基于电子采购平台对ABB公司战略采购效率的研究

发布时间：2021-10-27 17:07

　　ABB是全球电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网领域的技术企业。随着ABB在全球采购量的大幅增长,2011年在上海设立了电机业务单元东亚区国际采购中心,主要负责在东亚区开发低成本供应商并支持产品部件出口至欧洲北美及全球各工厂,出口产品主要包括电机,发电机及减速机中的铸件,机械加工件,铜产品,定转子,钣金件和各类相关的五金配件等。由于市场和行业竞争的加剧,在项目采购整体效率,项目管理进度,采购总成本,产品质量等方面,ABB东亚采购中心面临了极大的挑战。传统的采购模式及项目管理模式已经无法解决以上企业采购及供应链所面临的竞争和挑战。因此东亚采购中心必须提高项目采购整体效率,提升项目采购进度控制,降低产品采购总成本并同时提高产品质量等。本文在此基础上,结合战略采购与项目管理的管理学方法研究采购效率提升的途径。通过分析原有东亚采购中心项目采购效率存在的问题,对比采购流程、采购成本和采购策略的优缺点,并结合全球产品线及工厂的实际情况,从而为东亚采购中心设计出战略采购的整体策略,并通过电子采购平台E-SOURCING实现了全流程的电子化、程序化、规范化管理。运用采购流程优化提升了项目整体进... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

ABB集团低成本国家全球战略发展计划

东亚采购中心采购类组成

东华大学工程硕士学位论文263.2.1组织架构及职责东亚采购中心主要是为了北美和欧洲的工厂联接东亚区的供应商建立的一个安全及高效的桥梁，目前一共配置十二位至十三位成员，主要人员分为采购经理、采购质量管理工程师以及物流人员等，隶属于一个职能部门及三个不同团队，如图3-3所示。项目采购经理共有四位，对接二十五家北美工厂和五家欧洲工厂，主要负责开发成本降低项目及新研发产品项目，市场调研，开发新供应商，报价汇总分析，项目总的进度控制，降价采购战略执行等；供应商质量管理工程师主要负责新供应商质量体系审核，供应商制成能力审核，新产品图纸确认，新产品样品质量认证，批量产品质量问题处理等；物流人员主要根据全球工厂采购需求负责对供应商批量产品的下订单，跟踪交货期，出口到欧洲及北美工厂的海运空运等物流事宜，供应商的库存管理等。如图3-4所示为东亚采购中心项目团队职责。图3-3东亚采购中心组织架构图

【参考文献】：
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本文编号：3462027