S信托公司风险管理改进研究

发布时间：2021-09-24 00:57

　　自1979年新中国成立第一家信托公司开始,信托行业便与银行、证券、保险并称为中国金融行业的四大支柱。截至2018年末,我国信托业管理资产规模已达到22.70万亿元。随着近几年我国经济面临下行压力,各类风险事件频出,风险管理已经成为各家信托公司的所必需关注与改进的。S信托公司成立于1984年,1994年上市,是我国首家上市的非银行金融机构,在全国68家信托公司的发展过程中具有比较鲜明的代表性了,近些年来,S信托公司风险事件频出,同时风险管理制度相对落后,在一定程度上制约了公持续稳定的发展。本文以S信托公司为主要研究对象,其创新点在于,从公司实际角度出发,以全面风险管理思想对S信托公司提出风险管理措施的改进。首先通过运用案例分析法对S信托公司近年来风险项目进行总结,对项目开发实际工作流程进行分析,筛选出风险成因与管理中的不足之处。其次通过比较分析法,结合国外金融机构先进的风险管理经验与国内信托公司较为成熟的风险管理制度对S信托公司现有制度进行对比,最后通过归纳分析法对S信托公司在风险管理方面存在的不足之处进行梳理,提出通过建立公司整体风险管理战略目标,明确风险偏好,对公司风险承受能力进行测... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司组织架构

S信托公司业务流程

4S信托公司风险管理改进方案37图4-2S信托公司风险管理组织架构优化方案Fig.4-2Strustcompanyriskmanagementorganizationstructureoptimizationplan在此方案中，S信托公司董事会作为决策层应制定公司风险管理战略与目标。下辖的风险管理与审计委员会根据公司战略规划、所做信托业务特征，负责对公司的风险偏好进行调整。监事会及下辖的监察审计部负责对公司整体风险管理工作进行监督审查。经理层及其下辖的总裁办公会、信托项目评审委员会负责根据董事会制定的风险管理整体策略、实际风控能力制定公司风险管理制度及要求。风控总监、法律合规总监做为风险管理专职领导受公司经理层领导与监督，负责对统筹安排开展全面风险管理工作。多层次协调各自分管的审核部门对公司所面临的风险以及所开展的信托业务从项目立项直至结束清算各个流程的监督与处置工作，促进与业务部门、监督部门的一体化运作、专业化分工，健全多维度全方面的风险管理体系，完善公司“三道防线”机制。


本文编号：3406777