贵州合力超市M门店基于商品贡献度评价的品类优化研究
发布时间：2021-08-28 08:56
品类管理并不是一个全新的概念,最早在20世纪90年代初就由Brian Harris创造出来,在1997年由中国连锁经营协会和宝洁公司等供应商共同引进中国。在沃尔玛、家乐福等大型外资零售企业的带动下,经过二十年之余的磨合,品类管理逐渐从理念结合工具转为实践。目前,国内的每家超市都利用最先进的“品类管理”这个工具进行商品现场管理,品类管理已经成为零售商提高商品竞争力、品类盈利能力的有效武器。近年来,随着零售行业的兴起和发展,行业内竞争愈发激烈,市场环境愈发复杂,消费者愈发成熟理智,个性化需求越来越明显,如何在不断变化的商业竞争环境中保持核心竞争力?商品的有效管理就是重要且关键的问题。商品贡献度大,品类盈利能力强,商品能让顾客满意,零售商就具备了最核心的竞争力。品类管理和优化就是确保企业能对商品进行正确的选择、布置、促销、定价、迭代等工作,所以品类管理优化的重要性不言而喻。贵州合力超市作为一家颇具规模的当地领头零售企业,在贵州这个三线市场一直致力于零售业的精细化发展。企业根据自身发展战略和市场消费者特点,力求在商品上用丰富、低价、服务等特点满足顾客需求,其在商品品类管理上不断深化研究,提升商...
【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１贵州２〇〇８＿２〇ｌ８ＧＤＰ柱状图??资料来源：国家统计局公布数据??随着贵州经济的快速发展，贵州的零售业也迎来了快速发展时期
?第３章贵州合力超市Ｍ门店介绍及其品类管理现状???２〇?承建的贵阳市惠民生鲜工程－惠民生鲜合力超市花果园??Ｓ区店开业。??２０１７年?完成股份制改造，完成Ａ轮融资，启动ＩＰＯ。??规范升级期??２１０９年?完成Ｂ轮融资。??资料来源：企业内部资料整理??合力超市在贵州的发展有几个显著的特点，一是以“农村包围城市”的经营??思路，避实就虚，在竞争相对较小的县城发力．再进入地级城市；二是以生鲜??为主的经营模式，这点和永辉超市的经营模式基本相同，抓住餐桌需求，提高??顾客的黏度；三是物业条件不拘一格，跑马圈地。在贵州，符合超市建设的标??准的物业相对较少，大型零售业对物业有较高的要求，不如合力超市灵活。??？成长率?■销售额（亿无厂??５〇％?４５．６３％￣■?５０???＾??３０％??３０??２４．４４＾（ｒ??２〇％．?．２０??１〇％?——????????１〇??ｎ０／?１４．６４?１６．１２?２０．０６?２７．５７?４０．１５?ｎ??Ｕ?／〇?Ｈ?１?１?１?１?ｈ?０???２０１５?２０１６?２０１７?２０１８?２０１９???图３＿２?２〇ｌ５＿２〇ｌ９年合力超市销售情况统计??资料来源？？企业内部数据整理获得??如图３－２所示，合力超市的销售规模在２０１５年－２０１９年期间保持了持续强劲??的增长趋势，尤其是２０１６年后，受益于贵阳市政府的惠民生鲜工程和贵州经济??的持续稳定增长，随着新店的陆续开业，销售额保持了２０％以上的增幅《??１８??
