保险公司财务共享中心现有组织架构，如图3-2所示：图3-2BJ保险公司财务共享中心现有组织架构图b.现有业务流程BJ保险公司整套财务共享系统目前所涉及5个具体的业务流程：（1）应付账款流程（2）应收账款流程（3）费用复核流程（4）资金支付流程（5）总账管理流程c.现有信息系统BJ保险公司财务共享中心目前对应的财务信息化平台构建上投入使用的系统主要有3个分别是：（1）SAP系统中财务管理模块
第四章BJ保险公司财务共享的风险评价33是否从事财务共享相关工作是8278.85%否2221.15%（数据来源：作者问卷调查）（2）如图4-1具体描述了被调研人员对本公司财务共享的认知程度和了解时长。其中不足一年的比例为32.69%，1-3年的比例为38.46%，3-6年的占比11.54%，6年以上的占比17.31%。由此可初步判定70%以上的被调研者对目前财务共享的现状是较为熟悉的，同时也可得知该公司共享建设也是相当年轻的。图4-1参与调研对象了解财务共享中心的时间（数据来源：作者问卷调查）（3）如图4-2描述了被调查对象对BJ保险公司财务共享实施风险的重视程度看法，认为公司财务共享的实施风险极需要被重视的人员比例为76.92%，认为公司财务共享风险问题的态度处于没有认知的状态占比是21.15%，只有1.92%的被调研人员认为风险问题不需要重视。因此，可以得出大多数参与者具备一定的风险意识，已经认识到财务共享在公司战略中的风险问题的重要性，而且仍有小部分人的风险意识较为浅薄，因此可以得出进行风险管理的迫切性。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议企业财务共享服务模式下的风险管控[J]. 付素娟. 会计师. 2019(04)
[2]关于财务共享服务的文献探究[J]. 宋明桂,张庆. 中国集体经济. 2018(28)
[3]集团公司财务共享风险管控体系建设研究[J]. 王武勤. 中国总会计师. 2018(01)
[4]财务共享服务中心的风险管理研究--以A集团公司为例[J]. 寇武强. 中国总会计师. 2016(12)
[5]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳. 财会研究. 2016(11)
[6]大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计[J]. 程平,崔纳牟倩. 会计之友. 2016(16)
[7]集团财务共享模式下风险管控的挑战及应对[J]. 胡靖. 财务与会计. 2016(08)
[8]企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J]. 郭高路. 新经济. 2016(09)
[9]集团企业财务集中管理向共享服务转变的思考[J]. 王策. 中国总会计师. 2016(02)
[10]企业集团财务共享服务实施的关键因素及实践分析[J]. 张媛媛. 财经界(学术版). 2016(02)
硕士论文
[1]NX石化公司实施财务共享的风险防范研究[D]. 郑尹杰.西安石油大学 2019
[2]Y公司财务共享服务模式下的风险管理研究[D]. 卢荣.中国地质大学(北京) 2018
[3]企业实施财务共享服务的关键因素探究[D]. 肖振怡.上海国家会计学院 2017
[4]Z保险公司财务共享服务中心构建研究[D]. 张萌之.天津财经大学 2016
[5]财务共享服务中心的风险管理研究[D]. 官小玲.暨南大学 2015
[6]集团企业实施财务共享的风险分析与防控研究[D]. 曹湘翎.首都经济贸易大学 2015
本文编号：3362268
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
业务团队两级结构
西安石油大学硕士学位论文203.2.4BJ保险公司财务共享实施现状BJ保险公司在确定财务共享中心运营模式之后，逐步将区县分支机构的财务权限上移，进行会计基储复核、支付、管控、会计凭证集中保管等基础工作的集中处理。权限上交之后，通过此举保证了财务管理的客观性，为省公司的财务分析提供了技术支持。各分支机构只进行最基本的财务协助工作，例如提交线上支付申请和进行纸质会计凭证的收集汇总和交付，最大程度的简化经营单位财务人员的基础工作，实现本级人力成本的降低。同时推动会计人员的转型。a.现有组织架构财务共享中心下设各类部门共同构成了BJ保险公司财务共享中心现有组织架构，如图3-2所示：图3-2BJ保险公司财务共享中心现有组织架构图b.现有业务流程BJ保险公司整套财务共享系统目前所涉及5个具体的业务流程：（1）应付账款流程（2）应收账款流程（3）费用复核流程（4）资金支付流程（5）总账管理流程c.现有信息系统BJ保险公司财务共享中心目前对应的财务信息化平台构建上投入使用的系统主要有3个分别是：（1）SAP系统中财务管理模块
第四章BJ保险公司财务共享的风险评价33是否从事财务共享相关工作是8278.85%否2221.15%（数据来源：作者问卷调查）（2）如图4-1具体描述了被调研人员对本公司财务共享的认知程度和了解时长。其中不足一年的比例为32.69%，1-3年的比例为38.46%，3-6年的占比11.54%，6年以上的占比17.31%。由此可初步判定70%以上的被调研者对目前财务共享的现状是较为熟悉的，同时也可得知该公司共享建设也是相当年轻的。图4-1参与调研对象了解财务共享中心的时间（数据来源：作者问卷调查）（3）如图4-2描述了被调查对象对BJ保险公司财务共享实施风险的重视程度看法，认为公司财务共享的实施风险极需要被重视的人员比例为76.92%，认为公司财务共享风险问题的态度处于没有认知的状态占比是21.15%，只有1.92%的被调研人员认为风险问题不需要重视。因此，可以得出大多数参与者具备一定的风险意识，已经认识到财务共享在公司战略中的风险问题的重要性，而且仍有小部分人的风险意识较为浅薄，因此可以得出进行风险管理的迫切性。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议企业财务共享服务模式下的风险管控[J]. 付素娟. 会计师. 2019(04)
[2]关于财务共享服务的文献探究[J]. 宋明桂,张庆. 中国集体经济. 2018(28)
[3]集团公司财务共享风险管控体系建设研究[J]. 王武勤. 中国总会计师. 2018(01)
[4]财务共享服务中心的风险管理研究--以A集团公司为例[J]. 寇武强. 中国总会计师. 2016(12)
[5]国外财务共享研究:回顾与展望[J]. 时广军,张艳. 财会研究. 2016(11)
[6]大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计[J]. 程平,崔纳牟倩. 会计之友. 2016(16)
[7]集团财务共享模式下风险管控的挑战及应对[J]. 胡靖. 财务与会计. 2016(08)
[8]企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J]. 郭高路. 新经济. 2016(09)
[9]集团企业财务集中管理向共享服务转变的思考[J]. 王策. 中国总会计师. 2016(02)
[10]企业集团财务共享服务实施的关键因素及实践分析[J]. 张媛媛. 财经界(学术版). 2016(02)
硕士论文
[1]NX石化公司实施财务共享的风险防范研究[D]. 郑尹杰.西安石油大学 2019
[2]Y公司财务共享服务模式下的风险管理研究[D]. 卢荣.中国地质大学(北京) 2018
[3]企业实施财务共享服务的关键因素探究[D]. 肖振怡.上海国家会计学院 2017
[4]Z保险公司财务共享服务中心构建研究[D]. 张萌之.天津财经大学 2016
[5]财务共享服务中心的风险管理研究[D]. 官小玲.暨南大学 2015
[6]集团企业实施财务共享的风险分析与防控研究[D]. 曹湘翎.首都经济贸易大学 2015
本文编号：3362268
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