S企业中层管理者领导力提升策略研究
发布时间：2021-09-07 19:41
近年来,全球经济形势越来越严峻,企业之间的竞争日趋激烈,企业对于人才的管理和培养看得越来越重要,而中层管理人员被视为企业的中坚力量,他们对企业实现战略目标具有重要的作用。S企业是一个以代工为营的制造型企业,承接全球著名的A客户的手机后盖的生产,以高品质零缺陷而著称,企业中层管理者领导力还处于初级阶段,企业中层管理这个团体领导力现状和问题的研究,设计并完善领导力提升方案就具有了重大而深远的意义。基此,本文对S企业中层管理者领导力提升的方案进行了研究。本文在梳理企业管理者领导力文献和专业理论知识的基础上,首先,通过发放调查问卷和收回分析,明晰了S企业中层管理者领导力综合水平不足,存在:没有专业的领导力专业知识储备、选拔方式较为传统单一、企业培养领导力形式较为单一等问题,并进一步探究了其原因。然后,提出从“内提”和“外促”两个方面进行S企业中层管理者领导力提升的对策:“内提”为,从中层管理人员自身对领导力需求的意识唤醒出发,通过意识宣贯、调查结果反馈、书籍及视频推荐等方式来加强中层管理人员的领导力提升;“外促”为,从企业层面分别从人才选拔、用人、培训及考核四个环节,针对性、系统性地提出完善对...
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
S企业中层管理者领导力提升策略研究12晓征和刘永梅（2010）[18]认为战略性思维、追求卓越、激励团队、发展自己和他人、团队合作五项构成了领导力模型。甚至于某些企业在研究中也就领导力构成要素提出了见解，IBM认为领导者要具备的素质包含始终致力于成功的目标、能否动员团队成员执行和拥有持续动力这三大要素（马志坚，2011）[19]。本文根据S企业的实际情况，基于中国科学院“科技领导力”课题组提出的领导力五力模型作为研究方向（中国科学院“科技领导力研究”课题组，2006）[20]，如图2.1：图2.1领导力五力模型感召力：是领导者具有的最为本色的能力，是指领导者拥有饱满的激情、渊博的学识、高尚的情操与素质、坚定的信念和责任感以及独树一帜的个人形象，通过这些能够吸引被领导者的能力。前瞻力：是一种目标和战略制定能力，拥有高瞻远瞩的能力，对未来能够预测、掌控，能窥探到所处行业的发展风向标，能感受到市尝社会宏观环境变化而提前规划布局。影响力：通过自身影响到被领导者和情境的一种能力，可理解为领导者与被领导者相处模式的处理、工作和生活的沟通方式、行为及最终产生的效果，有效授权，平衡各种利益关系的能力。决断力：即是领导者能够预见未来、防范风险的能力，面对不确定因素能临危不惧，将被动困局化为主动优势，把握机会，利用方法和工具实施决策，实现组织目标的能力。控制力：控制目标实现过程的能力，包括制度规范的实施保证，对大局的了解及驾驭，对冲突的控制和有效解决，对组织价值观的确立等。
S企业中层管理者领导力提升策略研究18图3.1A品牌手机后盖主要生产流程图3.2S企业年度生产周期每年的1-4月基本以上一年的机型生产为主，同时兼具新机种的生产制程开发任务，功克技术难点；5-7月为本年度新机种量产爬坡期，建立新机种标杆线，复制生产制程，提升生产良率，减少生产报废率；在8、9、10月为量产高峰期，一年中最为繁忙的季节，每日达成生产量，交货与客户；年底生产量又逐渐减少，同时在此期间做本年度盘点总结。在快节奏、高效率、零库存、高品质的工作环境下，S企业各部门员工各司其职，相互配合。企业的品质。品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉，S企业追求“客户满意产品环保技术创新以人为本系统管理持续改进”的品质方针，提出将产品做到零缺点，第一次就把产品做好，争取一开始就符合客户要求，力求让客户100%满意。严格遵照Sop及Sip的操作规范，设有IPQC，IQC，MQC，FQC多个生产现场品质管控环节，同时通过了ISO9001国际标准质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS1800职业健康安全管理体系多个管理体系认证。足以可见，S企业对品质的严格把控，不仅是为了达到客户满意的结果，也是无形中将品质文化深入到员工的工作生活中，从而打造出严谨、专业的高品质员工。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈人才盘点对企业人力资源战略的助推作用[J]. 仲良. 现代商业. 2019(13)
[2]中国代工企业升级路径探究[J]. 庞程文. 科技经济导刊. 2018(36)
[3]企业中层干部考核管理的现状及完善策略[J]. 刘琳. 企业改革与管理. 2018(22)
[4]领导力的唯一定义:有人自愿追随——让人追随的五项实践与四大品质[J]. 沈小滨. 中国领导科学. 2018(06)
[5]企业人才盘点的作用、路径与实施要点研究[J]. 何叶. 中外企业家. 2017(07)
[6]企业中层管理者绩效考核问题及对策[J]. 徐景升. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(11)
