无人经济商业模式可持续性评价模型研究
发布时间：2021-12-18 15:34
2017年中旬,以阿里巴巴推出的无人超市“淘咖啡”为标志,无人经济产业在我国逐渐呈现出爆发式增长。面对如此强劲并迅速闯入的无人经济大潮,其有可能引起的技术、文化、社会就业等方面的冲突引起许多学者的担忧和质疑。已有学者提出,无人经济发展场景下出现的很多问题可以归结为该商业模式在经济、社会等方面是否具有可持续发展能力。因而,客观认知和科学评价无人经济商业模式可持续性,有利于无人经济商业模式在发展过程中不断达到理性创新和持续完善。现阶段,已有的无人经济相关研究多处于概念剖析阶段,还未有学者从量化角度针对其可持续性问题展开研究。基于此,论文以无人经济为研究对象,针对其商业模式可持续发展能力进行研究,旨在构建适用于无人经济商业模式的可持续性评价模型,主要研究内容如下:首先,在分析和借鉴前人研究的基础上,对无人经济商业模式的构成要素和实现逻辑进行解析,从而对无人经济商业模式及商业模式可持续性等核心概念进行界定。其次,基于无人经济产业特性及商业模式可持续性的概念逻辑,提出无人经济商业模式可持续性影响因素辨识框架,并根据此框架初步辨识出29项因素,结合因子分析与专家访谈法确定出25项关键影响因素并提取...
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
出现是由于组织希望尊重环境和利益相关者，否则组织需要作出修改以补偿其行为，这些必要的修改可能会导致高昂的代价和公司声誉的损害。Marco（2012）等[58]根据美国国家研究理事会(NRC)发表的报告，讨论了有关可持续发展的各种观点，以及发展和持续两者之间的相互关系，其认为可持续商业模式主要是关于平衡经济，环境和社会因素之间关系，而不是孤立地对待这些因素，因为它们彼此紧密相互依赖。Schaltegger（2012）等[59]根据可持续发展地球峰会报告，进一步详细解析了可持续发展的三重底线概念，又称之为三支柱理论(图2-1)，即若想实现可持续发展就要同时考虑资源环境、经济和社会三方面因素。图2-1可持续发展的三重底线Figure2-1Thetriplebottomlineofsustainabledevelopment邬建国（2014）等[60]提出可持续商业模式面临的主要挑战之一是与不同兴趣和技能的利益相关者打交道，其认为，促进多种利益相关者参与，并将利益相关者的价值从单一目标转变为多个目标，对于克服这些挑战至关重要。Bocken（2014）等[61]认为企业的最终目的是为了持续地创造、传递和获取价值，从而保证其在盈利、社会和资源环境三者之中寻求最佳盈亏平衡点，从而推动整个经济、生态和社会的可持续发展的能力，促进企业可持续发展。Gallardo（2014）等[62]指出可持续商业模式的内在复杂性要求企业管理者和其他相关决策者采取综合方法，当考虑到外部环境利益时，创造性解决方案的可能性更高，非盈利组织在寻找可持续性解决方案方面发挥重要作用。朱明洋（2015）等[63]认为可持续商业模式创新和设计的一个主要障碍是缺乏一个结构系统的观点，其中包括可持续性的操作性定义和组织如何支持社会可持续发展，以此增强自身竞争力的战略指导方针。
西安理工大学硕士学位论文18的增加，各个消费场景可以通过信息化终端设备共享庞大的数据量，以此会产生非常强大的互联网效益。（3）被替代资源通过人工智能设备减少企业在一些简单、重复等“低技能”工作岗位的资源投入是无人经济商业模式相较于传统商业模式最明显区别，而降低企业在这些方面的资源投入和再分配也是无人经济商业模式的基本特征之一。而对这些不同性质和层次岗位的替代会对社会产生不同程度的冲击，根据不同岗位的技能和收入的高低状况，可将被替代资源进行归纳，形成“技能—收入”二维模型（见图3-1）。图3-1“技能—收入”二维模型Figure3-1"skills--income"two-dimensionalmodel第一部分是高技能低收入，即这些岗位的技术要求较高，但由于整个行业特点和市场环境影响，就业人员较多，竞争大，岗位对应的收入较低，意味企业在这些高技能要求的岗位不用付出太多的成本。