基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究

发布时间：2021-11-11 10:32

　　随着我国经济的迅速发展与政策的不断改革完善,我国电力行业在不断发展壮大的过程中,企业内部臃肿繁杂的体系已经逐渐成为了企业进一步发展的阻碍。因此多省市电力公司为了树立迎合新时代的经营理念,推动可持续发展,都纷纷结合自身经营情况采取了相应改革方案。咸阳市供电公司于2016经过应用实践后决定采用内部模拟市场模式管理下属单位,H公司在此背景下于2018年开始主动承担试点任务。内部模拟市场是在公司内部引入市场化运行机制,模拟市场化运作方式,是一种在新的市场经济形势下的创新企业管理模式。H公司在内部模拟市场运行方面,开展目标设定及预算管理方式调整、经营评价方式调整、考核方式调整、运行保障机制建立四项工作,并将其作为四大模块进行公司管理,以期将价值管理植入日常经营管理活动。从财务视角分析各模块现存主要问题分别是,目标设定及预算管理中,预算执行缺乏有效监督与管理。经营评价管理模块中,模拟利润与实际经营产生的利润相差较大,内部转移定价不完善,部门合作合同拆分无反馈。考核管理模块缺乏有效激励机制,最后的运行保障机制目前暂无问题。通过对目前现存问题分析后,分模块,通过结合价值链理论、交易费用理论、责任会计、... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

波特价值链最初，波特价值链主要研究探讨的对象是垂直一体化的公司，随着国际业务的发展，波特于1998年进一步提出了价值体系的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，价值

17完成情况作为依据，引导并督促各单位努力开拓市场，降低成本增加效率，提升服务质量。年度考核结果与各单位工资总额、负责人薪酬双挂钩。建立内部模拟市场管理体系，其主要做法是将公司内部各单位视为独立经营的企业进行管理。公司为内部各单位设定可跟踪的价值量化目标，包括收入目标和利润目标，并与实际执行情况对比，进行经营结果分析、评价和考核，考核结果与各单位薪酬挂钩,从而引导各单位增加利润、创造效益。内部模拟市场管理体系包含两方面内容：一是在内部模拟市场构建方面，开展公司交易主体设计，收入、模拟利润计算方式设计。同时，按照内部市场价值指标完成情况为重点，根据公司工作需要、业务特点和功能定位设置辅助业务指标和减项指标；二是在内部模拟市场运行方面，按模块开展设定预算目标及预算管理方式调整，跟踪目标完成情况，定期进行经营评价和考核激励。将公司内部所有部门及单位划分为内部模拟市场交易主体，明确各交易主体对公司整体价值贡献的计量方式，将经营效益指标作为各交易主体跟踪、评价、考核的核心依据，以价值贡献为重点开展评价考核。公司各交易主体如图3-1所示。图3-1H公司各交易主体细分图公司本部为管理主体，主要承担公司业务管理及职能管理工作，除本部车辆室外的部门均纳入管理主体范围，评价考核以公司内部业务指标为重点。施工主体和支撑主体作为内部模拟市场交易主体主要组成部分，在公司管理中突出价值导向，以价值贡献为

模拟利润计算

【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业内部模拟市场化管理探索[J]. 何张璇.  现代经济信息. 2019(21)
[2]煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究[J]. 李雨芊,王润.  西昌学院学报(自然科学版). 2019(03)
[3]内部模拟市场核算的关键点分析[J]. 谌静.  财会学习. 2019(25)
[4]电力科研企业内模市场收入成本核算方法[J]. 赵玉婷.  湖南电力. 2019(04)
[5]河钢集团邯钢公司 内部市场化提质增效[J]. 张迎秋.  企业管理. 2019(07)
[6]内部市场化下煤炭企业绩效考核中存在的问题及对策研究[J]. 李小鹏.  现代国企研究. 2019(12)
[7]内部市场化管理下的煤矿薪酬分配探索[J]. 赵翔.  当代会计. 2019(05)
[8]国有企业如何推进落实内部市场化管理[J]. 蒋楠.  民营科技. 2018(09)
[9]转移定价的理论演化与研究综述[J]. 杨世信,刘运国,田巍.  社会科学家. 2018(08)
[10]发电企业的经营模拟分析与市场交易策略[J]. 王会祥,王秋明.  华电技术. 2018(07)



本文编号：3488703