ZJ公司蜕变期营运资金管理策略研究

发布时间：2017-05-01 10:04

  本文关键词：ZJ公司蜕变期营运资金管理策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化的发展,企业之间的竞争加剧。为了保持一定的竞争力,公司需要不断改造升级。在蜕变升级的过程中,资金是一个强大的保障,一旦公司资金链断裂,再好的战略都只是空谈。因此,蜕变期营运资金管理尤为重要。通过营运资金管理,一方面,减少资金占用,提高企业资金的盈利能力;另一方面,保证企业足够的资金数额来偿还近期债务,防止资金链断裂的风险。ZJ公司是一家集装箱制造企业,经过多年的发展已经成为集装箱行业的领先企业,但为了摆脱受单一业务的影响,增强公司的竞争力,实现公司“成为世界级企业”的目标,公司决定改变发展战略—实施业务多元化发展。但ZJ公司进入蜕变期后面临着更严峻地挑战,公司内部控制和营运资金管理等还不能满足ZJ公司多元化发展的要求,因此也需作出相应地调整。本文针对ZJ公司蜕变期营运资金管理策略进行了研究。全文共分为五个部分:首先阐述了本文的研究背景、研究意义,阐明了研究方法与研究思路,并列示了本文的框架;其次对ZJ公司的基本情况进行了介绍,目的是阐明ZJ公司蜕变期阶段特点和公司策略,并提出公司蜕变期营运资金管理方面存在的问题。并进行了进一步的分析:即资金预算分析、存货管理分析,供应链关系分析等,根据这些问题制定相应策略。然后通过对ZJ公司蜕变期的财务指标的搜集、整理与分析,以此验证蜕变期营运资金管理策略对于ZJ公司的有效性;最后对全文进行总结,指出了本文的研究不足。笔者希望通过本文的研究,能够为中国蜕变期企业营运资金管理提供些许借鉴。
【关键词】：企业生命周期 蜕变期 营运资金 存货管理 供应链关系
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F406.71
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究内容12-13
• 1.4 研究方法与技术路线13-15
• 第二章 企业各生命周期下营运资金管理理论与方法15-33
• 2.1 营运资金管理的基本理论与方法15-22
• 2.1.1 营运资金的概念与分类15-17
• 2.1.2 营运资金管理的目标与要求17-18
• 2.1.3 营运资金管理的方法18-21
• 2.1.4 营运资金管理的评价方法21-22
• 2.2 企业生命周期的划分22-27
• 2.2.1 企业生命周期理论的演变与意义22-23
• 2.2.2 代表性企业生命周期划分方法与依据23-25
• 2.2.3 企业蜕变期理论与特点分析25-27
• 2.3 各生命周期下营运资金的特点及要求分析27-30
• 2.3.1 初创期营运资金管理的特点及策略27-28
• 2.3.2 成长期营运资金管理的特点及策略28
• 2.3.3 成熟期营运资金管理的特点及策略28-29
• 2.3.4 衰退期营运资金管理的特点及策略29-30
• 2.4 蜕变期企业营运资金管理的特点与要求30-33
• 2.4.1 蜕变期企业营运资金管理的特点30-31
• 2.4.2 蜕变期企业营运资金管理要求与内容31-33
• 第三章 进入蜕变期的ZJ公司营运资金管理的现状分析33-50
• 3.1 ZJ公司发展概况33-36
• 3.1.1 ZJ公司发展历程33-34
• 3.1.2 ZJ公司目前产品与市场情况34-35
• 3.1.3 ZJ公司面临的问题与挑战35-36
• 3.2 ZJ公司进入蜕变期的状况分析36-40
• 3.2.1 ZJ公司生命周期的划分方法介绍36-37
• 3.2.2 ZJ公司生命周期各阶段分析37-39
• 3.2.3 ZJ公司目前进入蜕变期状况分析39-40
• 3.3 ZJ公司进入蜕变期总体战略分析40-44
• 3.3.1 发展战略调整——业务多元化40-42
• 3.3.2 内部控制系统的设计与优化42-43
• 3.3.3 增强技术创新能力43-44
• 3.4 蜕变期ZJ公司营运资金管理特点分析44-47
• 3.4.1 ZJ公司蜕变期前后营运资金变化情况44-46
• 3.4.2 ZJ公司蜕变期营运资金管理所出现的问题46-47
• 3.5 ZJ公司蜕变期营运资金管理目标与要求47-50
• 3.5.1 公司资金管理模式分析47-48
• 3.5.2 公司存货管理系统分析48
• 3.5.3 与供应链上下游之间关系分析48-49
• 3.5.4 蜕变期ZJ公司营运资金管理的任务49-50
• 第四章 ZJ公司蜕变期营运资金管理方法及应用50-69
• 4.1 营运资金管理的主要内容和管理重点50-53
• 4.1.1 ZJ公司营运资金管理内容50-51
• 4.1.2 ZJ公司营运资金管理重点分析51-53
• 4.2 ZJ公司货币资金管理53-56
• 4.2.1 财务公司资金管理53-54
• 4.2.2 经营分析下的全面预算管理54-55
• 4.2.3 日常监控和内部控制制度55-56
• 4.3 ZJ公司存货管理56-63
• 4.3.1 公司原存货分类管理56-58
• 4.3.2“零库存”管理58-61
• 4.3.3 优化物流信息系统61-63
• 4.4 关注供应链视角的营运资金管理63-69
• 4.4.1 建立与供应链下游客户之间的关系64-65
• 4.4.2 建立与供应链上游供应商之间的关系65-67
• 4.4.3 优化供应链关系的营运资金管理模式67-69
• 第五章 ZJ公司蜕变期营运资金管理评价与建议69-75
• 5.1 ZJ公司蜕变期营运资金管理评价69-73
• 5.1.1 ZJ公司资金周转情况分析69-70
• 5.1.2 ZJ公司资金结构的分析70-71
• 5.1.3 ZJ公司偿债能力分析71-72
• 5.1.4 ZJ公司资产收益率指标的评价72-73
• 5.2 对ZJ公司蜕变期资金策略的调整73-75
• 结论75-77
• 参考文献77-80
• 致谢80

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