对企业来说，此类岗位的替代无法为企业大幅度降低成本，因此，现阶段此类岗位被替代的需求较校第二部分是高技能高收入，即岗位技术性较强对应着较高的薪资报酬。此类岗位多代表管理层，被智能设备取代的可行性较低，同时，市场优秀的人才较少，岗位需求较大，因此，对企业来讲，此类岗位被替代的趋势也不明显。第三部分是低技能低收入，是现阶段最为普遍、需求量较大的岗位。由于此类岗位的需求较大，即使个体的薪资待遇较低，但是整体来讲，其成本投入占企业劳动力成本的很大部分；但是由于工作的简单易操作性，被智能设备替代的可行性较高，因此，现阶段此类岗位被替代是无人经济商业模式的主要特点。第四部分是低技能高收入，这类工作岗位较少，一般会出现在某些特定的行业内，其低技能的岗位特点决定了其易替代性。因此，此类岗位被替代的趋势也较为
【参考文献】：
期刊论文
[1]环境规制对企业技术创新的影响——基于融资约束的中介效应检验[J]. 苗苗,苏远东,朱曦,蒋玉石,张红宇. 软科学. 2019(12)
[2]“信息物理系统理论、方法及应用”专栏序言[J]. 郭戈,张文安,周彬. 控制与决策. 2019(11)
[3]无人经济背景下消费者临场感及消费信任机制研究[J]. 张琦,钱晓,谭晨晨. 电子商务. 2019(10)
[4]经济背景下无人驾驶汽车及其关键技术研究[J]. 陈明福,陈金伟. 现代营销(信息版). 2019(10)
[5]基于画布工具的无人经济商业模式研究[J]. 朱宗乾,石可,耿海鹏. 未来与发展. 2019(09)
[6]可持续性导向的商业模式创新研究[J]. 侯仕军,金林煌. 徐州工程学院学报(社会科学版). 2019(04)
[7]政府支持、商业模式创新与企业创新绩效[J]. 徐青. 福建论坛(人文社会科学版). 2019(06)
[8]大数据、人工智能与实体经济联动发展——基于“无人经营”模式思考[J]. 刘婵. 广西质量监督导报. 2019(05)
[9]无人经济:缘起、内涵与应用模式[J]. 陈明生. 青海社会科学. 2019(02)
[10]我国制造业企业运营能力与经济绩效的研究[J]. 刘汇铭,吴甦,刘颖. 工业工程与管理. 2019(04)
博士论文
[1]基于B2B平台的线上供应链金融风险评价研究[D]. 何昇轩.吉林大学 2016
硕士论文
[1]多类文本的支持向量机分类算法研究[D]. 宋晓婉.江苏科技大学 2019
[2]中国移动应用商店商业模式评价研究[D]. 李晓宾.北京邮电大学 2012
[3]搜索引擎商业模式综合评价研究[D]. 周卫军.汕头大学 2007
本文编号：3542686
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
出现是由于组织希望尊重环境和利益相关者，否则组织需要作出修改以补偿其行为，这些必要的修改可能会导致高昂的代价和公司声誉的损害。Marco（2012）等[58]根据美国国家研究理事会(NRC)发表的报告，讨论了有关可持续发展的各种观点，以及发展和持续两者之间的相互关系，其认为可持续商业模式主要是关于平衡经济，环境和社会因素之间关系，而不是孤立地对待这些因素，因为它们彼此紧密相互依赖。Schaltegger（2012）等[59]根据可持续发展地球峰会报告，进一步详细解析了可持续发展的三重底线概念，又称之为三支柱理论(图2-1)，即若想实现可持续发展就要同时考虑资源环境、经济和社会三方面因素。图2-1可持续发展的三重底线Figure2-1Thetriplebottomlineofsustainabledevelopment邬建国（2014）等[60]提出可持续商业模式面临的主要挑战之一是与不同兴趣和技能的利益相关者打交道，其认为，促进多种利益相关者参与，并将利益相关者的价值从单一目标转变为多个目标，对于克服这些挑战至关重要。Bocken（2014）等[61]认为企业的最终目的是为了持续地创造、传递和获取价值，从而保证其在盈利、社会和资源环境三者之中寻求最佳盈亏平衡点，从而推动整个经济、生态和社会的可持续发展的能力，促进企业可持续发展。Gallardo（2014）等[62]指出可持续商业模式的内在复杂性要求企业管理者和其他相关决策者采取综合方法，当考虑到外部环境利益时，创造性解决方案的可能性更高，非盈利组织在寻找可持续性解决方案方面发挥重要作用。朱明洋（2015）等[63]认为可持续商业模式创新和设计的一个主要障碍是缺乏一个结构系统的观点，其中包括可持续性的操作性定义和组织如何支持社会可持续发展，以此增强自身竞争力的战略指导方针。