[7]浅析中层管理者在现代企业管理中的3个角色、4种能力和7项工作[J]. 高卫东. 内蒙古科技与经济. 2016(13)
[8]提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析[J]. 林闽敏. 企业技术开发. 2016(05)
[9]企业领导力提升要素与对策分析[J]. 张力. 现代经济信息. 2015(13)
[10]企业中层管理者的角色定位[J]. 窦海燕. 经营与管理. 2014(06)
本文编号：3390137
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
S企业中层管理者领导力提升策略研究12晓征和刘永梅（2010）[18]认为战略性思维、追求卓越、激励团队、发展自己和他人、团队合作五项构成了领导力模型。甚至于某些企业在研究中也就领导力构成要素提出了见解，IBM认为领导者要具备的素质包含始终致力于成功的目标、能否动员团队成员执行和拥有持续动力这三大要素（马志坚，2011）[19]。本文根据S企业的实际情况，基于中国科学院“科技领导力”课题组提出的领导力五力模型作为研究方向（中国科学院“科技领导力研究”课题组，2006）[20]，如图2.1：图2.1领导力五力模型感召力：是领导者具有的最为本色的能力，是指领导者拥有饱满的激情、渊博的学识、高尚的情操与素质、坚定的信念和责任感以及独树一帜的个人形象，通过这些能够吸引被领导者的能力。前瞻力：是一种目标和战略制定能力，拥有高瞻远瞩的能力，对未来能够预测、掌控，能窥探到所处行业的发展风向标，能感受到市尝社会宏观环境变化而提前规划布局。影响力：通过自身影响到被领导者和情境的一种能力，可理解为领导者与被领导者相处模式的处理、工作和生活的沟通方式、行为及最终产生的效果，有效授权，平衡各种利益关系的能力。决断力：即是领导者能够预见未来、防范风险的能力，面对不确定因素能临危不惧，将被动困局化为主动优势，把握机会，利用方法和工具实施决策，实现组织目标的能力。控制力：控制目标实现过程的能力，包括制度规范的实施保证，对大局的了解及驾驭，对冲突的控制和有效解决，对组织价值观的确立等。
S企业中层管理者领导力提升策略研究18图3.1A品牌手机后盖主要生产流程图3.2S企业年度生产周期每年的1-4月基本以上一年的机型生产为主，同时兼具新机种的生产制程开发任务，功克技术难点；5-7月为本年度新机种量产爬坡期，建立新机种标杆线，复制生产制程，提升生产良率，减少生产报废率；在8、9、10月为量产高峰期，一年中最为繁忙的季节，每日达成生产量，交货与客户；年底生产量又逐渐减少，同时在此期间做本年度盘点总结。在快节奏、高效率、零库存、高品质的工作环境下，S企业各部门员工各司其职，相互配合。企业的品质。品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉，S企业追求“客户满意产品环保技术创新以人为本系统管理持续改进”的品质方针，提出将产品做到零缺点，第一次就把产品做好，争取一开始就符合客户要求，力求让客户100%满意。严格遵照Sop及Sip的操作规范，设有IPQC，IQC，MQC，FQC多个生产现场品质管控环节，同时通过了ISO9001国际标准质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS1800职业健康安全管理体系多个管理体系认证。足以可见，S企业对品质的严格把控，不仅是为了达到客户满意的结果，也是无形中将品质文化深入到员工的工作生活中，从而打造出严谨、专业的高品质员工。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈人才盘点对企业人力资源战略的助推作用[J]. 仲良. 现代商业. 2019(13)
[2]中国代工企业升级路径探究[J]. 庞程文. 科技经济导刊. 2018(36)
[3]企业中层干部考核管理的现状及完善策略[J]. 刘琳. 企业改革与管理. 2018(22)
[4]领导力的唯一定义:有人自愿追随——让人追随的五项实践与四大品质[J]. 沈小滨. 中国领导科学. 2018(06)
[5]企业人才盘点的作用、路径与实施要点研究[J]. 何叶. 中外企业家. 2017(07)
[6]企业中层管理者绩效考核问题及对策[J]. 徐景升. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(11)
[7]浅析中层管理者在现代企业管理中的3个角色、4种能力和7项工作[J]. 高卫东. 内蒙古科技与经济. 2016(13)
[8]提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析[J]. 林闽敏. 企业技术开发. 2016(05)
[9]企业领导力提升要素与对策分析[J]. 张力. 现代经济信息. 2015(13)
[10]企业中层管理者的角色定位[J]. 窦海燕. 经营与管理. 2014(06)
本文编号：3390137
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3390137.html
