济南XMD玻璃公司发展战略研究

发布时间：2021-10-05 09:00

　　企业发展战略对企业的长远发展意义重大,不仅可以为我国中小企业拓展发展战略的思维和实践经验,而且可以避免盲目发展给公司带来不可估量的损失。当前国家积极鼓励支持产业转型升级,玻璃行业的发展环境更加公平透明、平衡健康,同时也面临融资渠道较为狭窄、产业集中度偏低、企业发展迟缓等问题。济南XMD玻璃公司作为一家成立十几年的中小制造企业,较专业的玻璃深加工企业,发展一直比较缓慢,近些年更是年收入增长不足5%,正处于发展滞后的产业状态,不仅公司比较具有代表性,而且也符合其本身发展需求,这需要深入研究和制定企业的发展战略,才能更好地保障企业的稳定发展。本文采用案例研究法进行研究,以济南XMD玻璃公司作为研究对象,对该企业进行分析,制定发展战略。主要是对案例企业的内外部环境进行分析,并提出符合行业背景以及企业实际的发展战略。研究发现,济南XMD玻璃公司目前正处于良好政策环境、巨大的市场需求环境和行业发展机会,同时也具有政策扶持、需求潜力大等机会,但与之对应的是,竞争形势较强的市场和行业环境造成发展阻力,企业面临成本风险提升、行业门槛低等威胁。而企业内部环境特别是组织关系是相对牢固的,有一定的历史背景,这... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路框架图

工商管理硕士专业学位论文123.2.1基本活动济南XMD玻璃公司的基本活动内容分为四个部分：内部后勤方面，通过对仓库负责人进行仓储流程、仓储管理等方面的访谈，本研究发现，案例企业的内部后勤管理主要是对平板玻璃（超白玻璃、普通玻璃、镜面玻璃等）及其附属加工材料等原材料的检验，原材料的库存控制及能源供应管理，主要涉及监视和测量玻璃，对玻璃进行入库清点、查验，确保上片品质及安全。对钢化炉、人员进行监测，确保其工作按时定量完成，同时确保能源供应符合生产需求也是仓储管理的重点，企业的仓储管理对整体成本的管控具有决定性作用。案例企业这一部分表现良好，基本完成了该职责相关内容，为后续生产经营打下基矗生产与经营部分，通过对生产主管进行技术加工、产品品控等方面的访谈，本研究发现，案例企业的生产与经营管理主要是指生产、销售玻璃深加工制品的整个活动，如生产工艺流程图3-1所示。因为玻璃深加工技术和生产经验的长期积累，所以企业相关产品的加工过程已经成熟化，具体就是规整高质量的平板玻璃，进行上片、加温熔炼、退温成型。而案例企业生产弹性较差，生产需要24小时进行，主要是设备限制生产弹性，如间断生产会造成大量能耗损失，增加了生产成本，并且产能经常难以满足需求，但就企业目前而言，整体质量和生产率还是处于比较高的水平。图3-1生产工艺流程图外部后勤管理，通过对企业经理进行生产调度与计划、订单管控等方面的访谈，本研究发现，案例企业的外部后勤管理主要包括制作相关的计划、梳理订单、

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本文编号：3419416