海螺水泥基于价值链的成本控制研究
发布时间：2022-01-12 15:42
在国家供给侧结构性改革、水泥行业“去产能”和“减排”的不断深化下,水泥企业如何生存下去,甚至获得更高、更持续的经济回报,需要具备较强的核心竞争能力。企业的核心竞争能力除了具备同行业无法匹敌的科技或渠道等优势外,对成本精准的把控也是其中之一。我国企业虽然有大量的成本控制方法可供选择,但在各种内外部因素的限制下,仍有众多的企业沿用传统的成本控制思想。传统的成本控制思想往往将视野限制在生产成本和短期成本,难以适应企业所面临的复杂竞争环境。由国外学者提出的基于价值链的成本控制,一方面从企业内部出发,寻求内部成本控制点,另一方面还将视野扩展到整个宏观环境中去,从传统成本控制的短视,过度重视显性成本,以及局部控制的观念中跳脱出来。本文的主要研究目的有两点:第一,通过查阅国内外学者对价值链及成本控制的理论研究,将二者相结合,形成价值链成本控制的理论基础;第二,在水泥行业这一应用盲区进行相关探索,希望对水泥企业在未来运用价值链成本控制时起到借鉴作用。文章以文献研究和案例分析为主,在各章节研究中还会根据实际需要灵活结合其他的研究方法。就研究的纵向深度来说,本文用发展的眼光将价值链理论的产生与发展和成本控...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究框架
2价值链成本控制的理论概述11图2.1企业的行业价值链2.2.2内部价值链的成本控制MichaelPorter将企业的内部价值链分为两个方面。其一是基本活动，主要由生产、运输、销售以及售后组成，包含从生产到销售的整个过程；其二是辅助活动，主要包括企业基础建设、人力资源管理、技术研发以及采购，这一方面是为了保证基本活动的正常运行，并不直接创造价值。不同企业的内部价值链有所不同，但一般都可以用上述的八项活动进行分类。图2.2是波特的内部价值链。图2.2波特对内部价值链的分类内部价值链的成本控制是指企业对基本活动和辅助活动进行分析。企业内部价值链的价值增值活动可以分为产品的研发与设计、材料的购买与储存、产品的生产与运输，还有为客户提供的售后服务。这四个环节环环相扣，前一个环节的成本控制效果会对下一个环节的成本控制产生深刻的影响。同时，下一个环节的成本控制成果又会反馈许多信息给前一个环节。通常而言，产品研发与设计环节基本上决定了产品的大体样貌。为了够给消费者提供有价值的产品与服务，企业需要在研发环节耗费大量的时间和资源。研上游供应商中游生产商下游经销商物流运输
海螺水泥基于价值链的成本控制研究14图2.3SWOT分析框架2.3.3成本动因分析成本动因分析是指在企业价值增值活动中，分析造成各项成本发生的确定或不确定性因素。企业潜在的成本动因有以下分类。（1）结构性成本动因。是指影响企业基础经济结构的成本驱动因素。结构性成本动因往往发生在企业正式生产之前，一般出现在宏观层面，要求企业对经营环境和自身状况进行充分评估与分析后才能开始投资。①规模经济与不经济。规模经济是指企业规模较大时，总成本可以分摊到更多的单个产品中去，间接降低了单位成本。其降低的路径主要表现两方面：其一，企业可以进行大规模的投资，以获得的规模回报来抵消其投入；其二，企业可以利用规模投入来分摊相关的无形成本，如销售费用和研发费用等。当企业在进行规模投资后，如果后期获得的回报低于投入，就会形成规模不经济。②学习与溢出。企业通过学习活动来改进生产技术并提高生产效率，从而间接地降低成本。通过学习来降低成本的路径主要有三方面：其一是在顶尖企业的指导下，改善企业的生产能力，缩短技术代差；其二是通过对工人的再培训来提高生产劳动的熟练程度；其三是向同行业竞争对手进行学习，不断改善生产技术水平和管理水平。另外，学习还存一个溢出的问题。前雇员可能将学习的成果带去别的公司，这将会成为企业的损失。③整合程度。整合是指企业为了拓展自己的业务领域，从原材料的供应开始，到产品的生产，再到最后的经销阶段，进行全方位的整合。提高企业的整合程度既有可能带来效率的提升，也有可能降低效率。其影响路径主要表现在：首先，
【参考文献】：
期刊论文
[1]苏宁易购价值链成本管理分析[J]. 王慧佳. 财务管理研究. 2020(02)
[2]价值链视角下公立医院成本管理案例分析[J]. 吴强,韩芸,马佳琪,唐盛军. 中国卫生经济. 2020(01)
[3]创新价值链及其结构:一个理论框架[J]. 王伟光,张钟元,侯军利. 科技进步与对策. 2019(01)
[4]会计信息化下施工项目成本控制的优化设计[J]. 秦川. 财会通讯. 2018(31)
[5]凌云股份全价值链成本管理的探索与实践[J]. 姜成艳,肖尔东. 财务与会计. 2018(04)
[6]沃尔玛价值链成本管控分析[J]. 于丹,马影. 财务与会计. 2018(03)