?第３章贵州合力超市Ｍ门店介绍及其品类管理现状???？増长卓?■开店数??５０％?５０％??５〇％?１?ｔｖ??ｆ９０??３０％??１?Ｉ?２７ｔ３＾?，?５４??Ｚ２２％?■?８４??２０％?—?■??６６??＝ｒ?３６??４４??１０％??１３３１??１８??２２??０％?－Ｊ?——Ｉ?——Ｉ?——Ｉ————Ｉ————０???２０１５?２０１６?２０１７?２０１８?２０１９???图３＿３?２〇ｌ５＿２〇ｌ９年合力超市门店数量情况统计??资料来源：企业内部数据整理获得??数据表明，合力超市在２０１５－２０１９年间，门店数复保持持续增长，每年增幅??虽有所不同，但是一直保持着２０％以上的增幅，这种增速在全国的超市行业都??是极为罕见的。一方面，合力超市立足于贵州全省的布局，加快了跑马圈地的??速度；另一方面，受益于贵州经济的持续向好和贵阳市惠民生鲜工程的启动，??尤其是贵阳市惠民生鲜社区店在２０１６年、２０１７年的密集开业；第三是从２０１７年??底合力超市开始了上市的准备工作，分别在２０１７年底和２０１９年８月完成了Ａ轮和??Ｂ轮的融资，资本的进入也驱动了合力超市的加快发展。??３．１．２贵州合力超市Ｍ门店介绍??随着开店的标准化，贵州合力超市下属门店的商圈位置、消费者特点、面??积大孝商品配置、规划布局都有了较为统一的标准，这样有利于其后台系统??管理模式复制，有利于快速的解决问题，其下属的Ｍ门店就是典型的中型商超??模式，对于它的研究具有普遍性，适合于其他超市相同问题的解决。??Ｍ门店所在的花果园社区是贵阳市的棚户区改造项目，占地６０００亩
【参考文献】：
期刊论文
[1]运用因子分析法评价上市钢铁公司的综合实力[J]. 张梦瑶. 经济研究导刊. 2019(07)
[2]因子分析在全国各省市综合经济实力评价中的应用[J]. 周李清. 农家参谋. 2019(03)
[3]基于Logit离散选择模型的品类优化问题综述[J]. 陈瑞,姜海. 运筹学学报. 2017(04)
[4]基于消费者行为的连锁超市品类管理研究[J]. 李小伟. 特区经济. 2015(03)
[5]中小型连锁超市优化品类管理的途径研究[J]. 童国良. 价值工程. 2014(35)
[6]基于因子分析法的农业类上市公司经营绩效评价[J]. 彭晓洁,高梦捷. 财经问题研究. 2014(11)
[7]连锁企业品类管理在零售商业企业的应用研究[J]. 沈文馥,陈典. 漳州职业技术学院学报. 2014(01)
[8]优化品类“四把梳子”[J]. 黄权藩. 全国商情(理论研究). 2014(04)
[9]国内连锁超市的品类优化管理思路分析[J]. 王风国. 商业文化(下半月). 2012(12)
[10]对零售业态核心竞争力的探讨[J]. 张克夫. 商业文化(下半月). 2012(10)
硕士论文
[1]基于商品分类的零售商会员客户经济价值预测研究[D]. 王灿.暨南大学 2018
[2]品类管理在超市中的应用研究[D]. 黄颖君.云南财经大学 2016
本文编号：3368213
【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－１贵州２〇〇８＿２〇ｌ８ＧＤＰ柱状图??资料来源：国家统计局公布数据??随着贵州经济的快速发展，贵州的零售业也迎来了快速发展时期
?第３章贵州合力超市Ｍ门店介绍及其品类管理现状???２〇?承建的贵阳市惠民生鲜工程－惠民生鲜合力超市花果园??Ｓ区店开业。??２０１７年?完成股份制改造，完成Ａ轮融资，启动ＩＰＯ。??规范升级期??２１０９年?完成Ｂ轮融资。??资料来源：企业内部资料整理??合力超市在贵州的发展有几个显著的特点，一是以“农村包围城市”的经营??思路，避实就虚，在竞争相对较小的县城发力．再进入地级城市；二是以生鲜??为主的经营模式，这点和永辉超市的经营模式基本相同，抓住餐桌需求，提高??顾客的黏度；三是物业条件不拘一格，跑马圈地。在贵州，符合超市建设的标??准的物业相对较少，大型零售业对物业有较高的要求，不如合力超市灵活。??？成长率?■销售额（亿无厂??５〇％?４５．６３％￣■?５０???＾??３０％??３０??２４．４４＾（ｒ??２〇％．?．２０??１〇％?——????????１〇??ｎ０／?１４．６４?１６．１２?２０．０６?２７．５７?４０．１５?ｎ??Ｕ?／〇?Ｈ?１?１?１?１?ｈ?０???２０１５?２０１６?２０１７?２０１８?２０１９???图３＿２?２〇ｌ５＿２〇ｌ９年合力超市销售情况统计??资料来源？？企业内部数据整理获得??如图３－２所示，合力超市的销售规模在２０１５年－２０１９年期间保持了持续强劲??的增长趋势，尤其是２０１６年后，受益于贵阳市政府的惠民生鲜工程和贵州经济??的持续稳定增长，随着新店的陆续开业，销售额保持了２０％以上的增幅《??１８??