西安理工大学硕士学位论文18的增加，各个消费场景可以通过信息化终端设备共享庞大的数据量，以此会产生非常强大的互联网效益。（3）被替代资源通过人工智能设备减少企业在一些简单、重复等“低技能”工作岗位的资源投入是无人经济商业模式相较于传统商业模式最明显区别，而降低企业在这些方面的资源投入和再分配也是无人经济商业模式的基本特征之一。而对这些不同性质和层次岗位的替代会对社会产生不同程度的冲击，根据不同岗位的技能和收入的高低状况，可将被替代资源进行归纳，形成“技能—收入”二维模型（见图3-1）。图3-1“技能—收入”二维模型Figure3-1"skills--income"two-dimensionalmodel第一部分是高技能低收入，即这些岗位的技术要求较高，但由于整个行业特点和市场环境影响，就业人员较多，竞争大，岗位对应的收入较低，意味企业在这些高技能要求的岗位不用付出太多的成本。对企业来说，此类岗位的替代无法为企业大幅度降低成本，因此，现阶段此类岗位被替代的需求较校第二部分是高技能高收入，即岗位技术性较强对应着较高的薪资报酬。此类岗位多代表管理层，被智能设备取代的可行性较低，同时，市场优秀的人才较少，岗位需求较大，因此，对企业来讲，此类岗位被替代的趋势也不明显。第三部分是低技能低收入，是现阶段最为普遍、需求量较大的岗位。由于此类岗位的需求较大，即使个体的薪资待遇较低，但是整体来讲，其成本投入占企业劳动力成本的很大部分；但是由于工作的简单易操作性，被智能设备替代的可行性较高，因此，现阶段此类岗位被替代是无人经济商业模式的主要特点。第四部分是低技能高收入，这类工作岗位较少，一般会出现在某些特定的行业内，其低技能的岗位特点决定了其易替代性。因此，此类岗位被替代的趋势也较为
【参考文献】：
期刊论文
[1]环境规制对企业技术创新的影响——基于融资约束的中介效应检验[J]. 苗苗,苏远东,朱曦,蒋玉石,张红宇. 软科学. 2019(12)
[2]“信息物理系统理论、方法及应用”专栏序言[J]. 郭戈,张文安,周彬. 控制与决策. 2019(11)
[3]无人经济背景下消费者临场感及消费信任机制研究[J]. 张琦,钱晓,谭晨晨. 电子商务. 2019(10)
[4]经济背景下无人驾驶汽车及其关键技术研究[J]. 陈明福,陈金伟. 现代营销(信息版). 2019(10)
[5]基于画布工具的无人经济商业模式研究[J]. 朱宗乾,石可,耿海鹏. 未来与发展. 2019(09)
[6]可持续性导向的商业模式创新研究[J]. 侯仕军,金林煌. 徐州工程学院学报(社会科学版). 2019(04)
[7]政府支持、商业模式创新与企业创新绩效[J]. 徐青. 福建论坛(人文社会科学版). 2019(06)
[8]大数据、人工智能与实体经济联动发展——基于“无人经营”模式思考[J]. 刘婵. 广西质量监督导报. 2019(05)
[9]无人经济:缘起、内涵与应用模式[J]. 陈明生. 青海社会科学. 2019(02)
[10]我国制造业企业运营能力与经济绩效的研究[J]. 刘汇铭,吴甦,刘颖. 工业工程与管理. 2019(04)
博士论文
[1]基于B2B平台的线上供应链金融风险评价研究[D]. 何昇轩.吉林大学 2016
硕士论文
[1]多类文本的支持向量机分类算法研究[D]. 宋晓婉.江苏科技大学 2019
[2]中国移动应用商店商业模式评价研究[D]. 李晓宾.北京邮电大学 2012
[3]搜索引擎商业模式综合评价研究[D]. 周卫军.汕头大学 2007
本文编号：3542686
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3542686.html
