D公司基于第三方物流下VMI模式的构建与实施
发布时间：2023-02-07 08:26
由于科技的发展和社会的进步,企业之间有着越来越明确的社会分工,一些有远见的制造企业为了抢占市场,提高核心竞争力,正逐渐把一些非核心业务外包给专业的第三方公司。物流作为生产活动中的一道环节,也被逐渐剥离出来。第三方物流由此应运而生。库存管理是供应链系统理论中的一门必修课程,在企业日常经营中发挥着巨大的作用。由于经济发展和人们日益增长的物质需求,库存管理在某些场景已经无法适应企业的需求,由此企业提出供应商管理库存,既VMI模式,作为一种新型高效的供应链式的管理方法,用来优化目前所遇到的库存问题。但传统的VMI模式必须基于供应链协作才能发挥其优势,而企业之前往往存在资金、技术、信任和经济环境等问题,成为VMI的阻碍。所以本文提出基于第三方物流下的VMI模式,利用第三方物流的优势,解决VMI模式中出现的问题,扩展VMI在不同领域的适用范围。本文以D公司为研究案例,在收集和整理相关第三方物流和VMI的概念和理论发展后,归纳总结出第三方物流运作VMI的优势,第三方物流运作VMI两种不同的模式和适合使用第三方物流运作VMI的企业特点。结合现场实地调研,针对D公司在物流项目存在的需求变化大、交货周期长...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究方法以及技术路线
第二章 文献综述与理论概述
2.1 第三方物流相关研究
2.1.1 第三方物流的理论研究
2.1.2 第三方物流与供应链的关系
2.2 VMI供应商管理库存相关研究
2.2.1 VMI供应商管理库存的概念
2.2.2 VMI供应商管理库存的发展
2.2.3 VMI供应商管理库存实施的前提
2.2.4 VMI供应商管理库存实施的步骤
2.2.5 VMI供应管理库存实施的问题
2.3 VMI供应商管理库存与第三方物流整合研究
2.3.1 第三方物流运作VMI的优势
2.3.2 第三方物流运作VMI的模式
2.3.3 第三方物流运作VMI的企业特点
2.3.4 第三方物流运作VMI的技术支持
2.4 本章小结
第三章 D公司基于第三方物流的VMI模式构建方案设计
3.1 D公司物流基本情况
3.1.1 D公司简介
3.1.2 D公司基本业务情况介绍
3.1.3 D公司物流项目现状
3.2 D公司物流项目存在的问题
3.3 方案流程设计
3.3.1 服务方案
3.3.2 流程设计
3.4 仓库规划设计
3.4.1 仓库选址
3.4.2 仓库规划
3.5 信息系统设计
3.6 本章小结
第四章 VMI仓库投资估算与经济效益分析
4.1 VMI仓库投资估算
4.2 经济效益分析
4.2.1 D公司物流规模
4.2.2 VMI收入估算
4.2.3 VMI仓库成本和费用估算
4.2.4 VMI仓库利润估算
4.3 VMI仓库项目有无对比
4.4 本章小结
第五章 D公司基于第三方物流VMI模式实施
5.1 项目实施前期准备
5.1.1 物料加入VMI步骤
5.1.2 物料退出VMI步骤
5.1.3 VMI合同
5.1.4 人员组织架构
5.1.5 VMI实施前的培训
5.2 项目启动与执行
5.3 项目实施后期管理
5.3.1 S公司的服务内容
5.3.2 S公司的KPI考核
5.3.3 服务提供商管理
5.4 项目保障措施
5.4.1 项目风险识别
5.4.2 风险防范对策
5.4.3 资金保证
5.4.4 技术保证
5.4.5 材料和设备供应
5.4.6 人员配置
5.5 项目实施前后对比
5.5.1 呆滞库存对比
5.5.2 库存周转天数对比
5.5.3 原材料准时到货率对比
5.5.4 库存金额对比
5.6 项目规划与实际运行对比
5.7 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：3736747
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究方法以及技术路线
第二章 文献综述与理论概述
2.1 第三方物流相关研究
2.1.1 第三方物流的理论研究
2.1.2 第三方物流与供应链的关系
2.2 VMI供应商管理库存相关研究
2.2.1 VMI供应商管理库存的概念
2.2.2 VMI供应商管理库存的发展
2.2.3 VMI供应商管理库存实施的前提
2.2.4 VMI供应商管理库存实施的步骤
2.2.5 VMI供应管理库存实施的问题
2.3 VMI供应商管理库存与第三方物流整合研究
2.3.1 第三方物流运作VMI的优势
2.3.2 第三方物流运作VMI的模式
2.3.3 第三方物流运作VMI的企业特点
2.3.4 第三方物流运作VMI的技术支持
2.4 本章小结
第三章 D公司基于第三方物流的VMI模式构建方案设计
3.1 D公司物流基本情况
3.1.1 D公司简介
3.1.2 D公司基本业务情况介绍
3.1.3 D公司物流项目现状
3.2 D公司物流项目存在的问题
3.3 方案流程设计
3.3.1 服务方案
3.3.2 流程设计
3.4 仓库规划设计
3.4.1 仓库选址
3.4.2 仓库规划
3.5 信息系统设计
3.6 本章小结
第四章 VMI仓库投资估算与经济效益分析
4.1 VMI仓库投资估算
4.2 经济效益分析
4.2.1 D公司物流规模
4.2.2 VMI收入估算
4.2.3 VMI仓库成本和费用估算
4.2.4 VMI仓库利润估算
4.3 VMI仓库项目有无对比
4.4 本章小结
第五章 D公司基于第三方物流VMI模式实施
5.1 项目实施前期准备
5.1.1 物料加入VMI步骤
5.1.2 物料退出VMI步骤
5.1.3 VMI合同
5.1.4 人员组织架构
5.1.5 VMI实施前的培训
5.2 项目启动与执行
5.3 项目实施后期管理
5.3.1 S公司的服务内容
5.3.2 S公司的KPI考核
5.3.3 服务提供商管理
5.4 项目保障措施
5.4.1 项目风险识别
5.4.2 风险防范对策
5.4.3 资金保证
5.4.4 技术保证
5.4.5 材料和设备供应
5.4.6 人员配置
5.5 项目实施前后对比
5.5.1 呆滞库存对比
5.5.2 库存周转天数对比
5.5.3 原材料准时到货率对比
5.5.4 库存金额对比
5.6 项目规划与实际运行对比
5.7 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：3736747
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3736747.html
