L公司竞争情报体系构建研究

发布时间：2022-01-02 01:26

　　市场经济的迅速发展和全球一体化的加快,让竞争环境发生了很大变化,竞争压力也越来越大。面对海量的信息和强大的竞争对手,竞争情报成为企业在全球化市场环境和信息时代生存的有效手段。本论文选择绵阳市L公司为对象,从理论到实践,讨论了如何构建适合科技型中小企业的竞争情报体系。论文首先分析问题产生的背景和竞争情报在发达国家的发展情况,总结本论文研究的理论和实践意义。通过综合阐述目前国内外关于构建企业竞争情报体系的研究情况,制定本论文研究的思路和方法,并对竞争情报的相关概念、理论和特点进行总结。同时,收集界定科技型中小企业范围的有关政府文件,介绍绵阳市科技型中小企业的发展现状以及政策环境。经过对L公司信息资料的收集和对运行状况的调查,用SWOT工具分析L公司自身的条件以及外部面对的市场环境,并从组织、人员、产品三方面指出已有系统的问题和不足,从而为建设新的系统提供改进参考。在充分调查了各部门对于竞争情报的需求后,根据科技型中小企业的特点,提出L公司构建竞争情报体系所应遵循的原则和目标,设计以较小的领导核心实现各部门竞争情报工作大协作、本公司竞争情报分析系统与外部专业机构的竞争情报协同系统相结合的体系... 

【文章来源】：西南科技大学四川省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

竞争情报决策的信息流程

外部环境机会地方产业转型、经济发展国家政策扶持威胁订单过于依赖客户竞争对手的压力已经形成了一定的市场壁垒3.3 L 公司竞争情报系统的现状3.3.1 情报组织构架由于规模和人数限制，L 公司没有设置独立的竞争情报部门，而是由分管信息情报工作的副经理负责牵头，信息网络部组织，其它部门配合开展情报工作。在日常工作中，各部门将生产、市场、客户反馈的信息或情报定期发送给信息网络部汇总。信息网络部将信息整理加工成情报、按照需求上挂企业共享平台，或者报送发至上级领导和相关部门。各部门也可将发现的重要情报直接上报分管副经理，由副经理对情报进行判断处理。

西南科技大学硕士研究生学位论文 第 22 页4 L 公司竞争情报体系的构建4.1 L 公司的竞争情报需求要构建企业竞争情报体系首先需要进行需求分析，这是正确合理规划 L 公司竞争情报系统的前提。只有清楚、准确地掌握了 L 公司各个层面竞争情报的需求情况，才能有针对性地开展竞争情报工作，从而有效地支持公司的战略决策。在 3.2 节对 L 公司进行了 SWOT 分析，通过分析可以看到 L 公司在管理、产品、人才、市场上的优势、劣势，机会和威胁。了解到这些，各部门就可以以竞争对手、潜在进入者、市场环境、公司客户、供货商以及政府和行业协会为研究对象向竞争情报机构提出竞争情报需求。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3563194