[7]基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[J]. 田晓川. 财会通讯. 2017(26)
[8]从比较优势到引领能力:“一带一路”区域价值链的构建[J]. 钱书法,邰俊杰,周绍东. 改革与战略. 2017(09)
[9]家电企业价值链成本管理应用研究——以创维集团为例[J]. 廖联凯,郭艺威,王月媚. 财会通讯. 2017(14)
[10]亚马逊价值链成本管控分析[J]. 何瑛,袁筱月,于文蕾. 财务与会计. 2016(17)
本文编号：3585035
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究框架
2价值链成本控制的理论概述11图2.1企业的行业价值链2.2.2内部价值链的成本控制MichaelPorter将企业的内部价值链分为两个方面。其一是基本活动，主要由生产、运输、销售以及售后组成，包含从生产到销售的整个过程；其二是辅助活动，主要包括企业基础建设、人力资源管理、技术研发以及采购，这一方面是为了保证基本活动的正常运行，并不直接创造价值。不同企业的内部价值链有所不同，但一般都可以用上述的八项活动进行分类。图2.2是波特的内部价值链。图2.2波特对内部价值链的分类内部价值链的成本控制是指企业对基本活动和辅助活动进行分析。企业内部价值链的价值增值活动可以分为产品的研发与设计、材料的购买与储存、产品的生产与运输，还有为客户提供的售后服务。这四个环节环环相扣，前一个环节的成本控制效果会对下一个环节的成本控制产生深刻的影响。同时，下一个环节的成本控制成果又会反馈许多信息给前一个环节。通常而言，产品研发与设计环节基本上决定了产品的大体样貌。为了够给消费者提供有价值的产品与服务，企业需要在研发环节耗费大量的时间和资源。研上游供应商中游生产商下游经销商物流运输
海螺水泥基于价值链的成本控制研究14图2.3SWOT分析框架2.3.3成本动因分析成本动因分析是指在企业价值增值活动中，分析造成各项成本发生的确定或不确定性因素。企业潜在的成本动因有以下分类。（1）结构性成本动因。是指影响企业基础经济结构的成本驱动因素。结构性成本动因往往发生在企业正式生产之前，一般出现在宏观层面，要求企业对经营环境和自身状况进行充分评估与分析后才能开始投资。①规模经济与不经济。规模经济是指企业规模较大时，总成本可以分摊到更多的单个产品中去，间接降低了单位成本。其降低的路径主要表现两方面：其一，企业可以进行大规模的投资，以获得的规模回报来抵消其投入；其二，企业可以利用规模投入来分摊相关的无形成本，如销售费用和研发费用等。当企业在进行规模投资后，如果后期获得的回报低于投入，就会形成规模不经济。②学习与溢出。企业通过学习活动来改进生产技术并提高生产效率，从而间接地降低成本。通过学习来降低成本的路径主要有三方面：其一是在顶尖企业的指导下，改善企业的生产能力，缩短技术代差；其二是通过对工人的再培训来提高生产劳动的熟练程度；其三是向同行业竞争对手进行学习，不断改善生产技术水平和管理水平。另外，学习还存一个溢出的问题。前雇员可能将学习的成果带去别的公司，这将会成为企业的损失。③整合程度。整合是指企业为了拓展自己的业务领域，从原材料的供应开始，到产品的生产，再到最后的经销阶段，进行全方位的整合。提高企业的整合程度既有可能带来效率的提升，也有可能降低效率。其影响路径主要表现在：首先，
【参考文献】：
期刊论文
[1]苏宁易购价值链成本管理分析[J]. 王慧佳. 财务管理研究. 2020(02)
[2]价值链视角下公立医院成本管理案例分析[J]. 吴强,韩芸,马佳琪,唐盛军. 中国卫生经济. 2020(01)
[3]创新价值链及其结构:一个理论框架[J]. 王伟光,张钟元,侯军利. 科技进步与对策. 2019(01)
[4]会计信息化下施工项目成本控制的优化设计[J]. 秦川. 财会通讯. 2018(31)
[5]凌云股份全价值链成本管理的探索与实践[J]. 姜成艳,肖尔东. 财务与会计. 2018(04)
[6]沃尔玛价值链成本管控分析[J]. 于丹,马影. 财务与会计. 2018(03)
[7]基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[J]. 田晓川. 财会通讯. 2017(26)
[8]从比较优势到引领能力:“一带一路”区域价值链的构建[J]. 钱书法,邰俊杰,周绍东. 改革与战略. 2017(09)
[9]家电企业价值链成本管理应用研究——以创维集团为例[J]. 廖联凯,郭艺威,王月媚. 财会通讯. 2017(14)
[10]亚马逊价值链成本管控分析[J]. 何瑛,袁筱月,于文蕾. 财务与会计. 2016(17)
本文编号：3585035
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