?第３章贵州合力超市Ｍ门店介绍及其品类管理现状???？増长卓?■开店数??５０％?５０％??５〇％?１?ｔｖ??ｆ９０??３０％??１?Ｉ?２７ｔ３＾?，?５４??Ｚ２２％?■?８４??２０％?—?■??６６??＝ｒ?３６??４４??１０％??１３３１??１８??２２??０％?－Ｊ?——Ｉ?——Ｉ?——Ｉ————Ｉ————０???２０１５?２０１６?２０１７?２０１８?２０１９???图３＿３?２〇ｌ５＿２〇ｌ９年合力超市门店数量情况统计??资料来源：企业内部数据整理获得??数据表明，合力超市在２０１５－２０１９年间，门店数复保持持续增长，每年增幅??虽有所不同，但是一直保持着２０％以上的增幅，这种增速在全国的超市行业都??是极为罕见的。一方面，合力超市立足于贵州全省的布局，加快了跑马圈地的??速度；另一方面，受益于贵州经济的持续向好和贵阳市惠民生鲜工程的启动，??尤其是贵阳市惠民生鲜社区店在２０１６年、２０１７年的密集开业；第三是从２０１７年??底合力超市开始了上市的准备工作，分别在２０１７年底和２０１９年８月完成了Ａ轮和??Ｂ轮的融资，资本的进入也驱动了合力超市的加快发展。??３．１．２贵州合力超市Ｍ门店介绍??随着开店的标准化，贵州合力超市下属门店的商圈位置、消费者特点、面??积大孝商品配置、规划布局都有了较为统一的标准，这样有利于其后台系统??管理模式复制，有利于快速的解决问题，其下属的Ｍ门店就是典型的中型商超??模式，对于它的研究具有普遍性，适合于其他超市相同问题的解决。??Ｍ门店所在的花果园社区是贵阳市的棚户区改造项目，占地６０００亩
【参考文献】：
期刊论文
[1]运用因子分析法评价上市钢铁公司的综合实力[J]. 张梦瑶. 经济研究导刊. 2019(07)
[2]因子分析在全国各省市综合经济实力评价中的应用[J]. 周李清. 农家参谋. 2019(03)
[3]基于Logit离散选择模型的品类优化问题综述[J]. 陈瑞,姜海. 运筹学学报. 2017(04)
[4]基于消费者行为的连锁超市品类管理研究[J]. 李小伟. 特区经济. 2015(03)
[5]中小型连锁超市优化品类管理的途径研究[J]. 童国良. 价值工程. 2014(35)
[6]基于因子分析法的农业类上市公司经营绩效评价[J]. 彭晓洁,高梦捷. 财经问题研究. 2014(11)
[7]连锁企业品类管理在零售商业企业的应用研究[J]. 沈文馥,陈典. 漳州职业技术学院学报. 2014(01)
[8]优化品类“四把梳子”[J]. 黄权藩. 全国商情(理论研究). 2014(04)
[9]国内连锁超市的品类优化管理思路分析[J]. 王风国. 商业文化(下半月). 2012(12)
[10]对零售业态核心竞争力的探讨[J]. 张克夫. 商业文化(下半月). 2012(10)
硕士论文
[1]基于商品分类的零售商会员客户经济价值预测研究[D]. 王灿.暨南大学 2018
[2]品类管理在超市中的应用研究[D]. 黄颖君.云南财经大学 2016
本文编号：3368213
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3368213.html
