SW公司并购重组中文化融合的研究

发布时间：2022-02-13 18:33

　　企业文化是一家企业的灵魂,是企业价值观形成的基础。企业如果缺少企业文化,就会缺乏方向、意志和凝聚力。随着社会节奏的加快,市场竞争日趋激烈,企业内外部环境复杂多变,越来越多的企业选择通过并购重组的方式来扩大市场份额及生产规模,成功的并购重组行为,不仅可以给企业带来质的飞跃,更能为企业注入新鲜血液,带入良性发展循环。在企业并购重组的过程中,参与者各方往往只注意到并购带来的资产增加、规模扩张、市场份额扩大,甚至可以帮助他们击垮其他的竞争者。从近年来诸多并购重组的案例来看,成功的案例固然不少,但失败的案例也并不鲜见,很多并购重组都在原本被看好的情况下,出乎意料地失败了,不由让人扼腕叹息。并购重组不单单是一份并购协议,也不仅仅是把资金、人员堆砌到一起那么简单,其中,企业文化的融合就是并购成功与否的重要因素之一。每一家企业都有各自独特的企业文化,不可能完全相同,因此并购重组难免要面对两种不同文化的摩擦和碰撞。双方的企业文化能否成功融合,存在很多制约因素,因此有必要对并购双方企业文化的融合问题进行深入分析探讨和研究,总结规律并提出解决方法,制定科学的融合方案,提前防范规避整合过程中可能出现的文化矛盾... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路图

SW公司并购重组中文化融合的研究38图4-1企业文化大纲在建立企业文化大纲的基础上，新公司进一步比对双方企业文化，从企业文化的核心理念中梳理出双方公司的12条共识（见图4-2新企业12条共识）图4-2新企业12条共识同时，新企业制定了为期五年的文化融合方案，提出“融文化”的理念，强调了企业文化融合是实现共同体发展的重要举措，合并后的两家必须具有共同思想认识，共同的使命，共同的愿景，融合是家道兴旺的向心力，家和万事兴。爱我们的公司、爱我们的团队、爱我们的同事、爱我们的客户，多看对方优点，多找自己不足，多一点平等交流，多一些理解尊重，多一份包容互信，“四爱五多”，是一家人的相处之道。融合是家道兴旺的驱动力，唯有人与人、员工与企业之间心意相通，才能形成合力，面向市场，不断创造价值，推动企业发展。融达是家道兴旺的牵引力，生命因为梦想而璀璨，企业在不断实现梦想的征途上成就卓越。在五年融合方案的基础上，企业还进一步制定了文化融合三年阶段性目标，并针对每一年度提出了文化建设主题：（1）2015年是文化融合年，主要工作目标是全面推广新公司新文化，促进SW和HY两家企业的员工从情感到理念的深度融合。文化建设主题是“一家人”；（2）2016年是价值创造年，主要工作目标是狠抓新文化理念在公司经营管理中的引领作用和指导作用。文化建设主题是创业、创新、创造；（3）2017年是优化提升年，主要工作目标总结经验，不断提高企业文化建设水平和能力，优化建设方法，形成独具特色的企业文化，文化建设主题是共享。

【参考文献】：
期刊论文
[1]国际并购企业跨文化吸收能力评价案例研究[J]. 孟凡臣,赵中华.  科技进步与对策. 2019(01)
[2]企业海外并购的文化冲突与整合策略[J]. 刘玉冰.  财会通讯. 2018(29)
[3]搞好重组企业的文化融合[J]. 聂晶.  中外企业文化. 2017(02)
[4]并购企业文化整合理论综述[J]. 郭荣荣.  经营管理者. 2016(22)
[5]并购整合型企业文化融合的探索实践[J]. 徐立平,张志发.  安装. 2016(04)
[6]在企业兼并扩张中如何进行文化融合[J]. 肖炜.  中外企业家. 2016(10)
[7]申银万国证券并购宏源证券的案例分析[J]. 余静.  企业改革与管理. 2016(02)
[8]并购中的企业文化整合[J]. 刘传艳,刘文锋.  现代商贸工业. 2016(01)
[9]企业并购的文化整合[J]. 关敬叶.  商. 2015(43)
[10]企业并购中的文化冲突[J]. 刘一辰.  经营与管理. 2015(07)

硕士论文
[1]D公司并购后的企业文化冲突及对策研究[D]. 李雨尘.云南大学 2016



本文编号：3623704